Sarrera
Ekintzaile askorentzat, GmbH bat sortzea aukera erakargarria da euren negozio ideia praktikan jartzeko. Askotan sortzen da pauso hori bakarka edo taldean eman behar den. Bi ikuspegiek beren abantailak eta desabantailak dituzte kontuan hartu beharrekoak.
Gaur egungo negozio munduan, funtsezkoa da zure enpresarako egitura egokia aukeratzea. A GmbH-ek erantzukizun mugatua ez ezik, bezero eta bazkideekiko sinesgarritasun maila bat ere eskaintzen du. Hala ere, establezimendu mota bat erabaki aurretik, hainbat faktore kontuan hartu behar dira, hala nola baliabide ekonomikoak, helburu pertsonalak eta negozio mota.
Hurrengo artikuluan, GmbH bat ezartzearen alderdi desberdinak aztertuko ditugu, bai banaka bai talde gisa. Helburua da erabakiak hartzeko oinarri sendoak eskaintzea eta zure ikuspegi ekintzailea gauzatzeko biderik onena aukeratzen laguntzea.
GmbH bat sortzea: oinarriak
Erantzukizun mugatuko sozietate bat (GmbH) sortzea aukera ezaguna da Alemanian ekintzaileentzat. Abantaila ugari eskaintzen ditu, erantzukizun mugatua eta egitura malgua barne. Artikulu honek GmbH bat ezartzearen oinarrizko alderdiak azaltzen ditu.
GmbH-ren abantaila nagusi bat erantzukizunaren muga da. Akziodunek ordaindutako kapitalarekin soilik dute erantzukizuna, eta ez beren ondasun pertsonalarekin. Honek akziodunen ondasun pertsonalak babesten ditu finantza-zailtasun edo auzi juridikoen kasuan.
GmbH bat ezartzeko hainbat urrats behar dira. Lehenik eta behin, akziodunek GmbH-ren oinarrizko arauak ezartzen dituen lankidetza-hitzarmen bat egin behar dute. Kontratu hau notarioa izan behar da, hau da, notario batek parte hartu behar du.
GmbH bat sortzeko gutxieneko kapitala 25.000 eurokoa da, eta horietatik gutxienez 12.500 euro ordaindu beharko dira sorreran. Kapital horrek konpainiaren finantza-oinarri gisa balio du eta enpresa-bazkide eta banku potentzialek konpainiak baliabide nahikoak dituela erakusten die.
Estatutuak egin eta kapital soziala ordaindu ondoren, GmbH merkataritza erregistroan inskribatu behar da. Erregistro hau garrantzitsua da, enpresari legezko existentzia ematen diolako eta negozioak ofizialki egiteko aukera ematen diolako.
GmbH merkataritza-erregistroan inskribatu bezain laster, bere nortasun juridikoa eskuratzen du eta kontratuak egin eta jabetzak eskuratu ditzake. Ondoren, akziodunek negozio-eragiketak hasi eta ekintzailetza-jarduerak garatu ditzakete.
Laburbilduz, Alemanian GmbH bat ezartzea arretaz planifikatu behar duen prozesu egituratu bat da. Prestakuntza egokiarekin eta lege-eskakizunak argi ulertuta, ekintzaileek arrakastaz ezarri dezakete beren GmbH eta negozio forma honen abantailez aprobetxatu.
Pertsona gisa GmbH bat sortzearen abantailak
Erantzukizun mugatuko sozietate bat (GmbH) pertsona fisiko gisa sortzeak abantaila ugari eskaintzen ditu, bai juridikoak bai finantzarioak. Negozio-modu hau bereziki erakargarria da pertsona juridiko baten abantailez baliatuz euren erantzukizuna gutxitu nahi duten autonomoentzat eta enpresaburuentzat.
Pertsona gisa GmbH bat sortzearen abantaila handienetako bat erantzukizun mugatua da. Jabetza bakarrarekin ez bezala, fundatzaileak ez du konpainiaren pasiboen erantzukizuna bere ondasun pertsonal guztiekin. Horrek esan nahi du zailtasun ekonomikoak edo auzi juridikoak izanez gero, enpresaren ondarea soilik erabili ahal izango dela zorrak kitatzeko. Horrek segurtasun maila handiagoa sortzen du eta ekintzaileei arriskuak modu kalkulatuagoan hartzeko aukera ematen die.
