Einleitung
Biznesə başlamaq maraqlı, lakin eyni zamanda çətin bir prosesdir. Xüsusilə, sahibkarlıq şirkətinin (UG) yaradılması bir çox üstünlüklər təklif edir, o cümlədən məsuliyyətin sadə məhdudlaşdırılması və digər şirkət formaları ilə müqayisədə daha aşağı kapital tələbləri. Ancaq uğur qazanmaq üçün başlanğıcdan düzgün qərarlar qəbul etmək çox vacibdir.
Bu kontekstdə startap məsləhətləri mərkəzi rol oynayır. O, təşəbbüskar sahibkarları öz UG yaratmaq üçün bütün lazımi addımları başa düşmək və həyata keçirməkdə dəstəkləyir. Bacarıqlı məsləhət təkcə hüquqi və maliyyə planlaşdırmasında deyil, həm də güclü qurucu komandanın yaradılmasında kömək edir.
Güclü komanda hər bir uğurlu şirkətin onurğa sütunudur. Düzgün tərəfdaşlar təkcə dəyərli bacarıqları deyil, həm də çətinlikləri birlikdə dəf etməyə kömək edə bilər. Növbəti bölmələrdə biz UG-nizi necə qura biləcəyiniz və komandanı bir araya gətirərkən hansı aspektlərin xüsusilə vacib olduğu barədə ətraflı məlumat verəcəyik.
UG üçün başlanğıc məsləhətinin əhəmiyyəti
Başlanğıc məsləhətləri sahibkarlıq şirkətlərinin (UG) uğurunda həlledici rol oynayır. UG Almaniyada təsisçilərə aşağı başlanğıc kapitalı olan şirkət yaratmağa imkan verən məşhur hüquqi formadır. Bununla belə, biznesə başlamağın bir çox aspektləri mürəkkəbdir və dərin bilik tələb edir. Başlanğıc məsləhətləri burada işə düşür.
Peşəkar startap məsləhətləri başlanğıc prosesinin müxtəlif mərhələlərində dəyərli dəstək təklif edir. Birincisi, düzgün biznes strategiyasının hazırlanmasına kömək edir. Buraya bazarın təhlili, biznes planının yaradılması və hədəf qrupunun müəyyənləşdirilməsi daxildir. Yaxşı düşünülmüş biznes plan təkcə potensial investorlar üçün vacib deyil, həm də şirkətin ilk addımları üçün bələdçi rolunu oynayır.
Bundan əlavə, başlanğıc məsləhətləri UG-nin yaradılmasının hüquqi bazası və vergi aspektləri haqqında məlumat verir. Məsləhətçilər məsuliyyət, səhmdar müqavilələri və tələb olunan mühasibat uçotu ilə bağlı suallara aydınlıq gətirirlər. Bu, xüsusilə vacibdir, çünki bu sahələrdə səhvlər ciddi nəticələrə səbəb ola bilər.
Başlanğıc məsləhətinin digər vacib cəhəti komandanın bir araya gəlməsinə dəstəkdir. Güclü qurucu komanda uğur və uğursuzluq arasında fərq yarada bilər. Məsləhətçilər bacarıqları bir-birini tamamlayan uyğun tərəfdaşlar və ya işçilər tapmağa kömək edir və bununla da şirkəti irəliləyir.
Xülasə, demək olar ki, hər bir UG üçün sağlam başlanğıc məsləhəti vacibdir. O, təkcə strateji dəstək təklif etmir, həm də riskləri minimuma endirir və sahibkarlıq uğuruna gedən yolda imkanları maksimum dərəcədə artırır.
UG nədir və niyə cəlbedicidir?
Sahibkarlıq şirkəti (UG) 2008-ci ildən Almaniyada mövcud olan məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin (GmbH) xüsusi formasıdır. Bu, təsisçilərə biznes qurmaq üçün asan və sərfəli yol təqdim etmək üçün təqdim edilib. UG tez-tez “mini-GmbH” adlandırılır, çünki o, GmbH ilə oxşar hüquqi çərçivələrə malikdir, lakin əhəmiyyətli dərəcədə aşağı minimum kapital tələb edir.
UG-nin əsas xüsusiyyəti nizamnamə kapitalının aşağı olmasıdır. GmbH minimum 25.000 avro nizamnamə kapitalı tələb etdiyi halda, UG cəmi 1 avro nizamnamə kapitalı ilə təsis edilə bilər. Bu, UG-ni maliyyə resursları məhdud olan, lakin hələ də öz biznes ideyasını həyata keçirmək istəyən sahibkarlar və yeni başlayanlar üçün xüsusilə cəlbedici edir.
