Sarrera
GmbH bat sortzea urrats garrantzitsua da ekintzaile eta sortzaile askorentzat. Legezko abantailak ez ezik, enpresari egitura argia ere eskaintzen dizkio. Hala ere, GmbH bat sortzean, negozio-bazkide egokiak aukeratzeak funtsezko zeregina du. Bazkide egokiek nabarmen eragin dezakete enpresaren arrakastan eta ezarritako helburuak lortzen lagun dezakete.
Sarrera honetan, GmbH bat sortzean negozio-bazkide egokiak izateak duen garrantzia aztertuko dugu eta zein irizpide hartu behar diren kontuan erakutsiko dugu. Era berean, sortzaileek euren enpresarako oinarri sendo bat sortzeko bazkide egokiak aurkitzeko estrategiak aurkeztuko ditugu.
Ondo aukeratutako talde batek laguntza ekonomikoa emateaz gain, esperientzia eta sare baliotsuak ere lagundu ditzake. Horregatik, garrantzitsua da arazo honi hasiera-hasieratik aurre egitea eta aktiboki kontaktu egokiak bilatzea.
GmbH bat sortzea: negozio-bazkide egokien garrantzia
GmbH bat sortzea urrats garrantzitsua da ekintzaile askorentzat, eta negozio-bazkide egokiak aukeratzeak funtsezko zeregina du. Bazkide egokiek enpresaren hazkundea sustatzeaz gain, baliabide eta esperientzia baliotsuak ere lagundu ditzakete.
Negozio-bazkide sendo batek ideiak eta estrategiak dibertsifikatzen laguntzen duten trebetasun eta ikuspegi desberdinak ekartzen ditu. Hau bereziki garrantzitsua izan daiteke merkatu berriak irekitzeko edo produktu berritzaileak garatzeko orduan. Horrez gain, bazkideek negozio-harreman garrantzitsuak eraikitzen lagun dezakete euren kontaktu sarearen bidez.
Bazkideen arteko konfiantzaren oinarriak ere garrantzi handia du. Komunikazio gardena eta balio partekatuak ezinbestekoak dira gatazkak saihesteko eta lankidetza harmoniatsua bermatzeko. Enpresa sortu baino lehen erantzukizunei eta irabazien banaketari buruzko akordio argiak egitea komeni da.
Oro har, negozio-bazkide egokiak hautatzeak nabarmen laguntzen du GmbH baten epe luzerako arrakastan. Hori dela eta, sortzaileek arreta handiz aztertu behar dute norekin lortu nahi dituzten beren ekintzailetza-helburuak.
1. Zergatik dira garrantzitsuak negozio-bazkideak?
Enpresa-bazkideek funtsezko zeregina dute enpresa baten arrakastan. Baliabide eta espezializazio osagarriak ekartzen dituzte ez ezik, konpainiaren sarea eta irismena ere zabaltzen dute. Lankidetza estrategikoen bidez, enpresek merkatuko posizioa indartu eta negozio aukera berriak ireki ditzakete.
Beste alderdi garrantzitsu bat arriskuak partekatzea da. Negozio-ingurune dinamiko batean, bazkideekin lan egiteak finantza-arriskuak gutxitzen lagun dezake eta irtenbide berritzaileak azkarrago ezartzen lagun dezake. Gainera, negozio-bazkideek ideien eta esperientzien trukea sustatzen dute, eta horrek produktu edo zerbitzuen etengabeko hobekuntza dakar.
Horrez gain, negozio-bazkide onek merkatu desberdinei buruzko informazio baliotsua eman dezakete, enpresek bezeroen beharrei hobeto erantzuteko aukera emanez. Orokorrean, negozio-bazkideak ez dira laguntza soila, hazkunde iraunkorra eta arrakasta lortzeko ezinbesteko osagaiak baizik.
1.1 Enpresaren arrakastan eragina
Enpresen arrakastaren eragina faktore ugari biltzen dituen gai konplexua da. Alderdi erabakigarrien artean, produktuen edo zerbitzuen kalitatea, indar berritzailea eta barne prozesuen eraginkortasuna daude. Talde sendoak eta enpresaren ikuspegi argiak ere arrakasta lortzen laguntzen dute. Marketinak ere funtsezko eginkizuna du xede-taldera modu eraginkorrean heltzeko eta bezeroak fidelizatzeko. Kanpoko faktoreek, hala nola, merkatuaren baldintzak, lehiakortasunaren presioa eta baldintza ekonomikoak ere eragin handia izan dezakete enpresa baten arrakastan. Horregatik, garrantzitsua da elementu horiek etengabe aztertzea eta egokitzea.
