Einleitung
Osnivanje preduzetničkog društva (UG) sa ograničenom odgovornošću važan je korak za mnoge osnivače i preduzetnike koji žele da ostvare svoje poslovne ideje. UG nudi atraktivnu priliku da se ograniči poduzetnički rizik uz istovremeno korištenje prednosti korporacije. UG predstavlja isplativu alternativu klasičnom GmbH, posebno za start-up i mala preduzeća.
U ovom članku detaljnije ćemo pogledati ulogu generalnog direktora u osnivanju UG (društva sa ograničenom odgovornošću). Generalni direktor snosi odlučujuću odgovornost za proces osnivanja i kasnije upravljanje kompanijom. Ne samo da zakonska usklađenost sa svim propisima igra ključnu ulogu, već i strateške odluke koje mogu uticati na dugoročni uspjeh kompanije.
Razgovaraćemo o različitim zadacima sa kojima se generalni direktor mora nositi tokom procesa pokretanja, kao io izazovima i prilikama koji se pojavljuju. Cilj je dati potencijalnim osnivačima sveobuhvatan pregled ove važne pozicije unutar njihove UG.
Značaj generalnog direktora u osnivanju UG (društvo sa ograničenom odgovornošću)
Osnivanje preduzetničkog društva (UG) sa ograničenom odgovornošću važan je korak za mnoge osnivače koji žele da ostvare svoju poslovnu ideju. Izvršni direktor igra centralnu ulogu u ovom procesu. Generalni direktor nije samo lice kompanije, već i snosi odgovornost za njene pravne i ekonomske poslove.
Prilikom osnivanja UG, generalni direktor mora osigurati da su ispunjeni svi zakonski zahtjevi. Ovo uključuje pripremu statuta, registraciju u komercijalni registar i odgovarajuće računovodstvo. Ovi zadaci zahtijevaju visok nivo stručnosti i organizacijskog talenta.
Drugi aspekt važnosti generalnog direktora leži u njegovoj sposobnosti da strateški vodi kompaniju. On mora donositi odluke koje osiguravaju dugoročni uspjeh UG. To uključuje, između ostalog, razvoj poslovnih strategija, upravljanje finansijama i resursima, te vođenje zaposlenih.
Osim toga, generalni direktor je također odgovoran za komunikaciju sa vanjskim partnerima i vlastima. On zastupa kompaniju eksterno i osigurava da se sve relevantne informacije prenose ispravno.
Generalni direktor je ključna osoba u osnivanju i upravljanju UG (društvo sa ograničenom odgovornošću). Njegove odluke i postupci imaju direktan utjecaj na uspjeh kompanije i stoga ih treba pažljivo donositi.
Pravna osnova za UG (ograničena odgovornost)
Unternehmergesellschaft (ograničena odgovornost), skraćeno UG (hb), je poseban oblik društva s ograničenom odgovornošću (GmbH) i vrlo je popularan u Njemačkoj, posebno među osnivačima i start-upima. Pravni osnov za osnivanje i rad UG je regulisan Zakonom o GmbH (GmbHG).
Jedan od ključnih zakonskih zahtjeva za UG je minimalni kapital. Za razliku od klasičnog GmbH, koji zahtijeva dionički kapital od najmanje 25.000 eura, UG se može osnovati sa dioničkim kapitalom od samo 1 euro. Međutim, osnivači moraju imati na umu da su u obavezi da dio dobiti izdvajaju u rezerve dok osnovni kapital ne poraste na 25.000 eura.
Osnivanje UG se vrši ugovorom o partnerstvu kod notara. Ovaj ugovor mora sadržavati određene podatke, kao što su naziv kompanije, njeno sjedište i svrha. Osim toga, dioničari moraju odrediti svoje udjele u osnovnom kapitalu.
Drugi važan pravni aspekt tiče se odgovornosti. Kao što ime govori, UG je odgovoran samo svojom korporativnom imovinom. To znači da se privatna imovina dioničara ne može koristiti u slučaju nelikvidnosti. Ovo ograničenje odgovornosti čini UG posebno privlačnim za osnivače.
Osim toga, UG podliježe određenim poreznim propisima. Oporezuje se kao GmbH i mora platiti korporativni porez i porez na trgovinu. Važno je biti svjestan ovih poreskih obaveza i, ako je potrebno, konsultovati poreskog savjetnika.
