Indledning
Etableringen af en iværksættervirksomhed (UG) med begrænset ansvar er et vigtigt skridt for mange stiftere og iværksættere, der ønsker at realisere deres forretningsidéer. UG tilbyder en attraktiv mulighed for at begrænse iværksætterrisikoen og samtidig drage fordel af et selskabs fordele. UG repræsenterer et omkostningseffektivt alternativ til det klassiske GmbH, især for nystartede virksomheder og små virksomheder.
I denne artikel vil vi se nærmere på den administrerende direktørs rolle i etableringen af et UG (aktieselskab). Den administrerende direktør har det afgørende ansvar for stiftelsesprocessen og den efterfølgende ledelse af selskabet. Ikke kun lovlig overholdelse af alle regler spiller en nøglerolle, men også strategiske beslutninger, der kan påvirke virksomhedens langsigtede succes.
Vi vil diskutere de forskellige opgaver, som en administrerende direktør skal håndtere under opstartsprocessen, samt de udfordringer og muligheder, der opstår. Målet er at give potentielle stiftere et samlet overblik over denne vigtige position inden for deres UG.
Den administrerende direktørs betydning ved etableringen af en UG (aktieselskab)
Etableringen af en iværksættervirksomhed (UG) med begrænset ansvar er et vigtigt skridt for mange stiftere, der ønsker at realisere deres forretningsidé. Den administrerende direktør spiller en central rolle i denne proces. Den administrerende direktør er ikke kun virksomhedens ansigt, men har også ansvaret for dens juridiske og økonomiske anliggender.
Ved etablering af en UG skal den administrerende direktør sikre sig, at alle lovkrav er opfyldt. Dette omfatter udarbejdelse af vedtægter, registrering i handelsregisteret og korrekt bogføring. Disse opgaver kræver et højt niveau af ekspertise og organisatorisk talent.
Et andet aspekt af den administrerende direktørs betydning ligger i hans evne til at lede virksomheden strategisk. Han skal træffe beslutninger, der sikrer UG's succes på lang sigt. Dette omfatter blandt andet udvikling af forretningsstrategier, styring af økonomi og ressourcer samt ledelse af medarbejderne.
Herudover er den administrerende direktør også ansvarlig for kommunikationen med eksterne samarbejdspartnere og myndigheder. Han repræsenterer virksomheden udadtil og sikrer, at al relevant information formidles korrekt.
Den administrerende direktør er samlet set en nøgleperson i etableringen og ledelsen af et UG (aktieselskab). Hans beslutninger og handlinger har direkte indflydelse på virksomhedens succes og bør derfor tages med omhu.
Retsgrundlag for UG (begrænset ansvar)
Unternehmergesellschaft (begrænset ansvar), forkortet til UG (hb), er en særlig form for aktieselskab (GmbH) og er meget populær i Tyskland, især blandt stiftere og nystartede virksomheder. Retsgrundlaget for etablering og drift af en UG er reguleret i GmbH Act (GmbHG).
Et af de vigtigste juridiske krav til UG er minimumskapitalen. I modsætning til det klassiske GmbH, som kræver en aktiekapital på mindst 25.000 euro, kan en UG stiftes med en aktiekapital på blot 1 euro. Stiftere skal dog bemærke, at de er forpligtet til at hensætte en del af overskuddet i reserver, indtil aktiekapitalen er vokset til 25.000 euro.
Etableringen af en UG udføres ved en notariseret partnerskabsaftale. Denne kontrakt skal indeholde visse oplysninger, såsom navnet på virksomheden, dets vedtægtsmæssige hjemsted og dets formål. Herudover skal aktionærerne fastsætte deres indskud til aktiekapitalen.
Et andet vigtigt juridisk aspekt vedrører ansvar. Som navnet antyder, hæfter UG kun med sine virksomhedsaktiver. Det betyder, at aktionærernes private formue ikke kan anvendes i tilfælde af insolvens. Denne ansvarsbegrænsning gør UG særligt attraktivt for stiftere.
Derudover er UG underlagt visse skatteregler. Det beskattes som et GmbH og skal betale selskabsskat og handelsskat. Det er vigtigt at være opmærksom på disse skattepligter og om nødvendigt at konsultere en skatterådgiver.