1.2 Ikuspegi eta helburu komunak
Ikuspegi partekatua eta helburu argiak funtsezkoak dira enpresa baten arrakastarako, batez ere GmbH bat sortzean. Norabide bateratua sortzen dute eta inplikatutako guztiak helburu beraren alde lan egitera motibatzen dituzte. Ondo zehaztutako ikuspegiak bazkideei helburu eta identitate sentipena ematen die, helburu zehatzek aurrerapen neurgarriak ahalbidetzen dituzten bitartean. Garrantzitsua da negozio-bazkide guztiek helburuak ezartzeko prozesuan parte hartzea, guztiek balio berberak partekatzen dituztela eta ikuspegiarekin identifikatu ahal izateko. Horrek talde espiritua sustatzeaz gain, enpresaren eraginkortasuna eta produktibitatea areagotzen ditu.
2. Non aurki ditzaket negozio-bazkide egokiak?
Negozio-bazkide egokiak aurkitzea funtsezkoa da GmbH baten arrakastarako. Bazkide potentzialak aurkitzeko modurik eraginkorrenetako bat sare-lana da. Parte hartu industria-ekitaldi, azoka eta kongresuetara sarean sartzeko eta antzeko jendea ezagutzeko. Hemen informazio baliotsua trukatu ez ezik, bazkide potentzialekin zuzenean hitz egin dezakezu.
Beste aukera bat LinkedIn edo Xing bezalako lineako plataformak dira. Sare hauek aukera bikaina eskaintzen dute zure sektoreko jendea berariaz bilatzeko eta haiekin harremanetan jartzeko. Ziurtatu profil erakargarria sortzen duzula eta eztabaidetan aktiboki parte hartzen duzula.
Gainera, tokiko merkataritza-ganberak edo enpresa-haztegiak baliabide baliotsuak izan daitezke. Erakunde hauek askotan ekintzaileak elkartu eta ideiak trukatzeko ekitaldiak eskaintzen dituzte. Aprobetxatu aukera hauek zure sarea zabaltzeko.
Azkenik, lehendik dauden kontaktuak ere kontuan hartu behar dituzu. Agian lagunek edo ezagunek dagoeneko esperientzia lortu dute zure industrian eta gomendioak eman diezazkizukete edo bazkide gisa ere jardun dezakete.
2.1 Sareak eta ekitaldiak
Sareek eta ekitaldiek funtsezko zeregina dute GmbH bat sortzeko. Kontaktu baliotsuak egiteko eta negozio-bazkide potentzialak ezagutzeko aukera eskaintzen dute. Beste sortzaile eta ekintzaile batzuekin ideiak trukatuz, enpresa arrakastatsuaren ezarpenerako bidea erraztuko duten esperientzia garrantzitsuak lor daitezke.
Start-up mintegiak, azokak edo networking-eko ekitaldiek, esaterako, industriaren egungo joerak eta garapenak ezagutzeko aukera ematen dute. Gainera, ideiak aurkezteko eta iritzi berdineko pertsonen iritziak jasotzeko plataforma bat eskaintzen dute. Harreman pertsonala funtsezkoa da askotan konfiantzazko negozio harremanak sortzeko.
Horrelako ekitaldietan parte hartzeak konpainiari lagundu diezaioketen inbertitzaileak edo tutoreak aurkitzeko ere lagun dezake. Beraz, eskualdeko sareak eta ekitaldiak aktiboki bilatzea eta aukera hauek aprobetxatzea komeni da.
2.2 Sareko plataformak eta sare sozialak
Lineako plataformek eta sare sozialek funtsezko zeregina dute gaur egungo negozio munduan. Enpresei beren irismena handitzeko eta beren xede-publikoarekin zuzenean elkarreragiteko aukera eskaintzen diete. Facebook, Instagram eta LinkedIn bezalako plataformek aukera ematen diete ekintzaileei beren produktuak eta zerbitzuak modu eraginkorrean sustatzeko.