Beste abantaila bat GmbH batek eskaintzen duen zerga-malgutasuna da. GmbH-ren irabaziak sozietateen gaineko zergaren menpe daude, eta akziodunek, oro har, errentaren gaineko zerga soilik ordaindu behar dute beren soldatengatik eta edozein banaketagatik. Horri esker, ekintzaileek zergak aurreztu ditzakete zerga-plangintza burutsu baten bidez. Horrez gain, hainbat enpresa-gastu errazago ken daitezke, eta horrek are gehiago murriztu dezake zerga zama.
GmbH-ek ere eragin positiboa du konpainiaren irudian. Negozio-bazkide eta bezero askok GmbH bat enpresa bakarra baino serioagoa eta profesionalagoa dela ikusten dute. Hori bereziki erabakigarria izan daiteke kontratu edo lankidetza handiagoetarako, enpresa askok nahiago baitute pertsona juridikoekin lan egin.
Beste alderdi bat kapitala biltzeko aukera da. GmbH batek errazago erakar ditzake inbertitzaileak edo maileguak har ditzake, pertsona juridiko independentetzat hartzen baita. Bankuak eta inbertitzaileak maiz prest daude kapitala emateko arriskua erantzukizun mugatuak arintzen duela ikusten dutenean.
Horrez gain, GmbH batek malgutasun handiagoa ahalbidetzen du segidaren plangintzan. Sortzaileak sozietatea utzi nahi edo utzi behar badu, bere akzioak saldu edo laga ditzake, horrek sozietatea derrigorrez likidazioa ekarri gabe. Horrek negozio-eragiketetan jarraitutasuna eta egonkortasuna bermatzen ditu.
Laburbilduz, GmbH bat pertsona gisa ezartzeak abantaila ugari dakartza: erantzukizun mugatua eta abantaila fiskaletatik irudi hobea eta kapitala biltzeko aukera errazagoak. Alderdi horiei esker, GmbH aukera erakargarria da ekintzaile askorentzat.
GmbH bat pertsona gisa ezartzearen legezko alderdiak
GmbH bat pertsona gisa ezartzeak arretaz kontuan hartu beharreko hainbat alderdi juridiko dakartza. Lehenik eta behin, garrantzitsua da ulertzea GmbH bat bere akziodunetatik independenteki funtzionatzen duen pertsona juridikoa dela. Horrek esan nahi du sortzailearen ondasun pertsonalak, oro har, konpainiaren pasiboetatik babestuta daudela. Erantzukizun-babes hori enpresari askok GmbH forma juridiko gisa aukeratzeko arrazoi nagusietako bat da.
GmbH bat sortzean funtsezko alderdi juridikoa gutxieneko kapitala da. Alemaniako legediaren arabera, gutxienez 25.000 euroko kapital soziala bildu behar da, eta gutxienez erdia (12.500 euro) sartu beharko da sorreran. Kapital honek GmbH-ren finantza-oinarri gisa balio du eta negozio-kontu bereizi batean sartu behar da.
Beste puntu garrantzitsu bat lankidetza-hitzarmenaren baldintza formalak dira. Estatutuek notarioak izan behar dituzte eta xedapen argiak izan behar dituzte kudeaketa, irabazien banaketa eta akziodunen batzarra bezalako gaiei buruz. Pertsona gisa enpresa bat sortzen ari bazara ere, puntu horiek legez zehaztuta egon behar dira.
Horrez gain, merkataritza erregistroan inskripzioaz arduratu behar duzu. Erregistroak zure GmbH-i legezko gaitasuna ematen dio eta ofizialki pertsona juridiko bihurtzen du. Erregistro hori gabe, zure GmbH-ek ezin du legez jardun.
Azkenik, alderdi fiskalak ere kontuan hartu behar dira. GmbH A sozietateen gaineko zerga eta, hala badagokio, merkataritzako zergaren menpe dago. Horregatik, komeni da zerga-aholkulari bati hasiera batean kontsultatzea, zerga-betebehar guztiak argitzeko eta balizko onurak aprobetxatzeko.