Sammenfattende er retsgrundlaget for et UG (aktieselskab) klart defineret og medfører både fordele og forpligtelser. Omhyggelig planlægning og overholdelse af disse juridiske rammer er afgørende for en virksomheds succes.
Den administrerende direktørs opgaver og ansvar
Den administrerende direktør i et aktieselskab (GmbH) eller et iværksætterselskab (UG) har en række pligter og ansvar, som er afgørende for, at virksomheden kan fungere gnidningsløst. En af de centrale opgaver er den rette ledelse af virksomheden. Dette omfatter både strategiske beslutninger og den daglige ledelse.
En af den administrerende direktørs vigtigste opgaver er omsorgspligten. Han skal handle i virksomhedens bedste interesse under hensyntagen til alle relevante oplysninger. Det betyder, at han løbende skal orientere sig om virksomhedens status og eventuelt foretage justeringer.
Derudover er den administrerende direktør ansvarlig for overholdelse af lovbestemmelser. Disse omfatter blandt andet skatteforpligtelser, arbejdsretlige bestemmelser og regnskabs- og regnskabsregler. Et brud på disse forpligtelser kan ikke kun resultere i juridiske konsekvenser, men også bringe tilliden til forretningspartnere og kunder i fare.
Et andet vigtigt aspekt er ansvar over for aktionærer. Den administrerende direktør skal kommunikere gennemsigtigt og informere dem om vigtige udviklinger i virksomheden. Han bør også sikre, at beslutninger vedtages korrekt, og at alle aktionærer er involveret i beslutningsprocesser.
Endelig er den administrerende direktør også ansvarlig for sine beslutninger. I tilfælde af grov uagtsomhed eller forsætlig forseelse kan han stilles til personligt ansvar. Det er derfor vigtigt, at enhver administrerende direktør er bevidst om sine pligter og opfylder dem samvittighedsfuldt for at beskytte både virksomheden og sig selv.
Administrerende direktører som beslutningstagere
Den administrerende direktør spiller en central rolle som beslutningstager i en virksomhed. Hans beslutninger påvirker ikke kun den strategiske retning, men også den daglige ledelse af virksomheden. En succesfuld administrerende direktør skal være i stand til hurtigt at analysere kompleks information og træffe informerede beslutninger, der er i virksomhedens bedste interesse.
En af den administrerende direktørs vigtigste opgaver er at sætte klare mål og formidle dem til teamet. Gennem transparent kommunikation kan han sikre, at alle medarbejdere arbejder mod det samme mål. Dette fremmer ikke kun motivationen, men også effektiviteten i virksomheden.
Derudover er den administrerende direktør ofte forpligtet til at afveje risici og identificere muligheder. I en dynamisk erhvervsverden skal der foretages hurtige tilpasninger til markedsændringer. Det er afgørende, at den administrerende direktør både overvejer de kortsigtede og langsigtede virkninger af sine beslutninger.
Et andet aspekt er samarbejde med andre ledere og afdelinger. Den administrerende direktør skal skabe et miljø, hvor ideer kan udveksles og forskellige perspektiver værdsættes. Dette fører ofte til innovative løsninger og forbedrer den overordnede beslutningstagning.
Sammenfattende spiller den administrerende direktør en nøglerolle i virksomheden som beslutningstager. Hans evne til at tænke strategisk og kommunikere effektivt er afgørende for virksomhedens succes.
Strategisk planlægning og virksomhedsledelse
Strategisk planlægning er en kritisk ledelsesproces, der gør det muligt for organisationer at definere deres langsigtede mål og skitsere en klar vej til at nå disse mål. Ved omhyggeligt at analysere de interne og eksterne faktorer, der påvirker virksomheden, kan ledere træffe informerede beslutninger og allokere ressourcer effektivt.
En væsentlig komponent i strategisk planlægning er SWOT-analysen (styrker, svagheder, muligheder og trusler). Denne metode hjælper med at evaluere virksomhedens nuværende position på markedet og identificere potentielle vækstmuligheder. Resultaterne af denne analyse danner grundlag for udvikling af strategier baseret på virksomhedens specifikke behov.
Derudover spiller kommunikation en central rolle i strategisk planlægning. Det er vigtigt, at alle medarbejdere er informeret om de opstillede mål og forstår, hvordan deres individuelle bidrag bidrager til virksomhedens overordnede succes. Gennemsigtig kommunikation fremmer engagement og motiverer teamet til at arbejde sammen om at implementere strategien.