UG-nin başqa bir üstünlüyü məsuliyyətin məhdudlaşdırılmasıdır. GmbH-də olduğu kimi, UG ilə yalnız şirkətin aktivləri şirkətin öhdəlikləri üçün cavabdehdir. Beləliklə, səhmdarların şəxsi aktivləri qorunur və bu, bir çox təsisçilər üçün vacib meyardır.
UG-nin yaradılması da nisbətən mürəkkəb deyil və bir çox hallarda tez həyata keçirilə bilər. Lazımi addımlar arasında tərəfdaşlıq müqaviləsinin yaradılması, notariat təsdiqi və kommersiya reyestrinə daxil edilməsi daxildir. Rəqəmsal təkliflər və peşəkar başlanğıc məsləhətləri sayəsində bu prosesi əhəmiyyətli dərəcədə sadələşdirmək olar.
Başqa bir müsbət məqam, daha sonra adi GmbH-yə çevrilmək üçün lazımi nizamnamə kapitalına qənaət etmək imkanıdır. UG kapitalı 25 avroya çatana qədər hər il mənfəətinin 25.000 faizini ehtiyatlara qoymalıdır. Bu, təsisçilərə öz şirkətlərini tədricən genişləndirmək imkanı verir, eyni zamanda maliyyə cəhətdən təhlükəsizdir.
Xülasə olaraq demək olar ki, sahibkarlıq şirkəti çevikliyi, aşağı giriş maneələri və məsuliyyət məhdudiyyətləri ilə təsisçilər üçün cəlbedici seçimdir. Bu, təkcə özünüməşğulluğa asan çıxış deyil, həm də iş həyatında gələcək böyümə və inkişaf perspektivləri təklif edir.
UG qurmaq üçün addım-addım təlimat
Sahibkarlıq şirkətinin (UG) yaradılması biznes ideyasını həyata keçirmək istəyən bir çox təsisçi üçün maraqlı addımdır. UG məhdud məsuliyyət üstünlüyünü təklif edir və yalnız kiçik bir nizamnamə kapitalı tələb edir. UG-nizi qurmağınıza kömək edəcək addım-addım təlimat budur.
Addım 1: Biznes ideyasını inkişaf etdirin
Biznesinizə başlamazdan əvvəl aydın bir biznes ideyası hazırlamalısınız. Hansı məhsul və ya xidməti təklif etmək istədiyinizi düşünün və bazarı və hədəf qrupunuzu təhlil edin.
Addım 2: Biznes planı yaradın
Ətraflı biznes planı şirkətinizin uğuru üçün çox vacibdir. Bu, biznes modeliniz, marketinq strategiyalarınız, maliyyə planlaşdırması və uzunmüddətli hədəflər haqqında məlumatları ehtiva etməlidir. Yaxşı düşünülmüş biznes planı investor axtararkən də faydalı ola bilər.
Addım 3: Səhmdarları müəyyənləşdirin
UG bir və ya bir neçə şəxs tərəfindən təsis edilə bilər. Səhmdarları müəyyənləşdirin və şirkətdəki payları dəqiqləşdirin. Bütün səhmdarların hüquq və öhdəlikləri barədə məlumatlandırılması vacibdir.
Addım 4: Tərəfdaşlıq müqaviləsi tərtib edin
Tərəfdaşlıq müqaviləsi UG-nin daxili proseslərini tənzimləyir. O, səhmdarlar, nizamnamə kapitalı, mənfəətin bölüşdürülməsi və qərar qəbul etmə prosesləri haqqında məlumatları ehtiva etməlidir. Qanuni tələlərin qarşısını almaq üçün notariusla məsləhətləşmək məsləhətdir.
Addım 5: Notarial şəhadətnamə
Növbəti addım tərəfdaşlıq müqaviləsinin notarial qaydada təsdiqlənməsidir. Notarius da ticarət reyestrində qeydiyyatdan keçəcək. Bu, UG-nizi rəsmi olaraq təsis etmək yolunda mühüm addımdır.
Addım 6: Biznes hesabı açın
Nizamnamə kapitalını ödəmək üçün sizə UG üçün biznes hesabınız lazımdır. Müxtəlif bankları müqayisə edin və ehtiyaclarınıza ən uyğun olan hesabı seçin.