Ukratko, pravni osnov za UG (društvo sa ograničenom odgovornošću) je jasno definisan i uključuje i prednosti i obaveze. Pažljivo planiranje i poštivanje ovih zakonskih okvira su ključni za uspjeh kompanije.
Dužnosti i odgovornosti generalnog direktora
Generalni direktor društva sa ograničenom odgovornošću (GmbH) ili preduzetničkog društva (UG) ima niz dužnosti i odgovornosti koje su ključne za nesmetan rad kompanije. Jedan od centralnih zadataka je pravilno upravljanje poslovanjem. Ovo uključuje i strateške odluke i svakodnevno upravljanje.
Jedna od najvažnijih dužnosti generalnog direktora je dužnost brige. On mora djelovati u najboljem interesu kompanije, uzimajući u obzir sve relevantne informacije. To znači da se mora redovno informisati o statusu kompanije i po potrebi vršiti prilagođavanja.
Pored toga, generalni direktor je odgovoran za poštovanje zakonskih propisa. To uključuje, između ostalog, porezne obaveze, odredbe zakona o radu, te regulative o računovodstvu i finansijskom izvještavanju. Kršenje ovih obaveza može imati ne samo pravne posljedice, već i ugroziti povjerenje poslovnih partnera i kupaca.
Drugi važan aspekt je odgovornost prema dioničarima. Generalni direktor mora transparentno komunicirati i informisati ih o važnim dešavanjima u kompaniji. On također treba osigurati da se odluke pravilno donose i da su svi dioničari uključeni u procese donošenja odluka.
Konačno, i generalni direktor je odgovoran za svoje odluke. U slučajevima grubog nemara ili namjernog nedoličnog ponašanja, može se smatrati lično odgovornim. Stoga je neophodno da svaki generalni direktor bude svjestan svojih dužnosti i da ih savjesno ispunjava kako bi zaštitio i kompaniju i sebe.
Generalni direktori kao donosioci odluka
Generalni direktor igra centralnu ulogu kao donosioca odluka u kompaniji. Njegove odluke utiču ne samo na strateški pravac već i na svakodnevno upravljanje kompanijom. Uspješan izvršni direktor mora biti u stanju brzo analizirati složene informacije i donositi informirane odluke koje su u najboljem interesu kompanije.
Jedan od najvažnijih zadataka generalnog direktora je da postavi jasne ciljeve i saopći ih timu. Kroz transparentnu komunikaciju on može osigurati da svi zaposleni rade na istom cilju. Ovo ne samo da promoviše motivaciju već i efikasnost unutar kompanije.
Osim toga, od generalnog direktora se često traži da odmjeri rizike i identificira mogućnosti. U dinamičnom poslovnom svijetu, moraju se izvršiti brze prilagodbe promjenama na tržištu. Ključno je da generalni direktor uzme u obzir i kratkoročne i dugoročne efekte svojih odluka.
Drugi aspekt je saradnja sa drugim menadžerima i odjelima. Izvršni direktor treba da stvori okruženje u kojem se mogu razmjenjivati ideje i cijeniti različite perspektive. To često vodi do inovativnih rješenja i poboljšava cjelokupno donošenje odluka.
Ukratko, generalni direktor igra ključnu ulogu u kompaniji kao donosilac odluka. Njegova sposobnost da strateški razmišlja i efikasno komunicira je ključna za uspjeh kompanije.
Strateško planiranje i korporativno upravljanje
Strateško planiranje je kritičan proces upravljanja koji omogućava organizacijama da definišu svoje dugoročne ciljeve i zacrtaju jasan put ka postizanju tih ciljeva. Pažljivom analizom internih i eksternih faktora koji utiču na kompaniju, menadžeri mogu donositi informisane odluke i efikasno alocirati resurse.
Bitna komponenta strateškog planiranja je SWOT analiza (snage, slabosti, prilike i prijetnje). Ova metoda pomaže u procjeni trenutne pozicije kompanije na tržištu i identifikaciji potencijalnih mogućnosti rasta. Rezultati ove analize čine osnovu za razvoj strategija zasnovanih na specifičnim potrebama kompanije.
Osim toga, komunikacija igra centralnu ulogu u strateškom planiranju. Važno je da svi zaposleni budu informisani o postavljenim ciljevima i razumiju kako njihov pojedinačni doprinos doprinosi ukupnom uspjehu kompanije. Transparentna komunikacija promovira posvećenost i motivira tim da radi zajedno na implementaciji strategije.