Samlet set er effektiv strategisk planlægning afgørende for en virksomheds langsigtede succes. Det sætter ledere i stand til at reagere proaktivt på ændringer i markedet og tilpasse sig nye udfordringer.
Økonomisk ansvar og regnskabsmæssige forpligtelser
Økonomisk ansvar og regnskabsmæssige forpligtelser er afgørende aspekter for enhver virksomhed, uanset dens størrelse eller branche. Virksomhedsejere skal sikre, at de opbevarer deres økonomiske optegnelser korrekt for at overholde lovkrav og sikre en gennemsigtig finansiel stilling.
En af hovedopgaverne i regnskabet er udarbejdelse af årsregnskaber, der giver et klart overblik over virksomhedens økonomiske situation. Disse omfatter balancen, resultatopgørelsen og pengestrømsrapporten. Disse dokumenter er vigtige ikke kun for interne formål, men også for eksterne interessenter såsom investorer eller banker.
Derudover skal virksomheder opfylde skattemæssige forpligtelser. Dette omfatter indgivelse af selvangivelse og betaling af skat til tiden. Korrekt bogføring er med til at udnytte skattefordele og undgå eventuelle bøder på grund af forkerte oplysninger.
Iværksættere bør også foretage regelmæssige økonomiske analyser for at overvåge deres økonomiske situation og træffe informerede beslutninger. At overholde dette økonomiske ansvar styrker ikke kun tilliden til virksomheden, men fremmer også dens langsigtede succes.
Den administrerende direktørs rolle i opstartsfasen
Den administrerende direktørs rolle i en virksomheds opstartsfase er afgørende. I denne kritiske fase skal der træffes mange beslutninger, som vil have væsentlig indflydelse på virksomhedens fremtidige succes. Den administrerende direktør er ansvarlig for den strategiske retning og operationelle forretning, som omfatter en bred vifte af opgaver.
Først og fremmest er den administrerende direktør ansvarlig for at sammensætte et stærkt team. Det er vigtigt at vælge de rigtige medarbejdere, fordi de danner grundlaget for virksomheden. Et effektivt team kan ikke kun styre arbejdsbyrden, men også udvikle innovative ideer og løsninger, der er vigtige for virksomhedens vækst.
Et andet vigtigt aspekt er finansiering. Den administrerende direktør skal sikre, at der er tilstrækkelig kapital til rådighed til at finansiere de indledende trin. Dette kan gøres gennem egenkapital, lån eller investorer. Det er vigtigt at præsentere et overbevisende forretningskoncept og overbevise potentielle investorer om idéens levedygtighed.
Herudover skal den administrerende direktør overholde lovmæssige rammer og indhente alle nødvendige registreringer og godkendelser. Det omfatter fx registrering i handelsregisteret og registrering hos skattekontoret. Disse administrative opgaver er tidskrævende, men væsentlige for virksomhedens juridiske drift.
I opstartsfasen spiller den administrerende direktør også en vigtig kommunikationsrolle. Han skal kommunikere tydeligt både internt og eksternt – det være sig med medarbejdere, samarbejdspartnere eller kunder. Gennemsigtig kommunikation fremmer tillid og sikrer, at alle involverede arbejder mod det samme mål.
Sammenfattende påtager den administrerende direktør multifunktionelle opgaver i opstartsfasen: fra teambuilding og finansieringsstrategier til retsbeskyttelse og kommunikation. Hans engagement og kompetencer er afgørende for virksomhedens langsigtede succes.
Valg af den rigtige partnerskabsaftale
At vælge den rigtige partnerskabsaftale er et afgørende skridt i at starte en virksomhed. Partnerskabsaftalen regulerer de interne processer og relationerne mellem partnerne. Det danner derfor grundlaget for et vellykket samarbejde og bør forberedes omhyggeligt.
Et vigtigt aspekt ved udarbejdelsen af vedtægterne er selskabets juridiske form. Uanset om det er GmbH, UG (begrænset ansvar) eller andre former – hver juridisk form har sine egne krav og særlige kendetegn. Ved eksempelvis en UG er det vigtigt, at kontrakten indeholder klare bestemmelser om ansvar og bidrag for at undgå juridiske problemer.