Addım 7: Ticarət reyestrində qeydiyyat
Notarial qaydada təsdiqləndikdən sonra UG müvafiq kommersiya reyestrində qeydiyyatdan keçməlidir. Bütün tələb olunan sənədlərin təqdim olunduğundan əmin olun və müvafiq rüsumları ödəyin.
Addım 8: Vergi qeydiyyatı
Kommersiya reyestrinə daxil olduqdan sonra UG-nizi vergi idarəsində qeydiyyatdan keçirməlisiniz. Vergi nömrəsini almaq üçün müxtəlif formalar doldurulmalıdır.
Addım 9: Biznesin qeydiyyatı
Biznes fəaliyyətinizdən asılı olaraq, siz həmçinin biznesi qeydiyyatdan keçirməlisiniz. Lazımi addımlar və tələblər haqqında yerli ticarət ofisinizdən öyrənin.
Bu addımlarla siz öz sahibkarlıq şirkətinizi uğurla qurdunuz! Unutmayın ki, proses boyu hüquqi məsləhət axtarmaq və bütün lazımi rəsmiləşdirmələri düzgün şəkildə yerinə yetirmək vacibdir.
Komandanın tərkibində startap məsləhətinin rolu
Başlanğıc məsləhətləri, xüsusilə sahibkarlıq şirkəti (UG) qurarkən, bir işə başlamaq üçün bir komanda yaratmaqda həlledici rol oynayır. Güclü komanda uğurlu şirkətin əsasını təşkil edir və düzgün məsləhət ən yaxşı istedadı müəyyən etməyə və bir araya gətirməyə kömək edə bilər.
Təcrübəli startap məsləhətçisi təkcə hüquqi və maliyyə aspektləri üzrə mütəxəssis biliklərini deyil, həm də əlaqələr şəbəkəsini gətirir. Bu əlaqələrə lazımi bacarıq və təcrübəyə malik potensial komanda üzvləri daxil ola bilər. Qurucu komanda üçün düzgün insanları seçmək çox vacibdir, çünki müxtəlif çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün müxtəlif bacarıqlara ehtiyac var.
Başlanğıc məsləhətinin digər mühüm aspekti komanda daxilində rolların müəyyənləşdirilməsində dəstəkdir. Səmərəli işləmək üçün komandadakı hər kəsin aydın məsuliyyəti olmalıdır. Məsləhətçi komanda üzvlərinin fərdi güclü və zəif tərəflərinə əsaslanaraq bu rolları müəyyən etməyə kömək edir. Bu, nəinki məhsuldarlığı artırır, həm də komandadakı hər kəsin motivasiyalı olmasını təmin edir.
Bundan əlavə, başlanğıc məsləhətləri komandaların dinamikası haqqında dəyərli fikirlər təklif edir. Yaxşı işləyən komanda müsbət ünsiyyət və əməkdaşlıq ilə xarakterizə olunur. Məsləhətçilər komandanın ahəngdar şəkildə işləməsini təmin etmək üçün komandanın inkişafı üsullarını təklif edə və münaqişələrin həlli strategiyalarını təklif edə bilərlər.
Xülasə olaraq demək olar ki, komandanın tərkibində startap məsləhətinin rolu əvəzsizdir. Bu, şirkətin məqsədləri üzərində birgə işləməyə hazır olan səriştəli və sadiq qurucu komandanın formalaşmasına kömək edir.
Güclü qurucu komanda üçün vacib bacarıqlar
Güclü qurucu komanda startapın uğuru üçün çox vacibdir. Komandada düzgün bacarıqlar uğursuzluq və uğur arasında fərq yarada bilər. Qurucu komandanın sahib olmalı olduğu ən vacib bacarıqlardan bəziləri bunlardır.
Birincisi, sahibkarlıq əsas bacarıqdır. Hər bir komanda üzvü imkanları müəyyən etməli və innovativ həllər hazırlamağı bacarmalıdır. Bunun üçün yaradıcılıq və riskləri ölçmək və strateji qərarlar qəbul etmək bacarığı tələb olunur.
İkincisi, müvafiq sahələr üzrə mütəxəssis bilikləri vacibdir. Marketinq, maliyyə və ya texnologiya olsun, hər bir üzv şirkətin ümumi məqsədinə töhfə verən xüsusi biliyə malik olmalıdır. Balanslaşdırılmış komanda müxtəlif perspektivləri və bacarıqları bir araya gətirir ki, bu da problem həll etmək qabiliyyətini artırır.