Publizitate eta eduki zuzenduen bidez, enpresek bezero potentzialengana iritsi eta haien interesa piztu dezakete. Horrez gain, sare sozialek informazio eta iritzien trukea sustatzen dute, eta hori ezinbestekoa da produktuak garatzeko. Hala ere, plataforma hauek erabiltzeak ondo pentsatutako estrategia bat behar du nahi diren emaitzak lortzeko.
Beste abantaila bat markaren kontzientzia sortzeko eta enpresaren inguruan komunitate bat sortzeko aukera da. Elkarrekintza erregularren bidez, enpresek konfiantza sortu eta epe luzerako harremanak mantendu ditzakete bezeroekin. Oro har, lineako plataformak eta sare sozialak ezinbesteko tresnak dira negozio-estrategi modernoetarako.
3. Enpresa-bazkideak hautatzeko irizpideak
Negozio-bazkide egokiak hautatzea funtsezkoa da enpresa baten arrakastarako. Erabaki hau hartzeko orduan kontuan hartu beharreko hainbat irizpide daude.
Lehenik eta behin, balizko bazkidearen gaitasunak garrantzi handia du. Pertsona honek esperientzia eta esperientzia garrantzitsua izan behar ditu industrian, enpresari ekarpen baliotsua egin ahal izateko. Kualifikazioen eta aurreko lorpenen azterketa sakona lagungarria izan daiteke hemen.
Bigarrenik, fidagarritasunak paper nagusia jokatzen du. Negozio-bazkide on batek fidagarria eta zintzoa izan behar du. Erreferentziek eta elkarrizketa pertsonalek zure bikotekidearen osotasunaz jabetzen lagun zaitzakete.
Hirugarrenik, kultura-egokitzea garrantzitsua da. Bi bazkideen balioak eta lan-metodoak bateratu behar dira lankidetza arrakastatsua bermatzeko. Helburu eta ikuspegi komunak lan-giro positiboa sustatzen dute.
Laburbilduz, gaitasuna, fidagarritasuna eta egokitzapen kulturala funtsezko irizpideak dira negozio-bazkideak hautatzeko orduan kontuan hartu beharreko irizpideak.
3.1 Lanbide-kualifikazioak eta esperientzia
GmbH bat sortzean, funtsezkoa da negozio-bazkide egokiak zure ondoan izatea. Lankidetza arrakastatsua izateko aurrebaldintza garrantzitsuenetako bat bazkideen kualifikazio profesionala eta esperientzia da. Egokiena, hauek elkarren osagarri izan behar dute trebetasun espektro zabal bat estaltzeko.
Adibidez, finantza-ezagutza sakona duen bazkide batek laguntza baliotsua eman dezake kontabilitate eta zerga-plangintzan. Aldi berean, marketin-esperientzia handia duen beste bazkide batek enpresa merkatuan modu eraginkorrean kokatzen lagun dezake. Garrantzitsua da bazkide guztiek beren indarrak ezagutzea eta eraginkortasunez erabiltzea.
Horrez gain, bazkideek industriako esperientzia garrantzitsua ere izan behar dute. Merkatu espezifikoa eta bere erronken ezagutza funtsezkoa izan daiteke erabaki estrategikoak hartzeko eta arriskuak minimizatzeko. Espezialisten gaitasun eta esperientzia ezberdinen nahasketa onak konpainiak oinarri sendoak dituela bermatzen laguntzen du hasiera-hasieratik.
3.2 Kimika pertsonala eta konfiantza
Enpresa-bazkideen arteko kimika pertsonalak funtsezko eginkizuna du GmbH baten arrakastan. Kimika egokia denean, elkarlana errazten eta sustatzen duen konfiantzazko harremana garatzen da. Konfiantza da lankidetza arrakastatsu ororen oinarria; komunikazio irekia eta eztabaida eraikitzaileak ahalbidetzen ditu. Bazkideek elkarrengan konfiantza dutenean, arriskuak hartzeko eta ideia berritzaileak garatzeko prest daude.
Konfiantza-harreman on batek gatazkak azkarrago konpon daitezkeela bermatzen du. Desadostasunen bat gertatuz gero, bazkideek euren oinarri komunetan oinarritu eta parte hartzen duten alderdi guztientzat onargarriak diren irtenbideak aurki ditzakete. Kimika pertsonalak gaizki-ulertuak saihesten eta taldean motibazioa areagotzen lagun dezake.