Sve u svemu, efikasno strateško planiranje je od suštinskog značaja za dugoročni uspeh kompanije. Omogućuje menadžerima da proaktivno odgovore na promjene na tržištu i prilagode se novim izazovima.
Finansijska odgovornost i računovodstvene obaveze
Finansijska odgovornost i računovodstvene obaveze su ključni aspekti za svako poslovanje, bez obzira na njegovu veličinu ili delatnost. Vlasnici preduzeća moraju osigurati da pravilno vode svoju finansijsku evidenciju kako bi bili u skladu sa zakonskim zahtjevima i osigurali transparentnu finansijsku poziciju.
Jedan od glavnih zadataka u računovodstvu je izrada godišnjih finansijskih izvještaja koji daju jasan pregled finansijske situacije kompanije. To uključuje bilans stanja, izvještaj o dobiti i gubitku i izvještaj o novčanim tokovima. Ovi dokumenti su važni ne samo za interne svrhe, već i za eksterne zainteresovane strane kao što su investitori ili banke.
Osim toga, kompanije moraju ispuniti poreske obaveze. To uključuje podnošenje poreskih prijava i plaćanje poreza na vrijeme. Pravilno računovodstvo pomaže u iskorištavanju poreznih olakšica i izbjegavanju mogućih kazni zbog netačnih informacija.
Preduzetnici bi također trebali provoditi redovne finansijske analize kako bi pratili svoju ekonomsku situaciju i donosili informirane odluke. Poštivanje ove finansijske odgovornosti ne samo da jača povjerenje u kompaniju, već i promovira njen dugoročni uspjeh.
Uloga generalnog direktora u početnoj fazi
Uloga generalnog direktora u početnoj fazi kompanije je ključna. Tokom ove kritične faze moraju se donijeti mnoge odluke koje će značajno uticati na budući uspjeh kompanije. Generalni direktor je odgovoran za strateško usmjeravanje i operativno poslovanje, koje uključuje širok spektar zadataka.
Prije svega, generalni direktor je odgovoran za formiranje jakog tima. Odabir pravih radnika je od suštinskog značaja jer oni čine temelj kompanije. Efikasan tim ne samo da može upravljati poslom već i razviti inovativne ideje i rješenja koja su važna za rast kompanije.
Drugi važan aspekt je finansiranje. Generalni direktor mora osigurati da je na raspolaganju dovoljan kapital za finansiranje početnih koraka. To se može učiniti putem kapitala, kredita ili investitora. Važno je predstaviti uvjerljiv koncept poslovanja i uvjeriti potencijalne investitore u održivost ideje.
Osim toga, generalni direktor mora poštovati zakonske okvire i pribaviti sve potrebne registracije i odobrenja. To uključuje, na primjer, registraciju u komercijalnom registru i registraciju u poreskoj upravi. Ovi administrativni poslovi oduzimaju mnogo vremena, ali su neophodni za legalno poslovanje kompanije.
Tokom početne faze, generalni direktor također igra važnu komunikacijsku ulogu. On mora jasno komunicirati i interno i eksterno – bilo sa zaposlenima, partnerima ili kupcima. Transparentna komunikacija promoviše povjerenje i osigurava da svi uključeni rade prema istom cilju.
Ukratko, generalni direktor preuzima multifunkcionalne zadatke tokom početne faze: od izgradnje tima i strategije finansiranja do pravne zaštite i komunikacije. Njegova posvećenost i vještine ključni su za dugoročni uspjeh kompanije.
Odabir pravog partnerskog ugovora
Odabir pravog partnerskog ugovora je ključni korak u pokretanju posla. Partnerski ugovor reguliše interne procese i odnose između partnera. Stoga on čini osnovu za uspješnu saradnju i treba ga pažljivo izraditi.
Važan aspekt prilikom sastavljanja statuta je pravna forma društva. Bilo da je GmbH, UG (ograničena odgovornost) ili drugi oblici – svaki pravni oblik ima svoje zahtjeve i posebne karakteristike. U slučaju UG, na primjer, važno je da ugovor sadrži jasne odredbe u vezi sa odgovornošću i doprinosima kako bi se izbjegli pravni problemi.
Osim toga, treba uzeti u obzir i individualne potrebe dioničara. Aspekti kao što su pravo glasa, raspodjela dobiti i procedure izlaska treba da budu jasno definisani. Transparentna regulacija ovih tačaka može spriječiti kasnije sukobe i osigurati skladan suživot.