Ünsiyyət bacarıqları da çox vacibdir. Effektiv komanda fikirləri aydın ifadə etməli və konstruktiv rəy bildirməyi bacarmalıdır. Açıq ünsiyyət komanda daxilində etimadı artırır və bütün üzvlərin eyni səhifədə olmasını təmin edir.
Bundan əlavə, qurucu komanda üzvləri yaxşı şəbəkə bacarıqlarına sahib olmalıdırlar. Digər sahibkarlar, investorlar və sənaye ekspertləri ilə əlaqələr dəyərli resurslar ola bilər. Şəbəkə əməkdaşlığın qurulmasına və yeni iş imkanlarının açılmasına kömək edə bilər.
Digər vacib aspekt uyğunlaşmadır. Başlanğıcların dinamik dünyasında şərtlər sürətlə dəyişir; Buna görə də, komanda üzvləri yeni çağırışlara çevik reaksiya verməyi bacarmalıdırlar. Bu uyğunlaşma bacarığı təkcə komandaya gözlənilməz problemlərin öhdəsindən gəlməyə kömək etmir, həm də onların daim inkişaf etməsinə kömək edir.
Nəhayət, ehtiras da qurucu komandada mərkəzi rol oynayır. Layihəyə güclü bağlılıq təkcə komandanın özünü motivasiya etmir, həm də investorlar və ya müştərilər kimi digər maraqlı tərəfləri də ruhlandırır. Ehtiras tez-tez daha çox enerji ilə problemlərin öhdəsindən gəlməyə səbəb olur.
Ümumiyyətlə, bu bacarıqlar – sahibkarlıq düşüncəsi, təcrübə, ünsiyyət bacarıqları, şəbəkələşmə bacarıqları, uyğunlaşma və ehtiras – güclü qurucu komanda yaratmaq üçün çox vacibdir. Yalnız bütün üzvlər öz güclü tərəflərinə töhfə verərsə və bir araya gələrsə, şirkət uğurla inkişaf edə və inkişaf edə bilər.
Düzgün komanda üzvlərini necə tapa bilərəm?
Düzgün komanda üzvlərini tapmaq hər hansı bir şirkətin uğuru üçün çox vacibdir, xüsusən də sahibkarlıq şirkəti (UG) qurarkən. Güclü komanda innovativ ideyalar və problemin effektiv həlli üçün əsas təşkil edə bilər. Bəs nəinki lazımi bacarıqlara malik olan, həm də komandaya yaxşı uyğunlaşan düzgün insanları necə tapmaq olar?
Birincisi, sizə lazım olan bacarıqlar haqqında dəqiq bir fikrə sahib olmalısınız. Layihənizin tələblərini təhlil edin və doldurulması lazım olan xüsusi rolları müəyyənləşdirin. Həm texniki bacarıqları, həm də sosial bacarıqları nəzərə almaq vacibdir. Balanslaşdırılmış komanda müxtəlif güclü tərəflərə malik üzvlərdən ibarətdir.
Potensial komanda üzvlərini tapmağın əla yolu şəbəkə qurmaqdır. Həmfikir insanlarla tanış olmaq üçün sənaye tədbirlərində, seminarlarda və ya görüşlərdə iştirak edin. Siz həmçinin LinkedIn kimi onlayn platformalardan və ya təsisçilər və startaplar üçün xüsusi forumlardan istifadə edə bilərsiniz. Burada vizyonunuzu paylaşan və layihənizdə iştirak etmək istəyən insanları xüsusi olaraq axtara bilərsiniz.
Digər vacib aspekt şəxsi söhbətdir. Kimyanın düzgün olub olmadığını öyrənmək üçün müsahibələrə və ya qeyri-rəsmi görüşlərə vaxt ayırın. Dəyərlərinizin və məqsədlərinizin uyğun olduğundan əmin olun; bu ahəngdar iş mühitini təşviq edir.
Nəhayət, siz də tövsiyələrə etibar etməlisiniz. Şəbəkənizdən uyğun namizədləri soruşun və ya mövcud kontaktların öz təkliflərini təqdim etməsinə icazə verin. Çox vaxt kimsə layihəniz üçün mükəmməl uyğun olan şəxsi dəqiq bilir.
Xülasə, düzgün komanda üzvlərini tapmaq vaxt və öhdəlik tələb edir. Aydın tələblərin müəyyən edilməsi, şəbəkələrdən istifadə və şəxsi söhbətlər uğurlu qurucu komandaya gedən yolda vacib addımlardır.