Kimika hau eraikitzeko, bazkide potentzialek elkarrekin denbora eman beharko lukete elkar hobeto ezagutzeko. Jarduera bateratuek edo bilera informalek harreman positiboa sustatzen lagun dezakete. Azken finean, garrantzitsua da bazkide guztiak elkartzea eta balio berdinak partekatzea; hori da epe luzerako arrakasta bermatzeko modu bakarra.
4. Lankidetza arrakastatsua sortzeko aholkuak
Lankidetza arrakastatsuak sortzea funtsezkoa da enpresa baten epe luzerako arrakasta lortzeko. Hona hemen lankidetza sendo eta produktiboak eraikitzen lagun zaitzaketen lau aholku.
Lehenik eta behin, garrantzitsua da helburu eta itxaropen argiak zehaztea. Lankidetzan sartu aurretik, bi alderdiek zehatz-mehatz jakin beharko dute zer espero duten elkarrengandik eta zer helburu komun bilatzen ari diren. Horrek lankidetzarako oinarri sendoak sortzen ditu.
Bigarrenik, komunikazio irekian zentratu beharko zenuke. Ohiko bilerak eta eguneraketak ezinbestekoak dira gaizki-ulertuak saihesteko eta parte hartzen duten guztiak orrialde berean daudela ziurtatzeko. Komunikazio gardenak bazkideen arteko konfiantza sustatzen du.
Hirugarrenik, komeni da bazkide bakoitzaren indarguneak eta ahuleziak identifikatu eta erabiltzea. Bakoitzak trebetasun eta baliabide desberdinak ekartzen ditu lankidetzara. Desberdintasun horiek balioetsiz eta aprobetxatuz, efektu sinergikoak lor ditzakezu.
Azkenik, malgua mantendu behar duzu. Negozio-mundu dinamiko batean, egoerak azkar alda daitezke. Egoera berrietara egokitzeko eta elkarrekin irtenbideak aurkitzeko gaitasuna funtsezkoa da zure lankidetzaren arrakastarako.
4.1 Mantendu komunikazio irekia
Komunikazio irekia faktore erabakigarria da enpresa baten arrakastarako eta langileen gogobetetasunerako. Konfiantzazko lan-giroa sustatzen du, non denak eroso sentitzen diren bere pentsamenduak eta ideiak partekatzen. Komunikazio irekia mantentzeko, kudeatzaileek ohiko bilerak eta iritzi-saioak antolatu behar dituzte taldekideen arteko trukea sustatzeko.
Gainera, garrantzitsua da entzute aktiboaren kultura ezartzea. Langileak sustatu behar dira beren iritziak eta kezkak argi eta garbi adieraz ditzaten, ondorio negatiboen beldurrik gabe. Helburu eta estrategiei buruzko informazio gardenak ere irekitasuna laguntzen du.
Beste alderdi bat komunikazio-tresna modernoen erabilera da, hala nola txatak edo elkartrukea errazten duten barne plataformak. Komunikazio irekiak talde espiritua indartzeaz gain, arazoak hasieran identifikatzen eta elkarrekin irtenbideak aurkitzen laguntzen du.
4.2 Definitu eginkizun argiak
Rolen banaketa argia funtsezkoa da enpresa baten arrakastarako, batez ere GmbH bat sortzean. Erantzukizunak eta zereginak hasieratik argi definitzen badira, gaizki-ulertuak eta gatazkak saihestu daitezke. Bazkide bakoitzak jakin behar du zer rol betetzen duen enpresan eta zer itxaropen jartzen dituen.
Rolen banaketa eraginkorra lortzeko, bazkide bakoitzaren indarguneak eta ahuleziak hartu behar dira kontuan. Komunikazio irekia ezinbestekoa da. Ohiko bilerek zereginak berrikusten eta behar izanez gero doitzen laguntzen dute. Era berean, komenigarria izan daiteke idatzizko akordioak egitea rolak argi definitzeko.
Egitura argiari esker, parte hartzen duten guztiek modu eraginkorragoan lan egin dezakete eta oinarrizko gaitasunetan kontzentratzeko. Horrek produktibitatea sustatzeaz gain, elkarren arteko konfiantza ere sustatzen du. Azken finean, ondo zehaztutako rolen banaketak konpainiaren hazkunde eta garapen arrakastatsuan laguntzen du.