Preporučljivo je da ugovor o partnerstvu pregleda stručni pravnik kako bi se osiguralo da su ispunjeni svi zakonski zahtjevi i da nijedna važna tačka ne nedostaje. Stručni savjeti također mogu pomoći u pronalaženju individualnih rješenja prilagođenih specifičnim potrebama kompanije.
Sve u svemu, odabir pravog partnerskog ugovora je proces koji ne treba potcijeniti. Dobro osmišljen ugovor postavlja temelj za uspješno poslovanje i štiti sve uključene strane od mogućih pravnih sporova u budućnosti.
Upis u privredni registar i registracija poslovanja
Upis u privredni registar i registracija preduzeća su važni koraci za preduzetnike koji žele da pokrenu biznis. Ove dvije procedure su ključne za pravno priznavanje kompanije i dobijanje potrebnih dozvola.
Registracija poslovanja se obično vrši u nadležnom trgovačkom uredu grada ili općine u kojoj je sjedište kompanije. Moraju se dostaviti različiti dokumenti, uključujući popunjen obrazac za prijavu, važeću ličnu kartu ili pasoš i, ako je potrebno, dokaz o kvalifikacijama ili ovlaštenjima. Registracija često uključuje malu naknadu i treba je završiti prije početka poslovanja.
Međutim, registracija u komercijalni registar je obavezna za određene vrste kompanija kao što su GmbH ili AG. Prijava za registraciju mora biti ovjerena i sadrži podatke o kompaniji, kao što su naziv kompanije, sjedište i dioničari. Registracija u komercijalnom registru osigurava da je kompanija službeno registrovana i stoga može uživati pravne prednosti.
Oba koraka su neophodna za uspješno pokretanje poslovanja. Oni ne samo da osiguravaju pravnu zaštitu kompanije, već stvaraju povjerenje među kupcima i poslovnim partnerima.
Pribavljanje kupaca i marketinške strategije za UG (ograničena odgovornost)
Pribavljanje kupaca i razvoj efikasnih marketinških strategija ključni su za uspjeh UG (društva s ograničenom odgovornošću). U današnjem digitalnom svijetu, važno je koristiti različite kanale kako biste došli do potencijalnih kupaca i izgradili dugoročne odnose.
Jedna od najefikasnijih metoda za privlačenje kupaca je marketing sadržaja. Kreiranjem vrijednog sadržaja, kao što su postovi na blogu ili e-knjige, kompanije mogu pokazati svoju stručnost i izgraditi povjerenje kod svoje ciljne publike. Osim toga, visokokvalitetni sadržaj poboljšava vidljivost u tražilicama, što dovodi do više organskog prometa.
Društveni mediji također igraju centralnu ulogu u akviziciji kupaca. Platforme kao što su Facebook, Instagram i LinkedIn nude odlične mogućnosti za povezivanje s potencijalnim kupcima. Redovne objave, interakcije sa pratiocima i ciljani oglasi pomažu u povećanju svijesti o brendu i stvaranju novih potencijalnih klijenata.
Osim toga, kompanije bi trebale koristiti događaje umrežavanja i sajmove kako bi stupile u direktan kontakt s potencijalnim kupcima. Ovakvi događaji omogućavaju lične razgovore i stvaraju osnovu povjerenja.
Ukratko, kombinacija digitalnog marketinga, prisustva na društvenim mrežama i ličnog umrežavanja postiže najbolje rezultate u akviziciji kupaca za UG (ograničena odgovornost). Važno je redovno revidirati i prilagođavati strategije kako biste ostali konkurentni na dinamičnom tržištu.
Izgradnja mreže i partnerstva
Izgradnja mreže i partnerstava ključna je za uspjeh kompanije. Jaka mreža omogućava poduzetnicima da ostvare vrijedne kontakte, dijele resurse i dođu do potencijalnih kupaca. Da bi izgradili efikasnu mrežu, preduzetnici bi trebalo da aktivno učestvuju u industrijskim događajima, sajmovima i konferencijama. Ove prilike ne samo da pružaju priliku za upoznavanje ljudi istomišljenika, već i za razmjenu znanja i iskustava.
Osim toga, važno je koristiti društvene mreže i online platforme za održavanje odnosa i stvaranje novih kontakata. Platforme kao što je LinkedIn nude odličnu priliku za umrežavanje sa drugim profesionalcima i učine svoju stručnost vidljivom.
