Sarrera
Negozio-plan bat sortzea funtsezko urratsa da bere negozio ideia arrakastaz gauzatu nahi duen ekintzaile guztientzat. Iraunkortasunak eta gizarte-erantzukizunak gero eta garrantzi handiagoa hartzen ari diren honetan, gero eta garrantzitsuagoa da alderdi horiek plangintza-prozesuan txertatzea. Ondo pentsatutako negozio-plan batek enpresa bat sortzeko eta hazteko bide-orri gisa balio ez ezik, inbertitzaileekin eta beste interes-talde batzuekin komunikatzeko bide gisa ere balio du.
Iraunkortasunari arreta argia ematen dion negozio-plan batek erakusten du enpresak helburu ekonomikoak ez ezik, erantzukizun sozial eta ekologikoa ere bere gain hartzen duela. Horrek inbertsio etikoen aukerak bilatzen dituzten inbertitzaile potentzialak erakar ditzake. Plan horrek arriskuak hasiera batean identifikatzen eta arrisku horiek minimizatzeko estrategiak garatzen laguntzen du.
Artikulu honetan, negozio-plan iraunkor baten elementu desberdinak aztertuko ditugu eta ekintzaileek modu eraginkorrean ezar ditzaketen erakutsiko dugu. Enpresa arrakastatsuen oinarri teorikoak zein adibide praktikoak aztertzen ditugu.
Zer da negozio plan bat?
Enpresa-plana enpresa baten helburuak eta helburu horiek lortzeko estrategiak eta ekintzak deskribatzen dituen dokumentu idatzia da. Ekintzaile eta inbertitzaileentzako bide-orri gisa balio du konpainiaren ikuspegia eta helburua argi eta garbi definitzeko. Ondo egituratutako negozio-plan batek hainbat elementu ditu, besteak beste, merkatu-analisia, produktuen edo zerbitzuen deskribapena, marketin-estrategia eta finantza-plana.
Negozio-planeko merkatu-analisiak enpresak diharduen industria aztertzen du, baita xede-taldea eta lehia ere. Informazio hori funtsezkoa da aukerak eta arriskuak identifikatzeko eta erabaki informatuak hartzeko. Produktu edo zerbitzuen deskribapenak bere ezaugarriak ez ezik, bezeroentzako onurak ere azaltzen ditu.
Beste osagai garrantzitsu bat marketin estrategia da. Honek azaltzen du nola konpainiak bere produktuak edo zerbitzuak sustatu nahi dituen bezero potentzialak iristeko. Hori hainbat kanalen bitartez egin daiteke, hala nola, sare sozialak, online publizitatea edo publizitate tradizionala.
Azkenik, finantza-planak enpresaren finantza-alderdiei buruzko informazioa ematen du. Diru-sarreren eta gastuen aurreikuspenak eta beharrezko inbertsioei eta finantzaketa-aukerei buruzko informazioa jasotzen du. Finantza plan sendo bat funtsezkoa da enpresa baten epe luzerako arrakasta lortzeko.
Orokorrean, negozio-plan bat ez da tresna garrantzitsua sortzaile eta ekintzaileentzat soilik; Era berean, inbertitzaileen edo bankuen kapitala biltzeko zeregin nagusia betetzen du. Ondo garatutako plan batek modu sinesgarrian erakusten die inbertitzaile potentzialari konpainia ondo pentsatuta dagoela eta arrakasta izateko aukera errealista duela.
Iraunkortasunaren garrantzia negozio-planean
Iraunkortasunak negozio-planean duen garrantzia ezin da gutxietsi gaur egungo enpresa munduan. Enpresek gero eta presio handiagoa dute ingurumena errespetatzen duten praktikak integratzeko eta erantzukizun soziala bere gain hartzeko. Iraunkortasunaren alderdiak kontuan hartzen dituen negozio-plan ongi pentsatuak lehiakortasuna areagotzeaz gain, bezeroen eta inbertitzaileen konfiantza sendotu dezake.