5. Bazkideekin GmbH bat ezartzearen alderdi juridikoak
Bazkideekin GmbH bat sortzean, enpresaren epe luzerako arrakastarako funtsezkoak diren hainbat alderdi juridiko kontuan hartu behar dira. Lehenik eta behin, garrantzitsua da bazkide guztien eskubideak eta betebeharrak arautzen dituen lankidetza-hitzarmen bat egitea. Hitzarmen honek xedapen argiak izan behar ditu irabazien banaketa, erabakiak hartzea eta akziodunen erretiratzea bezalako gaiei buruz.
Beste puntu garrantzitsu bat erantzukizuna da. GmbH batean, akziodunek, oro har, ekarri duten kapitalarekin soilik arduratzen dira. Dena den, bazkide guztiek beren eginbeharrak kontzientziaz betetzen dituztela ziurtatu beharko lukete, erantzukizun pertsonala saihesteko.
GmbH merkataritza erregistroan inskribatzea baztertu behar ez den beste legezko urrats bat da. Akziodun guztiak izenez zerrendatu behar dira. Zerga-betebeharrak eta balizko diru-laguntzen berri izatea ere komeni da.
Azkenik, sortzaileek lege-arauak betetzea ere kontuan hartu beharko lukete, hala nola datuen babesa edo lan-zuzenbidea, batez ere langileak kontratatzerakoan. Aholkularitza juridiko osoak laguntza baliotsua eman dezake hemen.
5.1 Lankidetza-hitzarmena sortu
Estatutuak dokumentu nagusi bat dira GmbH bat sortzeko orduan. Oinarrizko esparrua eta akziodunen arteko barne harremana arautzen ditu. Ongi idatzitako lankidetza-hitzarmen batek bazkideen eskubideak eta betebeharrak zehazten ditu, enpresaren helburuak zehazten ditu eta erabaki garrantzitsuak hartzeko prozedura deskribatzen du.
Estatutuak egiterakoan, hainbat puntu hartu behar dira kontuan. Horien artean daude, besteak beste, kapital sozialaren zenbatekoa, akzioen banaketa, kudeaketa araudia eta irabazien banaketari eta galeren partaidetzari buruzko xedapenak. Akziodun baten baja, baja edo heriotzari buruzko araudia ere garrantzitsua da.
Gomendagarria da lankidetza-hitzarmena esperientziadun abokatu edo notario batek berrikustea, lege-zuloak ekiditeko. Kontu handiz landutako kontratu batek akziodunen interesak babesteaz gain, enpresaren barruan argitasuna eta gardentasuna bermatzen ditu.
5.2 Erantzukizuna eta erantzukizunak argitzea
GmbH bat sortzean, funtsezkoa da akziodunen eta zuzendari kudeatzaileen erantzukizuna eta erantzukizunak argi zehaztea. Horrek segurtasun juridikoa bermatzeaz gain, enpresa barruko lankidetza harmoniatsua ere bermatzen du. Akziodunek, oro har, inbertsioaren erantzule dira soilik, hau da, beren ondasun pertsonalak babestuta daude. Dena den, beren erantzukizunen berri izan behar dute, batez ere kudeaketari dagokionez.
Zuzendari kudeatzaileak enpresaren kudeaketa egokiaz arduratzen dira eta GmbH-ren interesen arabera jokatu behar dute. Horrek lege-araudia eta zerga-betebeharrak betetzea ere barne hartzen du. Idatzizko akordio argi batek gaizki-ulertuak saihesten eta lankidetza-esparrua ezartzen lagun dezake.
Gainera, komeni da erantzukizun zibileko asegurua kontratatzea, hirugarrenen erreklamazio posibleetatik babesteko. Parte-hartzaile guztiek beren eginkizunak eta erantzukizunak ulertzen eta onartzen dituztela ziurtatuz, gatazkaren arriskua gutxitzen da eta kudeaketa korporatiboa arrakastatsua sustatzen da.
Ondorioa: GmbH bat sortzea - Nola aurkitu negozio-bazkide egokiak!
GmbH bat sortzea urrats garrantzitsua da ekintzaile guztientzat, eta negozio-bazkide egokiak hautatzea funtsezkoa da. Bazkide egokiek zure negozioa hazten laguntzeaz gain, baliabide eta sare baliotsuak ere eskaintzen dituzte.