Partnerstva također mogu stvoriti značajnu dodatnu vrijednost. Kroz saradnju sa drugim kompanijama, sinergije se mogu iskoristiti za zajedničko otvaranje novih tržišta ili razvoj inovativnih proizvoda. Jasna komunikacija zajedničkih ciljeva i redovni sastanci ključni su za uspjeh ovakvih partnerstava.
Sve u svemu, dobro uspostavljena mreža pomaže da se brže identifikuju prilike i promoviše održivi rast kompanije.
Izazovi za generalne direktore UG (društva sa ograničenom odgovornošću)
Osnivanje i upravljanje poduzetničkim društvom (UG) sa ograničenom odgovornošću nosi sa sobom mnoštvo izazova za direktore. Jedna od najvećih prepreka je poštovanje zakonskih propisa. Direktori su odgovorni da osiguraju da su ispunjeni svi zakonski zahtjevi, uključujući odgovarajuće računovodstvo i blagovremeno podnošenje poreskih prijava. Greške u ovoj oblasti mogu rezultirati ne samo finansijskim kaznama, već i ugroziti povjerenje investitora i kupaca.
Drugo ključno pitanje je finansiranje kompanije. Mnoge UG počinju s malim dioničkim kapitalom, što ograničava njihovu finansijsku fleksibilnost. Menadžeri stoga moraju pronaći kreativna rješenja za prikupljanje kapitala, bilo putem zajmova, grantova ili investitora. Izazov je održivo finansirati kompaniju uz obezbeđivanje zdravog rasta.
Osim toga, menadžeri također moraju paziti na upravljanje zaposlenima. U mnogim slučajevima, UG su male i sastoje se od samo nekoliko zaposlenih. Generalni direktor mora biti u stanju da stvori motivirajuće radno okruženje uz uspostavljanje jasnih liderskih struktura. Za to su potrebne i društvene vještine i strateško razmišljanje.
Konačno, marketing igra ključnu ulogu u uspjehu UG. Poslovni menadžeri moraju osigurati da se njihovi proizvodi ili usluge učinkovito promoviraju kako bi privukli nove kupce i održali postojeće odnose s kupcima. Važno je pratiti trenutne trendove na tržištu i biti u stanju fleksibilno reagirati na promjene.
Sve u svemu, generalni direktori UG (društva sa ograničenom odgovornošću) suočavaju se sa složenim izazovima koji uključuju i pravne aspekte i aspekte upravljanja poslovanjem. Uspješno upravljanje stoga zahtijeva sveobuhvatno znanje u različitim oblastima, kao i sposobnost prilagođavanja uvjetima koji se stalno mijenjaju.
Odgovornost i rizici u svakodnevnom poslovanju
U svakodnevnom poslovnom životu odgovornost i rizici su stalni pratioci koji pogađaju i mala i velika preduzeća. Pravni okvir je raznolik i može uvelike varirati u zavisnosti od industrije. Jedno od ključnih pitanja je u kojoj mjeri su direktori i dioničari odgovorni za obaveze kompanije.
Odgovornost se može podijeliti u različite kategorije: lična odgovornost direktora, odgovornost akcionara i odgovornost samog društva. To može biti slučaj, na primjer, u slučaju pogrešnog računovodstva ili nepoštivanja poreskih obaveza.
Drugi rizik je nesolventnost Ako kompanija postane nesolventna, direktori moraju osigurati da ne krše zakon o nesolventnosti. U suprotnom rizikujete krivične posljedice i potraživanja odštete od povjerilaca.
Osim toga, ugovori sa trećim stranama takođe mogu uključivati rizike. Nepravilno sastavljanje ugovora ili nejasni sporazumi mogu dovesti do pravnih sporova. Stoga je preporučljivo da ugovore uvijek provjerava stručnjak.
U cilju minimiziranja rizika u svakodnevnom poslovanju, kompanije treba da razviju sveobuhvatnu strategiju upravljanja rizicima. Ovo uključuje i redovnu obuku zaposlenih o pravnim okvirima i internim smjernicama.
Sve u svemu, ključno je biti svjestan različitih rizika odgovornosti i poduzeti proaktivne mjere za njihovo minimiziranje. To je jedini način na koji kompanija može dugoročno uspješno poslovati i izbjeći finansijske gubitke.