Orokorrean, GmbH bat pertsona gisa ezartzeak hainbat lege-esparru planifikatu eta kontutan hartu behar ditu epe luzerako arrakasta bermatzeko.
Finantza kontuak GmbH bat pertsona gisa sortzean
GmbH bat pertsona gisa ezartzeak kontu handiz haztatu beharreko finantza kontu ugari dakartza. Lehenik eta behin, 25.000 euroko gutxieneko kapital soziala hartu behar da kontuan, eta horietatik gutxienez erdia, hau da, 12.500 euro, eskudirutan ordaindu beharko da eratzean. Kapital horrek enpresaren finantza-oinarri gisa balio du eta hartzekodunen aurkako segurtasun maila jakin bat eskaintzen du.
Beste alderdi garrantzitsu bat GmbH bat martxan jartzearekin lotutako etengabeko kostuak dira. Horien artean daude, besteak beste, kontabilitate- eta zerga-aholkularitzaren kostuak, negozio-jardueraren esparruaren arabera alda daitezkeenak. Zerga-aholkulari profesional batekin kontsultatzea komeni da onura fiskalak ahalik eta gehien aprobetxatzeko eta legezko akatsak saihesteko.
Horrez gain, sortzaileek aseguruaren kostuei buruz ere pentsatu beharko lukete. Enpresa-erantzukizun zibileko asegurua ezinbestekoa da kalteen erreklamazio posibleetatik babesteko. Industriaren arabera, aseguru espezifiko osagarria ere eskatu daiteke.
Gainera, finantzaketak funtsezko zeregina du. Sortzaile askok maileguak edo diru-laguntzak aukeratzen dituzte beren GmbH-en ezarpena finantzatzeko. Garrantzitsua da eskaintza desberdinak alderatzea eta, behar izanez gero, negozio-plan bat sortzea, inbertitzaile potentzialak negozio kontzeptuaren bideragarritasunaz konbentzitzeko.
Azkenik, finantza-buffer bat ere planifikatu behar da lehen hilabeteetan ezusteko gastuak edo diru-sarreren galera arintzeko. Beraz, finantza-plangintza sendoa ezinbestekoa da GmbH-en epe luzerako arrakasta lortzeko eta ondo kontuan hartu behar da enpresa sortu aurretik.
Pertsona gisa GmbH bat sortzearen desabantailak
GmbH bat pertsona gisa konfiguratzea erakargarria dirudi lehen begiratuan, negozio bat zuzentzeko eta erantzukizun mugatuaren abantailez baliatzeko modu erraz bat eskaintzen baitu. Hala ere, sortzaile potentzialek kontuan hartu beharko lituzkeen desabantaila esanguratsu batzuk daude.
Desabantaila handi bat finantza zama da. GmbH bat sortzean, 25.000 euroko gutxieneko kapital soziala behar da, eta horietatik gutxienez erdia sorrerako unean ordaindu beharko da. Hau oztopo garrantzitsua izan daiteke norbanakoentzat, batez ere baliabide ekonomiko mugatuak badituzte.
Beste desabantaila bat administrazio-konplexutasuna areagotzea da. GmbH-k lege-arau zorrotzen menpe dago eta kontabilitate integrala eta urteko ohiko finantza-egoerak behar ditu. Administrazio-zeregin gehigarri hauek denbora asko izan daitezke eta zerga-aholkulari edo auditore baten laguntza behar izan dezakete, kostu gehigarriak eragiten baitituzte.
Gainera, akziodun bakarrak bere gain hartzen du arrisku osoa negozio-erabakiei dagokienez. Zailtasun ekonomikoak edo arazo juridikoak izanez gero, sortzaileak bere ondasun osoen erantzukizun pertsonala du, nahiz eta GmbH-en erantzukizuna orokorrean mugatua izan.
Azkenik, zaila izan daiteke pertsona gisa inbertitzaileak edo bazkideak erakartzea. Inbertitzaile askok gaitasun eta esperientzia anitzak dituzten taldeak nahiago dituzte, eta horrek esan nahi du sortzaile bakartiek kanpoko finantzaketa lortzeko aukera gutxiago izan ditzaketela.