Derudover bør der også tages hensyn til aktionærernes individuelle behov. Aspekter såsom stemmerettigheder, overskudsfordeling og exitprocedurer bør være klart definerede. En gennemsigtig regulering af disse punkter kan forhindre senere konflikter og sikre harmonisk sameksistens.
Det er tilrådeligt at få partnerskabsaftalen gennemgået af en specialadvokat for at sikre, at alle lovkrav er opfyldt, og at der ikke mangler vigtige punkter. Professionel rådgivning kan også hjælpe med at finde individuelle løsninger, der er skræddersyet til virksomhedens specifikke behov.
Overordnet set er valget af den rigtige partnerskabsaftale en proces, der ikke skal undervurderes. En gennemtænkt kontrakt lægger grundlaget for succesfuld forretningsaktivitet og beskytter alle involverede parter mod mulige juridiske tvister i fremtiden.
Optagelse i handelsregistret og virksomhedsregistrering
Registrering i handelsregisteret og virksomhedsregistrering er vigtige skridt for iværksættere, der ønsker at starte en virksomhed. Disse to procedurer er afgørende for at blive juridisk anerkendt som en virksomhed og opnå de nødvendige tilladelser.
Virksomhedsregistreringen foretages normalt på det relevante handelskontor i den by eller kommune, hvor virksomheden har hjemsted. Der skal indsendes forskellige dokumenter, herunder udfyldt ansøgningsskema, gyldigt identitetskort eller pas, og om nødvendigt bevis for kvalifikationer eller autorisationer. Registrering indebærer ofte et mindre gebyr og bør gennemføres, før virksomheden starter.
Registrering i handelsregistret er dog obligatorisk for visse typer virksomheder, såsom GmbH'er eller AG'er. Ansøgningen om registrering skal være attesteret og indeholde oplysninger om selskabet, såsom selskabsnavn, hjemsted og aktionærer. Registrering i handelsregistret sikrer, at virksomheden er officielt registreret og derfor kan nyde retlige fordele.
Begge trin er afgørende for en succesfuld virksomhedsopstart. De sikrer ikke kun virksomhedens juridiske beskyttelse, men skaber også tillid blandt kunder og samarbejdspartnere.
Kunderhvervelse og marketingstrategier for UG (begrænset ansvar)
Kunderhvervelse og udvikling af effektive marketingstrategier er afgørende for succesen for en UG (selskab med begrænset ansvar). I dagens digitale verden er det vigtigt at bruge forskellige kanaler til at nå potentielle kunder og opbygge langsigtede relationer.
En af de mest effektive metoder til kundeerhvervelse er content marketing. Ved at skabe værdifuldt indhold, såsom blogindlæg eller e-bøger, kan virksomheder demonstrere deres ekspertise og opbygge tillid til deres målgruppe. Derudover forbedrer indhold af høj kvalitet synlighed i søgemaskiner, hvilket fører til mere organisk trafik.
Sociale medier spiller også en central rolle i kundeerhvervelsen. Platforme som Facebook, Instagram og LinkedIn giver fremragende muligheder for at komme i kontakt med potentielle kunder. Regelmæssige indlæg, interaktioner med følgere og målrettede annoncer hjælper med at øge brandbevidstheden og generere nye kundeemner.
Derudover bør virksomheder bruge netværksarrangementer og messer til at komme i direkte kontakt med potentielle kunder. Sådanne arrangementer muliggør personlige samtaler og skaber et grundlag for tillid.
Sammenfattende opnår en kombination af digital markedsføring, tilstedeværelse på sociale medier og personligt netværk de bedste resultater i kundeerhvervelse til en UG (begrænset ansvar). Det er vigtigt regelmæssigt at gennemgå og tilpasse strategier for at forblive konkurrencedygtige på det dynamiske marked.
Opbygning af netværk og partnerskaber
Opbygning af et netværk og partnerskaber er afgørende for en virksomheds succes. Et stærkt netværk gør det muligt for iværksættere at skabe værdifulde kontakter, dele ressourcer og nå ud til potentielle kunder. For at opbygge et effektivt netværk bør iværksættere deltage aktivt i branchearrangementer, messer og konferencer. Disse muligheder giver ikke kun mulighed for at møde ligesindede, men også for at udveksle viden og erfaringer.