UG üçün başlanğıc məsləhətinin maliyyə aspektləri
Sahibkarlıq şirkətinin (UG) yaradılması bir çox təsisçilər üçün cəlbedici seçimdir, çünki o, məhdud məsuliyyətli hüquqi forma təklif edir və yalnız bir avroluq kiçik nizamnamə kapitalı tələb edir. Buna baxmayaraq, UG üçün başlanğıc məsləhətinin maliyyə aspektləri uzunmüddətli uğuru təmin etmək üçün çox vacibdir.
Maliyyə planlaşdırmasında mühüm məqam başlanğıc kapitalın müəyyən edilməsidir. Minimum nizamnamə kapitalı aşağı olsa da, təsisçilər ilk bir neçə ayda yaşamaq üçün kifayət qədər maliyyə resursları planlaşdırmalı və lazımi investisiyalar etməlidirlər. Bunlara, məsələn, ofis avadanlığı, marketinq xərcləri və lazım olduqda əmək haqqı daxildir.
Başlanğıc məsləhətlərindən istifadə ilkin xərclərə səbəb ola bilər, lakin bu investisiya çox vaxt buna dəyər. Məsləhətçilər möhkəm maliyyə planı yaratmağa və potensial maliyyə və ya qrantları müəyyən etməyə kömək edir. Bu dəstək təkcə maliyyə darboğazlarından qaçmağa kömək edə bilməz, həm də banklar və ya investorlar tərəfindən uğurlu maliyyələşmə şanslarını artıra bilər.
Bundan əlavə, təsisçilər davamlı xərclərə diqqət yetirməlidirlər. Bunlara, digər şeylərlə yanaşı, vergi məsləhəti xərcləri, mühasibat uçotu və sığorta daxildir. Yaxşı başlanğıc məsləhətləri də dəyərli məsləhətlər verə və lazımsız xərclərdən qaçınmağa kömək edəcəkdir.
Ümumiyyətlə, UG-nin yaradılmasının maliyyə aspektlərini diqqətlə planlaşdırmaq və peşəkar məsləhət axtarmaq vacibdir. Beləliklə, təsisçilər öz sahibkarlıq gələcəklərinə yaxşı hazırlıqlı başlamalarını təmin edə bilərlər.
UG-nin yaradılması üçün hüquqi baza
Sahibkarlıq şirkətinin (UG) yaradılması təsisçilərin nəzərə almalı olduğu müxtəlif hüquqi çərçivə şərtlərini ehtiva edir. İlk növbədə onu bilmək lazımdır ki, UG 2008-ci ildən Almaniyada mövcud olan məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin (GmbH) xüsusi formasıdır. Bu, təsisçilərə yalnız bir avroluq daha aşağı nizamnamə kapitalı ilə başlamağa imkan verir ki, bu da onu yeni başlayanlar üçün xüsusilə cəlbedici edir.
UG təsis edərkən mərkəzi hüquqi aspekt tərəfdaşlıq müqaviləsinin yaradılmasıdır. Bu müqavilə səhmdarların daxili proseslərini və hüquqlarını tənzimləyir və notarial qaydada təsdiq edilməlidir. Bundan əlavə, səhmdarlar biznes hesabı açmağa və nizamnamə kapitalını ora yerləşdirməyə borcludurlar.
Bundan əlavə, təsisçilər öz UG-lərini kommersiya reyestrində qeydiyyatdan keçirməlidirlər. Bu da notarius vasitəsilə həyata keçirilir. Kommersiya reyestrinə daxil olmaq UG-yə hüquqi şəxs statusunu verir və beləliklə, onu rəsmi olaraq bizneslə məşğul olmaq imkanı verir.
Digər vacib məqam vergi öhdəlikləridir. UG korporativ gəlir vergisi və ticarət vergisinə tabedir. Erkən mərhələdə vergi aspektləri ilə tanış olmaq və zəruri hallarda vergi məsləhətçisi ilə məsləhətləşmək məsləhətdir.
Nəhayət, təsisçilər hüquqi uçot tələbləri haqqında da düşünməlidirlər. UG hər il düzgün mühasibat uçotu aparmağa və illik maliyyə hesabatları hazırlamağa borcludur. Bu sənədləşmə təkcə səhmdarlara deyil, həm də vergi orqanlarına qarşı şəffaflığın təmin edilməsinə xidmət edir.