Enpresa-plan batean jasangarritasunak esan nahi du enpresek ingurumen- eta gizarte-inpaktuak aztertzen dituztela eta horiek minimizatzeko estrategiak garatzen dituztela. Honen barruan sartzen dira, adibidez, baliabide berriztagarriak erabiltzea, hondakinak eta isurketak murriztea eta lan baldintza justuak sustatzea. Alderdi horiek beren planean txertatuz, enpresek etorkizun iraunkorraren aldeko apustu sendoa erakusten dute.
Beste puntu garrantzitsu bat merkatuaren posizionamendua da. Kontsumitzaileak gero eta prest daude ingurumena errespetatzen duten edo gizarte erantzukizuna erakusten duten produktu eta zerbitzuengatik ordaintzeko. Iraunkortasuna azpimarratzen duen negozio-plan batek bezero leial bat eraikitzen lagun dezake eta lehiakideengandik bereizten lagun dezake.
Gainera, praktika jasangarriek onura ekonomikoak ere ekar ditzakete. Enpresa asko aurrezteko potentziala aurkitzen ari dira baliabideen edo teknologia berritzaileen erabilera eraginkorragoaren bidez. Ekimen jasangarrietarako finantzaketa-programek eta gobernu-pizgarriek laguntza gehigarria eskaintzen diete bide horretan hasten diren enpresei.
Orokorrean, funtsezkoa da ekintzaileek iraunkortasuna beren negozio-planaren osagaitzat hartzea. Faktore ekologikoak eta sozialak kontuan hartzeak enpresaren epe luzerako egonkortasunean laguntzeaz gain, gizarte osoan eragin positiboa izan dezake.
Gizarte-erantzukizuna negozio-planean
Gizarte-erantzukizuna negozio-planean gero eta garrantzi handiagoa duen alderdi bat da, enpresa baten portaera etikoa islatzeaz gain epe luzerako arrakasta berma dezakeena. Kontsumitzaileek eta inbertitzaileek iraunkortasunari eta justizia sozialari gero eta garrantzia handiagoa ematen dioten mundu honetan, ezinbestekoa da enpresek gai horiek beren negozio-estrategietan integratzea.
Negozio plan batek irabazi finantzariotik harago doazen helburu argiak definitu behar ditu. Honen barruan sartzen dira, adibidez, lantokian aukera berdintasuna sustatzea, tokiko komunitateei laguntzea edo ingurumena errespetatzen duten praktikak ezartzea. Alderdi sozial hauek enpresaren irudia hobetzeaz gain, bezero leial bat eraikitzen lagundu dezakete.
Gizarte-erantzukizuna negozio-planean integratzeak xede-taldeak eta haien beharrizanak arretaz aztertzea eskatzen du. Enpresek euren buruari galdetu beharko liokete: nola izan dezakegu eragin positiboa gure komunitatean? Zein neurri har ditzakegu gure produktuak eta zerbitzuak sozialki arduratsuak izan daitezen? Galdera horiei erantzunez, enpresek beren helburu sozial eta ekonomikoei eusten dieten estrategiak garatu ditzakete.
Horrez gain, enpresek KPI neurgarriak (errendimendu-adierazle giltzarriak) ezarri beharko lituzkete beren gizarte-ekimenen aurrerapena kontrolatzeko. Horri esker, arrakastak dokumentatzeaz gain, doikuntzak egin eta interesdunei gardentasunez komunikatzea ahalbidetzen die.
Orokorrean, gizarte-erantzukizuna ez da negozio-planeko hitz-joko bat soilik; negozio-praktika jasangarriaren funtsezko osagaia da. Alderdi sozialak kontuan hartuta, enpresek arriskua murrizteaz eta ospea sendotzeaz gain, ekarpen baliotsua ere egin dezakete gizarteari.
Iraunkortasuna ardatz hartuta negozio-plan bat sortzeko urratsak
Iraunkortasuna ardatz duen negozio-plan bat sortzea urrats erabakigarria da arrakasta ekonomikoa lortzeaz gain ingurumenean eta gizartean eragin positiboa izan nahi duten ekintzaileentzat. Hona hemen negozio-plan hori garatzeko ezinbesteko urrats batzuk.