GmbH bat taldean sortzea: abantailak eta aukerak
GmbH bat taldean sortzeak abantaila eta aukera ugari eskaintzen ditu, bai sortzaileentzat bai enpresarentzat berarentzat garrantzitsuak direnak. Elkarlana eta sinergiak gero eta garrantzi handiagoa hartzen ari diren garai honetan, ondo funtzionatzen duen talde batek arrakastaren eta porrotaren arteko aldea egin dezake.
GmbH bat talde gisa sortzearen abantaila handienetako bat gaitasun eta esperientzia aniztasuna da. Taldekide bakoitzak bere indarguneak, ezagutzak eta ikuspegiak ekartzen ditu. Horrek konponbide sortzaileagoak eta ideia berritzaileagoak ekartzen ditu, arazoak konpontzeko ikuspegi desberdinak eztabaida daitezke eta. Talde batek elkarren osagarri izan eta ahuleziak konpentsatu ditzake, enpresa egonkorrago bat lortuz.
Beste abantaila bat erantzukizun partekatua da. Enpresa bat abiatzeak erronka asko dakartza, izan finantzaketa, egitura juridikoa edo marketina. Zeregin hauek hainbat sorbaldatan banatzen direnean, kide bakoitzaren gaineko presioa murrizten da. Horrek lan-bizitza oreka hobetzeaz gain, sortzaileei beren oinarrizko gaitasunetan zentratzeko aukera ematen die.
Zama ekonomikoa ere murrizten da taldea osatuz. Hainbat akziodunek elkarrekin kapitala lor dezakete, eta horrek sarrera kostuak murrizten ditu eta baliabide osagarriak eskaintzen ditu. Finantza-laguntza hori funtsezkoa izan daiteke enpresa arrakastaz abiarazteko eta hasierako inbertsioak egiteko.
Gainera, talde barruan GmbH bat ezartzeak kontaktu-sare zabalago baterako sarbidea ematen du askotan. Kide bakoitzak bere negozio-harremanak ekartzen ditu, lankidetzarako edo lankidetzarako aukera baliotsuak sor ditzakete. Sare sendo batek bezeroak irabazten edo inbertitzaileak erakartzen lagun zaitzake.
Talde baten ikuspegi partekatuak kide guztiak motibatuta eta elkarrekin lanean mantentzen laguntzen du. Helburu argi batek taldearen barneko kohesioa sustatzen du eta bakoitzak zer rol betetzen duen eta arrakasta orokorrean nola laguntzen duen jakitea bermatzen du.
Abantaila horiek izan arren, erronkak ere badaude GmbH bat talde gisa sortzean. Gatazkak sor daitezke, iritzi ezberdinengatik edo desberdintasun pertsonalengatik. Horregatik, garrantzitsua da komunikazio-kanal argiak ezartzea eta ohiko bilerak egitea arazoei hasiera batean aurre egiteko.
Orokorrean, GmbH bat talde gisa sortzeak hazteko eta arrakastarako aukera ugari eskaintzen ditu. Talentuak konbinatuz, sortzaileek irtenbide berritzaileak garatu ditzakete eta beren enpresa oinarri sendo batean kokatu. Onura hauek aprobetxatzen dituztenek eta aldi berean gatazkaren kudeaketa eraginkorra lantzen dutenek epe luzerako arrakasta izateko aukera ona dute enpresa munduan.
Talde dinamika eta erabakiak hartzea GmbH bat sortzean
GmbH bat talde gisa ezartzeak abantaila ugari eskaintzen ditu, batez ere talde dinamikari eta erabakiak hartzeari dagokionez. Ondo funtzionatzen duen talde batek ikuspegi eta espezializazio desberdinak ekar ditzake, irtenbide sortzaileagoak eta erabaki informatuagoak lortzeko. GmbH bat sortzeko hasierako fasean, funtsezkoa da taldekide guztiek beren ideiak eta kezkak argi eta garbi komunika ditzatela. Komunikazio gardenak sortzaileen arteko konfiantza sustatzen du eta lankidetza eraginkorra ahalbidetzen du.