UG qurarkən ümumi səhvlər və onlardan necə qaçınmaq olar
Sahibkarlıq şirkətinin (UG) yaradılması öz biznesinizə başlamaq üçün perspektivli bir yol ola bilər. Bununla belə, UG-nin uğurunu təhlükəyə atmamaq üçün təsisçilərin qaçınmalı olduğu bəzi ümumi səhvlər var.
Ümumi səhv qeyri-adekvat planlaşdırmadır. Bir çox təsisçilər möhkəm biznes planının əhəmiyyətini düzgün qiymətləndirmirlər. Yaxşı düşünülmüş plan yalnız şirkətin strukturlaşdırılmasına kömək etmir, həm də investorlar və ya kreditlər əldə etmək üçün çox vacibdir. Biznes modelinin bütün aspektlərini nəzərə almaq və real maliyyə proqnozları vermək vacibdir.
Digər tipik səhv hüquqi çərçivəyə məhəl qoymamaqdır. UG-nin yaradılması tərəfdaşlıq müqaviləsinin tərtib edilməsi və kommersiya reyestrində qeydiyyatdan keçmə kimi müəyyən hüquqi addımları tələb edir. Bu tələblərin qeyri-kafi biliyi gecikmələrə və ya hətta birləşmənin rədd edilməsinə səbəb ola bilər. Buna görə də, bütün lazımi hüquqi addımları erkən mərhələdə öyrənməli və ya bir mütəxəssislə məsləhətləşməlisiniz.
Bundan əlavə, bir çox təsisçilər öz maliyyə resurslarını yanlış qiymətləndirməyə meyllidirlər. Ümumi tələ, çox az başlanğıc kapitalı ilə planlaşdırma və gözlənilməz xərcləri planlaşdırmamaqdır. Maliyyə buferini planlaşdırmaq və bütün mümkün xərcləri diqqətlə nəzərdən keçirmək məsləhətdir.
Nəhayət, təsisçilər təkbaşına işləmədiklərinə əmin olmalıdırlar. Güclü komanda qurmaq uğur üçün həlledici ola bilər. Bir çox sahibkarlar hər şeyi özləri etməyə çalışır və marketinq və ya mühasibatlıq kimi mühüm məsuliyyət sahələrinə laqeyd yanaşırlar. Səlahiyyətli tərəfdaşlarla işləmək zəiflikləri kompensasiya etməyə və şirkəti daha səmərəli idarə etməyə kömək edə bilər.
Bu ümumi səhvlərdən qaçaraq və strateji şəkildə irəliləyərək, UG-nizi uğurla qurmaq şansınızı əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqsınız.
Nəticə: Xülasə və növbəti addımlara baxış
Müasir iş dünyasında sahibkarlıq şirkəti (UG) yaratmaq bir çox təsisçilər üçün cəlbedici seçimdir. Başlanğıc üçün düzgün məsləhət, xüsusilə güclü komandanın bir araya gəlməsinə gəldikdə həlledici rol oynayır. Bu məqalənin gedişində biz UG startap məsləhətlərinin müxtəlif aspektlərini vurğuladıq və düzgün komanda üzvlərini tapmağın nə qədər vacib olduğunu göstərdik.
Xülasə, demək olar ki, sağlam başlanğıc məsləhətləri təkcə hüquqi və maliyyə aspektlərini əhatə etmir, həm də komanda üzvlərinin fərdi güclü və zəif tərəflərini nəzərə alır. Yaxşı qurulmuş komanda uğur və uğursuzluq arasında fərq yarada bilər. Buna görə də, təsisçilər öz baxışlarını dəstəkləyən və tamamlayan bacarıqları fəal şəkildə axtarmalıdırlar.
Növbəti addım potensial komanda üzvlərini xüsusi olaraq axtarmaq və onların bacarıqlarını qiymətləndirməkdir. Şəbəkə tədbirləri, onlayn platformalar və ya yerli inkubatorlar əlaqə yaratmaq üçün əla imkanlar təklif edir. Bazardakı dəyişikliklərə reaksiya verə bilmək üçün mütəmadi olaraq rəy əldə etmək və komandanı dinamik şəkildə uyğunlaşdırmaq da məqsədəuyğundur.
Yanınızda olan güclü komanda ilə siz biznesə başlamağın çətinliklərinə yaxşı hazırsınız və ideyalarınızı uğurla həyata keçirə bilərsiniz.
Əvvələ qayıt