Lehen urratsa zure enpresarentzako ikuspegi eta misio argi bat definitzea da. Hauek balio iraunkorrak islatu eta ardura ekologiko eta sozialarekiko konpromisoa azpimarratu behar dute. Kontuan hartu zure enpresak ingurumen-arazoak konpontzen nola lagundu dezakeen edo zer gizarte-erronka landu nahi dituen.
Hurrengo urratsa merkatuaren azterketa integrala egitea da. Identifikatu zure xede-publikoa eta produktu edo zerbitzu jasangarrien inguruan dituzten beharrak. Aztertu ere lehia: Zein praktika jasangarri ezartzen ari dira zure industriako beste enpresek? Horrek merkatuan zure posizionamendua zehazten laguntzen dizu.
Beste alderdi garrantzitsu bat enpresa-estrategia iraunkor baten garapena da. Kontuan izan nola erabil ditzakezun baliabideak eraginkortasunez hondakinak gutxitzeko eta zure enpresaren ingurumen-aztarna murrizteko. Hori egin liteke, adibidez, energia berriztagarrien erabileraren bidez edo birziklapen programen bidez.
Finantza-plangintzak ere funtsezko zeregina du negozio-plan bat sortzeko. Errenta iturri tradizionalak ez ezik, proiektu iraunkorretarako edo inbertsio berdeetarako finantzaketa posibleak ere kontuan hartu. Garrantzitsua da kostuen eta diru-sarreren proiekzio errealistak egitea, ikuspegi jasangarri baten epe luzerako onurak nabarmenduz.
Azkenik, arrakasta neurtzeko neurri zehatzak definitu behar dituzu. Finantza eta ingurumen eta gizarte alderdiak kontuan hartzen dituzten KPIak (errendimendu-adierazle nagusiak) definitzea. Horri esker, etengabe kontrolatu ahal izango duzu zure enpresak jasangarritasunera bidean duen aurrerapena eta behar izanez gero doikuntzak egiteko.
Urrats hauek jarraituz, jasangarritasunean oinarritutako negozio-planaren oinarri sendoak sortuko dituzu, errentagarria ez ezik gizarteari ekarpen positiboa ere egiten dion plana.
Merkatuaren azterketa eta negozio ideia iraunkorrak
Merkatuaren azterketa urrats erabakigarria da negozio-ideia iraunkorrak garatzeko. Ekintzaileei merkatuaren ingurunea ulertzea, bezero potentzialak identifikatzea eta iraunkortasunaren alorreko joerak eta beharrak antzematea ahalbidetzen die. Kontsumitzaileak gero eta ingurumenarekiko kontzientzia handiagoa hartzen ari diren garai honetan, garrantzitsua da enpresek beren produktuak eta zerbitzuak aldaketa horietara egokitzea.
Merkatuaren analisiaren funtsezko alderdi bat xede-publikoari buruzko datuak biltzea da. Zeintzuk dira bezeroak? Zein balio dituzte? Zeintzuk dira erosteko ohiturak? Enpresek informazio baliotsua lor dezakete inkesten, elkarrizketen eta merkatu-ikerketen txostenen analisiaren bidez. Informazio honek negozio ideia iraunkorrak garatzen laguntzen du, ekologikoki egokiak ez ezik, kontsumitzaileen beharrak asetzen dituztenak ere.
Horrez gain, enpresek lehia-analisia ere egin beharko lukete. Zein beste hornitzaile daude merkatuan? Nola kokatzen dira iraunkortasunari dagokionez? Lehiaketaren indarguneak eta ahuleziak aztertuta, ekintzaileek bereizteko estrategiak garatu ditzakete eta nabarmentzeko ikuspegi berritzaileak aurki ditzakete.
Beste puntu garrantzitsu bat iraunkortasunaren arloko joerak identifikatzea da. Ekonomia zirkularra, energia berriztagarriak eta plastikorik gabeko produktuak bezalako gaiak gero eta garrantzi handiagoa hartzen ari dira. Ekintzaileek joera hauen jarraipena egin beharko lukete eta haien negozio ereduetan nola txerta ditzaketen aztertu.