Talde-dinamikaren beste alderdi garrantzitsu bat talde barruko rolen banaketa da. Kide bakoitzak erantzukizun argiak izan behar ditu gainjartzeak edo gaizki-ulertuak saihesteko. Horrek zereginak eraginkortasunez gauzatzen laguntzeaz gain, pertsona bakoitzaren erantzukizun pertsonalaren zentzua indartzen du. Denek jakiten dutenean zer espero den haiengandik, motibazioa areagotu eta produktibitatea areagotu daiteke.
Taldean erabakiak hartzeko garaian, garrantzitsua da ikuspegi egituratua hartzea. Brainstorming edo SWOT analisiak bezalako metodoek aukera desberdinak sistematikoki ebaluatzen lagun dezakete. Gainera, ohiko bilerak egin behar dira aurrerapenak aztertzeko eta doikuntzak egiteko. Era berean, komeni da moderatzaile edo moderatzaile rola sartzea, ahots guztiak entzuten direla ziurtatzeko eta eztabaidetan pertsonaia nagusiek menderatu ez daitezen.
Hala ere, taldean lan egiteak erronkak ere ekartzen ditu. Iritzi ezberdinek talka egiten dutenean edo erabakiak hartzeko prozesu argi bat falta denean sor daitezke gatazkak. Horregatik, garrantzitsua da gatazkak kudeatzeko sistema eraginkorra ezartzea. Lan-prozesuari eta iritzi-saioei buruzko erregularki hausnartzeak tentsioak hasiera batean identifikatu eta zuzentzen lagun dezake.
Orokorrean, talde dinamika positiboa funtsezkoa izan daiteke GmbH bat sortzearen arrakastarako. Komunikazio argiaren, erabakiak hartzeko prozesu egituratuen eta gatazken kudeaketa onaren bidez, taldeak bere indarguneak ahalik eta hobekien aprobetxa ditzake eta elkarrekin lan egin dezake.
Baliabideak partekatzea eta sinergiak talde barruan
GmbH bat talde gisa ezartzeak abantaila ugari eskaintzen ditu, batez ere baliabideak partekatzeari eta sinergiei dagokienez. Hainbat pertsonek beren gaitasunak eta baliabideak batzen dituztenean, berrikuntza sustatzen eta eraginkortasuna areagotzen duen ingurune sortzailea sortzen da. Taldekide bakoitzak esperientzia, ezagutza eta sare desberdinak ekartzen ditu, arazoen konponbidearen ikuspegi zabalagoa lortzeko.
Baliabideak partekatzearen abantaila nagusi bat finantza zamak gutxitzeko gaitasuna da. GmbH bat sortzeko kostuak handiak izan daitezke, baina kostu horiek hainbat sorbaldatan banatuz gero, pertsona bakoitzaren finantza-karga murrizten da. Gainera, azpiegituretan edo marketin-estrategietan baterako inbertsioek irismen eta ikusgarritasun handiagoak ahalbidetu ditzakete.
Horrez gain, lankidetzatik sortzen diren sinergietatik etekina ateratzen dute taldeek. Taldekideek beren indargune indibidualak konbinatzen dituztenean, zereginak sortzaile bakarrek baino eraginkorrago bete ditzakete. Sinergia hauek emaitza azkarragoak lortzeaz gain, kalitate handiagoko produktu edo zerbitzuetara ere ekartzen dute.
Beste alderdi bat taldearen barruan ezagutzaren kudeaketa da. Informazioa eta jardunbide egokiak partekatuz, kide guztiek elkarrengandik ikasten dute eta gehiago garatzen dira. Horrek enpresaren oinarri sendoa sortzeaz gain, lan-giro positiboa sustatzen du.
Orokorrean, argi dago baliabideak partekatzea eta taldearen barneko sinergiak ezinbesteko faktoreak direla GmbH bat arrakastaz ezarri eta hazten lagundu dezaketen faktoreak. Talde dedikatu batean lan egiteak arrakasta izateko aukerak maximizatzeaz gain, prozesu osoa atseginagoa eta betegarriagoa bihurtzen du.
'GMB bat sortzea' taldean: Erronkak eta arriskuak
GmbH bat talde gisa sortzea esperientzia zirraragarria eta aberasgarria izan daiteke, baina erronka eta arrisku zehatzak ere ekartzen ditu berarekin. Taldean elkarrekin lan egiteak onura asko eskaintzen dituen arren, baliabideak eta ideiak partekatzea adibidez, garrantzitsua da balizko zailtasunen berri izatea.