Derudover er det vigtigt at bruge sociale medier og online platforme til at vedligeholde relationer og skabe nye kontakter. Platforme som LinkedIn giver en fremragende mulighed for at netværke med andre fagfolk og synliggøre din ekspertise.
Partnerskaber kan også skabe betydelig merværdi. Gennem samarbejde med andre virksomheder kan synergier bruges til i fællesskab at åbne nye markeder eller udvikle innovative produkter. Klar kommunikation af fælles mål og regelmæssige møder er afgørende for succesen af sådanne partnerskaber.
Samlet set er et veletableret netværk med til at identificere muligheder hurtigere og fremme virksomhedens bæredygtige vækst.
Udfordringer for administrerende direktører i en UG (selskab med begrænset ansvar)
Etableringen og ledelsen af en iværksættervirksomhed (UG) med begrænset ansvar bringer en lang række udfordringer med sig for administrerende direktører. En af de største forhindringer er overholdelse af lovbestemmelser. Direktører er ansvarlige for at sikre, at alle lovkrav er opfyldt, herunder korrekt bogføring og rettidig indgivelse af selvangivelser. Fejl på dette område kan ikke kun resultere i økonomiske sanktioner, men også sætte investorernes og kundernes tillid i fare.
Et andet centralt spørgsmål er finansieringen af virksomheden. Mange UG'er starter med en lille aktiekapital, hvilket begrænser deres økonomiske fleksibilitet. Ledere skal derfor finde kreative løsninger til at rejse kapital, hvad enten det er gennem lån, tilskud eller investorer. Udfordringen er at finansiere virksomheden bæredygtigt og samtidig sikre sund vækst.
Derudover skal ledere også holde øje med medarbejderledelsen. I mange tilfælde er UG'er små og består kun af få ansatte. Den administrerende direktør skal være i stand til at skabe et motiverende arbejdsmiljø og samtidig etablere klare ledelsesstrukturer. Dette kræver både sociale færdigheder og strategisk tænkning.
Endelig spiller markedsføring en afgørende rolle for en UGs succes. Virksomhedsledere skal sikre, at deres produkter eller tjenester effektivt promoveres for at tiltrække nye kunder og opretholde eksisterende kunderelationer. Det er vigtigt at observere aktuelle tendenser på markedet og at kunne reagere fleksibelt på ændringer.
Overordnet set står administrerende direktører i et UG (selskab med begrænset ansvar) over for komplekse udfordringer, der omfatter både juridiske og forretningsmæssige aspekter. Succesfuld ledelse kræver derfor omfattende viden på forskellige områder samt evnen til at tilpasse sig konstant skiftende forhold.
Ansvar og risici i dagligdagen
I hverdagen er ansvar og risici konstante ledsagere, der påvirker både små og store virksomheder. De juridiske rammer er forskellige og kan variere meget afhængigt af branche. Et af de centrale spørgsmål er, i hvilket omfang administrerende direktører og aktionærer hæfter for selskabets forpligtelser.
Ansvar kan opdeles i forskellige kategorier: de administrerende direktørers personlige ansvar, aktionærernes ansvar og virksomhedens ansvar. Administrerende direktører er personligt ansvarlige, hvis de overtræder deres pligter eller overtræder lovbestemmelser. Det kan fx være tilfældet ved forkert bogføring eller manglende overholdelse af skattepligt.
En anden risiko er insolvens. Hvis en virksomhed bliver insolvent, skal administrerende direktører sikre sig, at de ikke overtræder insolvensloven. Ellers risikerer du strafferetlige konsekvenser og erstatningskrav fra kreditorer.
Derudover kan kontrakter med tredjeparter også indebære risici. Forkert kontraktudformning eller uklare aftaler kan føre til juridiske tvister. Det er derfor tilrådeligt altid at få kontrakter kontrolleret af en specialist.
For at minimere risici i den daglige forretningsdrift bør virksomheder udvikle en omfattende risikostyringsstrategi. Dette omfatter også regelmæssig træning af medarbejdere i juridiske rammer og interne retningslinjer.
Overordnet set er det afgørende at være opmærksom på de forskellige ansvarsrisici og at træffe proaktive foranstaltninger for at minimere dem. Dette er den eneste måde, hvorpå en virksomhed kan fungere med succes på lang sigt og undgå økonomiske tab.