Laburbilduz, merkatuaren azterketa sakona ezinbestekoa da negozio ideia iraunkor arrakastatsuak garatzeko. Merkatuaren egungo egoeraren ikuspegi orokorra emateaz gain, aukerak identifikatzen eta arriskuak gutxitzen laguntzen du. Aldatzen ari den munduan, funtsezkoa da enpresek malgu eta berritzaile izaten jarraitzea.
Produktu eta zerbitzu jasangarrien xede-taldeen azterketa
Helburu-taldeen azterketa urrats erabakigarria da produktu eta zerbitzu iraunkorrak eskaini nahi dituzten enpresentzat. Bezero potentzialak hobeto ulertzeko eta haien beharrak modu zehatzean erantzuteko aukera ematen dizu. Aztertzerakoan, garrantzitsua da hainbat ezaugarri demografikoak kontuan hartzea, hala nola adina, generoa, diru-sarrerak eta hezkuntza-maila. Faktore horiek nabarmen eragiten dute kontsumitzaileen erosketa-jokaeran eta lehentasunetan.
Beste alderdi garrantzitsu bat xede-taldearen ingurumen-kontzientzia da. Kontsumitzaile askok gero eta balio handiagoa ematen die iraunkortasunari eta ekoizpen-baldintza etikoei. Hori dela eta, enpresek beren bezeroek zer balio adierazten duten eta zenbateraino ainguratuta dauden beren erosketa erabakietan jakin beharko lukete. Hori lortzeko, inkestak edo elkarrizketak egin daitezke xede-publikoaren iritzi eta jarreren gaineko ikuspegi zuzena lortzeko.
Azterketa demografikoaz gain, xede-taldearen profil psikografikoa ere kontuan hartu behar da. Honek ingurumen- eta gizarte-gaiekiko bizimodu, interesei eta jarrerari dagozkio. Azterketa psikografiko zehatzak xede-taldearen behar eta nahi espezifikoetara egokitutako marketin-estrategiak garatzen laguntzen du.
Azkenik, iraunkortasunaren joerak behatzea komeni da. Produktu jasangarrien eskaria etengabe hazten ari da, hau da, enpresek malgu mantendu behar dute merkatu-baldintza aldakorretara egokitzeko. Xede-taldeen etengabeko analisiaren bidez, enpresek eskaintza garrantzitsuak eskaintzen dituztela eta epe luzera merkatuan arrakastaz funtzionatzen dutela ziurtatu dezakete.
Lehiakortasunaren azterketa gizarte erantzukizunaren testuinguruan
Lehia-analisia gizarte-erantzukizunaren testuinguruan urrats erabakigarria da arrakasta ekonomikoa lortzeaz gain, gizartean eta ingurumenean eragin positiboa izan nahi duten enpresentzat. Gero eta kontzienteagoa den kontsumo-gizarte batean, kontsumitzaileek negozio-praktika etikoak eta produktu jasangarriak baloratzen dituzte. Horregatik, ezinbestekoa da enpresek lehiakideak gizarte erantzukizunaren arabera aztertzea.
Lehiakortasunaren analisiaren lehen urratsa merkatuko eragile nagusiak identifikatzea eta erantzukizun sozialaren inguruko ikuspegiak aztertzea da. Ingurumenarekiko errespetua, lan-baldintza bidezkoak eta gizarte-konpromisoa bezalako alderdiak kontuan hartu behar dira. Azterketa sakon bati esker, enpresa batek lehiakideen indarguneak eta ahuleziak identifikatu ditzake eta bereizteko aukerak identifikatzea.
Horrez gain, analisi horrek gizarte-erantzukizunaren arloko joerak identifikatzen lagun dezake. Enpresek lehiakideen praktika onetatik ikas dezakete eta ikuspegi berritzaileak garatu ditzakete beren gizarte-ekimenak hobetzeko. Horrek markaren irudia indartzeaz gain, bezeroen leialtasuna susta dezake.