GmbH bat talde gisa sortzean erronka handienetako bat erabakiak hartzea da. Iritzi eta planteamendu ezberdinek gatazkak sor ditzakete, batez ere erabaki estrategikoei dagokienez. Funtsezkoa da komunikazio bide argiak ezartzea eta gai garrantzitsuetan adostasuna lortzea. Gatazkak kudeatzeko sistema eraginkor bat ezarri behar da tentsioak goiz identifikatu eta aurre egiteko.
Beste arrisku bat erantzukizuna da. GmbH batean, akziodunek, oro har, beren konpainiako ondasunekin soilik arduratzen dira. Hala ere, erantzukizun pertsonaleko arriskuak sor daitezke, batez ere akziodunek lege-xedapenak urratzen badituzte edo arduragabekeria handiz jokatzen badute. Hori dela eta, taldekide guztiek ondo informatuta egon behar dute lege-betebeharrei buruz eta aldizka joan behar dute gobernu korporatiboaren prestakuntza-ikastaroetara.
Zereginen eta ardurak banatzea ere erronka bat izan daiteke. Argi ez dagoen rolen esleipenak zeregin garrantzitsuak ez betetzea edo taldekide batzuk gehiegizko lan egitea ekar dezake. Erantzukizunen egituraketa argi batek gaizki-ulertuak saihesten laguntzen du eta denek enpresaren arrakastan laguntzen dutela ziurtatzen du.
Finantza-alderdiek beste arrisku bat suposatzen dute. GmbH bat sortzearen kostuak ez dira hutsalak, eta taldeko bazkide guztiek prest egon behar dute kostuen parte hartzea. Horrez gain, finantza-helburuak argi eta garbi zehaztu behar dira, gerora irabazien banaketari edo inbertsioei buruzko gatazkak saihesteko.
Laburbilduz, GmbH bat talde gisa sortzeak aukerak eta arriskuak dakartza berarekin. Arrakasta izateko, garrantzitsua da modu irekian komunikatzea, egitura argiak jartzea eta alderdi juridikoak eta finantzarioak arretaz planifikatzea.
Gatazkaren kudeaketa talde sortzaile batean
Sortzaile talde baten barruan gatazkak kudeatzea faktore erabakigarria da enpresa baten epe luzerako arrakasta izateko. Start-upek jarduten duten ingurune dinamiko eta askotan estresagarrian, iritzi eta lan estilo ezberdinek tirabirak sor ditzakete. Gatazkaren kudeaketa eraginkorrak tentsio horiek konpontzen laguntzeaz gain, taldea sendotzen eta elkarlana sustatzen lagun dezake.
Gatazkak kudeatzeko lehen urratsa gatazkak goiz identifikatzea da. Sortzaileek komunikazio-kultura ireki bat ezarri beharko lukete, taldekideek euren kezkak adieraz ditzaten ondorio negatiboen beldurrik gabe. Taldearen ohiko bilerek arazoak konpontzeko eta gaizki-ulertuak argitzeko plataforma bat eskaintzen dute.
Beste alderdi garrantzitsu bat talde barruko bitartekaritza da. Gatazka bat sortzen denean, lagungarria izan daiteke hirugarren neutral bat parte hartzea bitartekari gisa jarduteko. Bitartekari honek bi aldeen ikuspuntuak ulertzen eta elkarrekin konponbideak bilatzeko lagun dezake.
Horrez gain, sortzaileek rol eta erantzukizun argiak zehaztu behar dituzte. Erantzukizun argigabeak taldeetan gatazkak sortzen dituzten ohiko arrazoiak dira. Egitura gardenek gaizki-ulertuak izateko arriskua murrizten dute.
Azken finean, garrantzitsua da taldeak gatazketatik ikastea. Irtenbide bat aurkitu ondoren, taldeak gogoeta egin behar du zerk eragin duen eskalada eta etorkizunean antzeko egoerak nola saihes daitezkeen. Horrek egungo arazoa konpontzeaz gain, taldearen erresilientzia indartzen du.