Konklusion: Den administrerende direktørs rolle i etableringen af et UG (aktieselskab)
Sammenfattende er den administrerende direktørs rolle afgørende ved etablering af et UG (aktieselskab). Den administrerende direktør er ansvarlig for korrekt gennemførelse af alle juridiske og administrative skridt, der er nødvendige for virksomhedens etablering. Dette omfatter blandt andet udarbejdelse af vedtægter, registrering i handelsregisteret og overholdelse af skatteregler.
Herudover spiller den administrerende direktør en central rolle i virksomhedens strategiske retning og skal sikre, at alle beslutninger træffes i virksomhedens bedste interesse. Tydelig kommunikation med aktionærerne og gennemsigtig dokumentation af alle processer er også afgørende.
En vellykket etablering af en UG kræver derfor ikke kun juridisk viden, men også lederegenskaber og en god sans for økonomiske sammenhænge. Derfor bør enhver kommende administrerende direktør beskæftige sig intensivt med sine opgaver for at sikre en gnidningsløs start på hans eller hendes virksomhed.
Tilbage til toppen
Ofte stillede spørgsmål:
1. Hvad er et UG (selskab med begrænset ansvar)?
En UG (limited liability) er en selskabsform i Tyskland, der betragtes som et aktieselskab. Det omtales ofte som et "mini-GmbH" og giver stiftere mulighed for at starte med en lille aktiekapital på kun 1 euro. Aktionærernes hæftelse er begrænset til selskabets formue, hvilket betyder, at personlige aktiver er beskyttet i tilfælde af insolvens.
2. Hvilke skridt er nødvendige for at etablere et UG (selskab med begrænset ansvar)?
For at etablere en UG (anpartsselskab) skal flere trin følges: For det første skal der udarbejdes en partnerskabsaftale, der fastlægger reglerne for UG'en. Derefter notariseres kontrakten. UG'en skal herefter registreres i handelsregistret, og der skal oprettes en erhvervskonto. Endelig kræves også registrering hos skattekontoret.
3. Hvor meget koster det at oprette et UG (aktieselskab)?
Omkostningerne ved etablering af et UG (selskab med begrænset ansvar) varierer afhængigt af tjenesteudbyderen og omfanget af de nødvendige ydelser. Ud over notarhonorarerne for notarisering af partnerskabsaftalen kan der også påløbe gebyrer for registrering i handelsregistret og omkostninger til skatterådgivning. Samlet set bør grundlæggere forvente at bruge flere hundrede til over tusinde euro.
4. Hvilke fordele tilbyder et UG (selskab med begrænset ansvar) i forhold til andre selskabsformer?
Fordelene ved en UG (begrænset hæftelse) ligger primært i det lave kapitalkrav og begrænsningen af hæftelsen til virksomhedens aktiver. Dette gør dem særligt attraktive for stiftere med begrænsede budgetter eller lav risiko. Det er også nemmere at oprette end et GmbH og tilbyder stadig mange juridiske fordele.
5. Kan jeg senere konvertere min UG til en GmbH?
Ja, det er muligt at omdanne et UG (selskab med begrænset ansvar) til et GmbH, når den nødvendige aktiekapital på 25.000 euro er nået. Processen omfatter blandt andet en vedtægtsændring og skal desuden notarbehandles og registreres i handelsregisteret.
6. Hvem kan være administrerende direktør for en UG (aktieselskab)?
Enhver fysisk person kan være administrerende direktør for et UG (selskab med begrænset ansvar), så længe de er juridisk kompetente, og der ikke er juridisk grundlag for udelukkelse. Der er ingen specifikke krav til den administrerende direktørs bopæl eller nationalitet.
7. Hvilke opgaver har den administrerende direktør på en UG?
Den administrerende direktør for en UG har forskellige opgaver, herunder korrekt bogføring, overholdelse af skattepligter og at repræsentere virksomheden udadtil. Han er også ansvarlig for alle beslutninger, der træffes inden for rammerne af hans pligter, og skal handle i virksomhedens bedste interesse.
8. Hvad er minimumskapitalen for en UG?
Minimum aktiekapital for en UG er kun 1 euro; Dog skal mindst 25 % af det årlige overskud hensættes i reserver, indtil aktiekapitalen på 25.000 euro er nået – det svarer til minimumsaktiekapitalen i et GmbH.