Beste alderdi garrantzitsu bat norberaren erantzukizun soziala komunikatzea da. Enpresek gardentasunez jakinarazi beharko lituzkete euren ekimenei buruz eta haien xede-publikoaren itxaropenekin bat etorri behar dute. Lehiaketan argi kokatuta, marka arduratsu gisa finkatu daitezke.
Oro har, argi dago gizarte-erantzukizunaren testuinguruan lehiakortasun-analisi integrala ez dela garrantzitsua enpresen hazkunderako soilik, baizik eta gizarte-aldaketa positiboa bultzatzen laguntzen duela.
Enpresa-plan jasangarri baterako finantza-plangintza
Finantza-plangintza edozein negozio-planetako osagai erabakigarria da, batez ere negozio-eredu iraunkorrei dagokienez. Finantza-plangintza zainduak enpresaren bideragarritasun ekonomikoa bermatzen ez ezik, gizarte- eta ingurumen-helburuak lortzen ere laguntzen du. Artikulu honek negozio-plan jasangarri baterako finantza-plangintzaren funtsezko alderdiak nabarmentzen ditu.
Lehenik eta behin, garrantzitsua da kostuen azterketa integrala egitea. Horrek hasierako inbertsioa eta etengabeko ustiapen kostuak barne hartzen ditu. Enpresa jasangarriek kostu gehigarriak izan ditzakete ingurumena errespetatzen duten material edo teknologiengatik. Hori dela eta, ekintzaileek estimazio errealistak egin beharko lituzkete eta balizko gastu guztiak kontuan hartu beharko lituzkete oinarri finantzario sendo bat sortzeko.
Finantza plangintzaren beste alderdi garrantzitsu bat salmenten aurreikuspena da. Ekintzaileek lehenengo urteetan zenbat diru-sarrera sor ditzaketen kalkulatu behar dute. Lagungarria da merkatu ikerketak egitea eta iraunkortasunaren alorreko joerak aztertzea. Produktu eta zerbitzu jasangarrien eskaera etengabe hazten ari da, eta horrek eragin positiboa izan dezake salmenten aurreikuspenetan.
Horrez gain, enpresek finantzaketa iturri alternatiboak kontuan hartu beharko lituzkete. Ohiko banku-maileguez gain, finantzaketa-programa eta diru-laguntza ugari daude proiektu iraunkorretarako bereziki. Horiek nabarmen lagundu dezakete finantzaketan arriskua murrizten duten bitartean.
Finantza-plangintzaren beste puntu bat arrisku eta ziurgabetasun posibleak dira. Ekintzaileek eszenatokiak garatu beharko lituzkete hainbat faktorek beren finantzak nola eragin ditzaketen zehazteko. Horien artean daude, adibidez, legediaren aldaketak edo bat-bateko merkatu aldaketak.
Azkenik, garrantzitsua da zure finantza-egoeraren aldizkako berrikuspenak egitea. Finantza-kudeaketa malguak baldintza aldakorretara egokitzea ahalbidetzen du eta konpainiaren epe luzerako arrakasta lortzen laguntzen du.
Orokorrean, negozio-plan iraunkor baten finantza-plangintzak finantza-alderdi guztien azterketa sakona behar du, baita etorkizuneko estrategia bat ere, egonkortasuna eta hazkundea bermatzeko ingurumen- eta gizarte-helburuekin bat etorriz.
'Finantzaketa Berdea' eta finantzaketa aukerak
Finantzaketa berdea ingurumena errespetatzen duten praktikak sustatzen eta garapen iraunkorra laguntzen duten proiektu eta enpresei baliabide finantzarioak emateari deritzo. Finantzaketa mota honek funtsezko zeregina du klima-aldaketaren aurka borrokatzeko eta ekonomia berde bat sustatzeko. Erakunde publiko zein pribatuek finantzatzeko aukera desberdinak eskaintzen dituzte.
Finantzaketa berdearen forma ezagunenetako bat bonu berdeak dira. Bono hauek ingurumena errespetatzen duten proiektuak finantzatzeko bereziki jaulkitzen dira, hala nola energia berriztagarriak, energia-eraginkortasuneko neurriak edo azpiegitura jasangarriko proiektuak. Inbertitzaileek beren bonuen interesak jasotzen dituzte ingurumenean eragin positiboa duten proiektuak finantzatzen laguntzen duten bitartean.