Erantzukizun arazoak talde batean GmbH bat sortzean
GmbH bat talde gisa ezartzeak abantaila ugari eskaintzen ditu, baina kontu handiz aztertu beharreko erantzukizun-arazo zehatzak ere ekartzen ditu berekin. GmbH A erantzukizun mugatuko sozietate bat da, eta horrek esan nahi du akziodunek, oro har, ekarpena duten kapitalarekin soilik arduratzen direla. Hala ere, erantzukizun pertsonala sor daitekeen hainbat eszenatoki daude.
Arazo nagusia akziodunen erantzukizun pertsonalaren arriskua da. Esaterako, akziodun batek bere betebeharrak urratzen baditu edo ekintza desegokiak egiten baditu, erantzukizun pertsonala izan daiteke. Hori bereziki aplikatzen zaie beren funtzioan erabakiak hartzen dituzten eta, beraz, legez arduratzen diren zuzendari-kudeatzaileei. Beraz, funtsezkoa da talde barruan arau eta erantzukizun argiak ezartzea.
Beste alderdi garrantzitsu bat GmbH-en pasiboen erantzukizuna da. Akziodunek sozietatearen zorrengatik pertsonalki erantzule ez badira ere, baliteke egoera jakin batzuetan erantzule izatea. Esaterako, erantzukizun pertsonala sor daiteke enpresa kaudimengabea bihurtzen bada eta legezko araudia urratu dela froga daiteke.
Gainera, sortzaileek bermatu beharko lukete akziodun guztiak estatutuetan behar bezala sartuta daudela eta beren ekarpenak garaiz egiten dituztela. Arlo honetan hutsegiteak erantzukizun pertsonaleko erreklamazioak ere sor ditzake.
Beste puntu bat, "korporazioaren beloa zulatzea" delakoaren gaia da. Hau gertatzen da auzitegiak erabakitzen duenean GmbH eta bere akziodunen arteko bereizketa ezin dela mantendu, adibidez, forma juridikoaren erabilera okerra edo arduragabekeria larria bada. Hori ekiditeko, negozio-jarduera guztiak gardentasunez dokumentatu eta taldekide guztiek partekatu behar dituzte.
Azkenik, talde sortzaileek garaiz aholkularitza juridikoa bilatzea komeni da eta, behar izanez gero, D&O asegurua (Zuzendari eta Ofizialen Erantzukizun Asegurua) kontratatzea. Aseguru honek kontseilari kudeatzaileak babesten ditu erabaki okerrak edo betebeharrak urratzeagatik hirugarrenen erreklamazioengatiko galera ekonomikoetatik.
Orokorrean, garrantzitsua da abiarazte-fasean egon daitezkeen erantzukizun-arazoei intentsiboki aurre egitea eta taldearen barruan egitura eta ardura argiak zehaztea. Hau da erantzukizun pertsonalaren arriskua gutxitzeko eta ekintzailetza arrakastatsua bermatzeko modu bakarra.
Ondorioa: zein da onena zure GmbH sortzeko?
Zure GmbH banakako edo talde gisa ezarri behar duzun erabakia hainbat faktoreren araberakoa da. Bi aukerak arretaz kontuan hartu beharreko abantaila eta erronka bereziak eskaintzen dituzte.
Enpresa bat pertsona gisa hastea erabaki guztien kontrol osoa eta zure enpresaren ikuspegi argia ematen dizu. Aldaketei azkar erreakzionatu eta zure estrategiak egokitu ditzakezu koordinaziorik gabe. Hala ere, arrisku osoa ere bakarrik hartzen duzu, eta hori estresagarria izan daiteke finantza-zailtasun garaietan.
Aitzitik, enpresa bat taldean sortzeak baliabideak eta ikuspegi desberdinak partekatzeko abantaila eskaintzen du. Talde sendo batek sormenezko irtenbideak garatu ditzake eta erantzukizunaren zama modu berdinean banatu. Hala ere, enpresaren hazkundea oztopatu dezaketen gatazkak sor daitezke.
Azken finean, ez dago erantzun unibertsala zein den hobea den galderari. Zure egoera pertsonalaren, zure helburuen eta zure arrisku-profilaren araberakoa da. Zure egoera sakon aztertuz gero, zure GmbH eratzeko erabakirik onena hartzen lagunduko dizu.
Gora itzuli