Negozio-bazkide egokiak aurkitzeko, lehenik eta behin zure helburuak eta balioak argi eta garbi definitu behar dituzu. Networking ekitaldiak, industriako azokak eta lineako plataformak aukera bikainak dira bazkide potentzialak ezagutzeko. Gainera, zure sareko kontaktuekin edo gomendioekin elkarlanean aritzeak prozesua askoz errazagoa izan dezake.
Beste alderdi garrantzitsu bat sozietatearen babes juridikoa da. Kontratu eta akordio argiek konfiantza sortzen dute eta gaizki-ulertuak saihesten dituzte. Ziurtatu zure bazkideek trebetasun osagarriak dituztela sinergiak aprobetxatzeko.
Laburbilduz, negozio-bazkide egokiak aurkitzeak denbora eta konpromisoa eskatzen ditu, baina azken finean funtsezkoa izan daiteke zure GmbH-en arrakastarako.
Gora itzuli
Ohiko galderak:
1. Zeintzuk dira GmbH baterako negozio-bazkideak hautatzeko irizpiderik garrantzitsuenak?
GmbH baterako negozio-bazkideak hautatzeko orduan, hainbat irizpide hartu behar dira kontuan. Lehenik eta behin, garrantzitsua da balizko bikotekidearen balioak eta helburuak zureekin bat etortzea. Horrek lankidetza harmoniatsua sustatzen du. Gainera, bazkideak esperientzia eta esperientzia garrantzitsuak izan behar ditu industrian, balio erantsia eskaintzeko. Bazkidearen finantza-egonkortasunak ere funtsezko zeregina du, arriskua gutxitzen baitu. Azkenik, komeni da erreferentziak lortzea eta elkarrizketa pertsonalak egitea, bazkideen arteko kimika ezagutzeko.
2. Nola aurki ditzaket negozio-bazkide potentzialak?
Negozio-bazkide potentzialak aurkitzeko modu desberdinak daude. Networking-eko ekitaldiek, azokak eta industria-konferentziak aukera bikainak eskaintzen dituzte beste ekintzaile batzuekin ideiak trukatzeko. LinkedIn edo Xing bezalako lineako plataformak ere lagungarriak izan daitezke kontaktuak egiteko eta bereziki zure industriako bazkideak bilatzeko. Horrez gain, zure sarearen gomendioek bazkide egokiei buruzko informazio baliotsua eman dezakete. Interneteko ikerketa sakona eta tokiko enpresa-elkarteetan parte hartzea ere erabilgarria izan daiteke.
3. Zein alderdi juridiko hartu behar dira kontuan GmbH batean sozietate bat osatzerakoan?
GMB batean sozietate bat osatzerakoan, alderdi juridiko batzuk hartu behar dira kontuan. Lehenik eta behin, bazkide guztien eskubideak eta betebeharrak arautzen dituen lankidetza-hitzarmena egin behar da. Garrantzitsua da irabazien banaketari, erabakiak hartzeari eta lankidetzaren amaierari buruzko arau argiak ezartzea. Gainera, akziodun guztiek merkataritza-erregistroan inskribatuta egon behar dute, eta horrek ondorio juridikoak ditu. Gomendagarria da, halaber, lege-aholkularitza bilatzea, izan daitezkeen hutsuneak hasiera batean identifikatzeko.
4. Nola indartu dezaket negozio-bazkideen arteko konfiantza?
Konfiantza da lankidetza arrakastatsu ororen oinarria. Enpresa-bazkideen arteko konfiantza sendotzeko, komunikazio irekia eta gardentasuna sustatu behar dira. Aurrerapenak eta erronkei buruz eztabaidatzeko ohiko bilerak gaizki-ulertuak argitzen eta elkarrekin irtenbideak aurkitzen laguntzen dute. Horrez gain, akordioak bete behar dira; Horrek fidagarritasuna erakusten du eta elkarrekiko konfiantza are gehiago indartzen du.
5. Zer egin negozio-bazkideekin gatazkak egonez gero?
Gatazkak edozein negozio-harremanetan posible dira eta modu proaktiboan konpondu behar dira. Lehenik eta behin, garrantzitsua da gatazkari modu irekian jorratzea eta elkarrekin konponbideak bilatzea; hori zuzeneko eztabaida edo bitartekaritza bidez egin daiteke. Akordiorik lortzen ez bada, kanpoko laguntza eskatzea edo legezko neurriak hartzea beharrezkoa izan daiteke; Hala ere, hau azken aukeratzat hartu behar da.