Horrez gain, gobernu askok pizgarri programak eskaintzen dituzte enpresek teknologia jasangarrietan inbertitzera bultzatzeko. Programa horiek diru-laguntzak, interes baxuko maileguak edo zerga-pizgarriak izan ditzakete. Ekimen horiek bereziki garrantzitsuak dira teknologia berdeetan inbertitzeko baliabide nahikorik ez duten enpresa berrientzat eta enpresa txikientzat.
Finantzaketa berdearen beste alderdi bat proiektu jasangarrietarako crowdfunding da. Plataformek gizabanakoek eta inbertitzaile txikiek ingurumena errespetatzen duten ekimenetan zuzenean inbertitzeko aukera ematen diete. Horrek ideia berritzaileak sustatzeaz gain, praktika jasangarrien inguruko kontzientzia sortzen du publiko orokorraren artean.
Oro har, finantzaketa berdeak aukera ugari eskaintzen dizkie enpresei eta inbertitzaileei etorkizun iraunkorragoa sortzeko aktiboki parte hartzeko. Finantza-laguntza zuzenduaren bidez, arrakasta ekonomikoa eta ingurumena babestea uztartzen dituzten irtenbide berritzaileak garatu daitezke.
Arriskuak eta aukerak negozio-plan iraunkor bat ezartzean
Negozio-plan iraunkor bat ezartzeak arretaz kontuan hartu beharreko arriskuak eta aukerak dakartza. Arrisku garrantzitsu bat teknologia eta praktika jasangarrietan hasierako inbertsioa da. Hau altua izan daiteke eta, askotan, dauden prozesuetan aldaketa bat eskatzen du, eta horrek finantza zamak ekar ditzake. Baliteke enpresek epe laburreko irabaziei uko egin behar izatea epe luzerako jasangarritasun helburuak lortzeko.
Beste arrisku bat merkatuaren ziurgabetasuna da. Kontsumitzaileen lehentasunak azkar alda daitezke, eta produktu jasangarri guztiak ez dira berehala ezagunak. Beraz, enpresek etengabe egin behar dute merkatu-ikerketa eta aldaketei malgutasunez erantzun, eskaintza egokitzeko.
Errendimenduaren neurketa eta KPIak enpresa jasangarrietarako
Arrakasta neurtzea funtsezko alderdia da enpresa jasangarrientzat, errendimendu ekonomikoa ez ezik, gizarte eta ingurumen inpaktuak ere ebaluatzen dituelako. Funtsezko Errendimendu-adierazleek (KPI) zeregin nagusia betetzen dute, enpresei iraunkortasun-helburuetarako egindako aurrerapena jarraitzeko aukera ematen dieten balio kuantifikagarriak eskainiz.
Enpresa jasangarrientzako KPI garrantzitsu bat karbono-aztarna da. Honek konpainia baten berotegi-efektuko gasen isuri osoa neurtzen du eta isuriak murrizteko eremuak identifikatzen laguntzen du. Beste KPI garrantzitsu bat enpresaren produktuetan edo ontzietan birziklatutako materialen proportzioa da. Horrek baliabideak kontserbatzeko eta hondakinen prebentzioaren aldeko apustua erakusten du.
Horrez gain, KPI sozialak kontuan hartu behar dira, hala nola, langileen gogobetetasuna edo enpresak lagundutako gizarte proiektuen kopurua. Adierazle hauek enpresaren konpromiso sozialari eta komunitatean duen eraginari buruzko informazioa ematen dute.
KPI finantzarioak ere garrantzitsuak dira; Horien artean, produktu edo zerbitzu jasangarrietatik salmenten hazkundea eta kostuak aurreztu dira neurri energetiko eraginkorren bidez. Neurri hauek jasangarritasun ekimenen onura ekonomikoak erakusten laguntzen dute.