Zaključak: Uloga generalnog direktora u osnivanju UG (društvo sa ograničenom odgovornošću)
Ukratko, uloga generalnog direktora je ključna kada se osniva UG (društvo sa ograničenom odgovornošću). Generalni direktor je odgovoran za pravilno sprovođenje svih zakonskih i administrativnih koraka neophodnih za osnivanje kompanije. To uključuje, između ostalog, pripremu statuta, registraciju u komercijalni registar i poštivanje poreskih propisa.
Osim toga, generalni direktor igra centralnu ulogu u strateškom usmjeravanju kompanije i mora osigurati da se sve odluke donose u najboljem interesu kompanije. Jasna komunikacija sa dioničarima i transparentna dokumentacija svih procesa su također bitni.
Uspješno uspostavljanje UG stoga zahtijeva ne samo pravno znanje, već i liderske kvalitete i dobar osjećaj za ekonomske međusobne odnose. Stoga bi se svaki budući generalni direktor trebao intenzivno baviti svojim zadacima kako bi osigurao nesmetan početak svoje kompanije.
Povratak na vrh
Najčešća pitanja:
1. Šta je UG (društvo sa ograničenom odgovornošću)?
UG (ograničena odgovornost) je oblik kompanije u Njemačkoj koji se smatra društvom s ograničenom odgovornošću. Često se naziva “mini-GmbH” i omogućava osnivačima da počnu sa malim dioničkim kapitalom od samo 1 euro. Odgovornost akcionara je ograničena na imovinu kompanije, što znači da je lična imovina zaštićena u slučaju nesolventnosti.
2. Koji koraci su neophodni za osnivanje UG (društvo sa ograničenom odgovornošću)?
Za osnivanje UG (društvo sa ograničenom odgovornošću) potrebno je poduzeti nekoliko koraka: Prvo, treba sastaviti ugovor o partnerstvu koji utvrđuje propise za UG. Ugovor se tada ovjerava kod notara. Tada se UG mora registrovati u trgovačkom registru i otvoriti poslovni račun. Konačno, potrebna je i registracija kod poreske uprave.
3. Koliko košta osnivanje UG (društva sa ograničenom odgovornošću)?
Troškovi osnivanja UG (društva sa ograničenom odgovornošću) variraju u zavisnosti od pružaoca usluga i obima potrebnih usluga. Pored notarskih taksi za overu ugovora o ortakluku, mogu se naplatiti i naknade za registraciju u komercijalnom registru i troškovi poreskog saveta. Sveukupno, osnivači bi trebali očekivati da će potrošiti nekoliko stotina do preko hiljadu eura.
4. Koje prednosti nudi UG (društvo sa ograničenom odgovornošću) u odnosu na druge oblike preduzeća?
Prednosti UG (ograničene odgovornosti) leže prvenstveno u niskom kapitalnom zahtjevu i ograničenju odgovornosti na imovinu kompanije. To ih čini posebno atraktivnim za osnivače s ograničenim budžetom ili niskim rizikom. Također je lakše uspostaviti nego GmbH i još uvijek nudi mnoge pravne prednosti.
5. Mogu li kasnije svoj UG pretvoriti u GmbH?
Da, moguće je pretvoriti UG (ograničena odgovornost) u GmbH kada se dostigne potrebni dionički kapital od 25.000 eura. Proces uključuje, između ostalog, promjenu statuta i također mora biti ovjeren i upisan u trgovački registar.
6. Ko može biti generalni direktor UG (društva sa ograničenom odgovornošću)?
Upravni direktor UG (društva sa ograničenom odgovornošću) može biti svako fizičko lice pod uslovom da je pravno kompetentno i da ne postoji zakonski osnov za isključenje. Ne postoje posebni zahtjevi u pogledu prebivališta ili državljanstva generalnog direktora.
7. Koje su dužnosti generalnog direktora UG?
Generalni direktor UG ima različite dužnosti, uključujući odgovarajuće računovodstvo, pridržavanje poreskih obaveza i zastupanje kompanije izvana. On je također odgovoran za sve odluke donesene u okviru svojih dužnosti i mora djelovati u najboljem interesu kompanije.
8. Koliki je minimalni dionički kapital za UG?
Minimalni dionički kapital za UG je samo 1 euro; Međutim, najmanje 25% godišnje dobiti mora biti izdvojeno u rezerve dok se ne dostigne akcijski kapital od 25.000 eura – što odgovara minimalnom akcijskom kapitalu GmbH.