Arrakasta izateko, enpresek aldizka berrikusi eta egokitu behar dituzte beren KPIak. Arrakasta neurtzeko ikuspegi holistikoa ezartzeak enpresa jasangarriek beren helburuak lortzeaz gain, ingurumenean eta gizartean eragin positiboa izan dezakete.
Praktika onak: negozio plan jasangarrien adibide arrakastatsuak
Gaur egungo negozio munduan, negozio-plan iraunkorrak gero eta garrantzi handiagoa hartzen ari dira. Euren estrategietan ingurumen- eta gizarte-erantzukizuna txertatzen duten enpresek planetarekiko konpromisoa ez ezik, arrakasta ekonomikoa ere lortzen dute. Hona hemen negozio plan jasangarrien adibide arrakastatsuen praktika on batzuk.
Adibide nabarmena Patagonia enpresa da, ingurumena errespetatzen duen kanpoko arropetan espezializatua. Patagoniak eginkizun argia du: ingurumena zaintzea. Haien negozio planak material birziklatuak erabiltzeaz gain arropa zaharrak berreskuratzeko eta birziklatzeko programak ere jasotzen ditu. Komunikazio gardenaren eta ingurumena babesteko proiektuetan inplikazio aktiboaren bidez, Patagoniak bezero fidela eraiki du.
Beste adibide bat TOMS Shoes da, "One for One" kontzeptuarekin sortu zena. Saltzen diren oinetako pare bakoitzeko, TOMSek pare bat ematen die behar duten haurrei. Ikuspegi honek gizarte-inpaktua eta negozioaren arrakasta uztartzen ditu eta konpainiak bere gizarte-erantzukizuna duen marka ezagun bihurtu du.
Unilever enpresak iraunkortasuna negozio-planean nola ainguratu daitekeen erakusten du. Bizitza Iraunkorreko Plana ekimenarekin, Unilever-ek bere produktuen ingurumen-aztarna murriztea du helburu, gizarte-eragin positiboa sortuz. Estrategia honek konpainiaren irudia hobetzen lagundu zuen, salmentak areagotu ere egin zituen.
Laburbilduz, negozio-plan iraunkor arrakastatsuak balio argietan oinarritzen dira eta ikuspegi berritzaileak bilatzen dituzte. Alderdi ekologikoak eta sozialak enpresa-estrategian txertatzeak gizartean eragin positiboa izateaz gain epe luzerako arrakasta ekonomikoa ere ekartzen du.
Ondorioa: 'Jasangarritasunean eta gizarte-erantzukizunean arreta jarriz negozio-plan bat sortzea' artikuluaren laburpena
Artikulu honetan, iraunkortasunari eta gizarte-erantzukizunari arreta jarriz negozio-plan baten funtsezko alderdiak landu ditugu. Ondo egituratutako negozio-plana ezinbestekoa da enpresa baten arrakastarako ez ezik, ekonomia jasangarriagoa eta sozialki arduratsuago bati egiten dion ekarpenagatik ere.
Negozio-plan bat zer den eta jasangarritasunak bertan jokatzen duen papera eztabaidatu genuen. Gizarte-erantzukizunaren garrantzia ere nabarmendu zen, enpresek gero eta gehiago espero baitute euren interes-taldeek estandar etikoei atxikitzea eta eragin sozial positiboa lortzea.
Negozio-plan iraunkor bat sortzeko urratsak zehatz-mehatz deskribatu ziren, merkatuaren eta xede-taldeen analisiak eta finantza-plangintza barne. Arreta berezia jarri zen ekimen berdeen eta finantzaketa programen bidez finantzatzeko aukerei.
Azkenik, estrategia iraunkorrak beren negozio ereduetan arrakastaz integratu dituzten enpresa arrakastatsuen jardunbide egokiak aurkeztu ditugu. Kontzeptu hauek ezartzeak enpresaren irudia hobetzen laguntzeaz gain, epe luzerako etekin ekonomikoak ekar ditzake.
Orokorrean, argi dago iraunkortasunari eta gizarte-erantzukizunari arreta argia ematen dion negozio-plan ongi pentsatua onura handia izan daitekeela enpresarentzat zein gizartearentzat.
Gora itzuli
