Introduction
La création d’une société entrepreneuriale (SU) à responsabilité limitée est une étape importante pour de nombreux fondateurs et entrepreneurs qui souhaitent concrétiser leurs idées commerciales. L'UG offre une opportunité attractive de limiter le risque entrepreneurial tout en bénéficiant des avantages d'une société. L'UG représente une alternative économique à la GmbH classique, en particulier pour les start-ups et les petites entreprises.
Dans cet article, nous examinerons de plus près le rôle du directeur général dans la création d'une UG (société à responsabilité limitée). Le directeur général assume la responsabilité décisive du processus de création et de la gestion ultérieure de l'entreprise. Non seulement le respect de toutes les réglementations légales joue un rôle clé, mais également les décisions stratégiques qui peuvent influencer le succès à long terme de l'entreprise.
Nous discuterons des différentes tâches auxquelles un directeur général doit faire face au cours du processus de démarrage, ainsi que des défis et des opportunités qui se présentent. L’objectif est de donner aux fondateurs potentiels un aperçu complet de ce poste important au sein de leur UG.
L'importance du directeur général dans la création d'une UG (société à responsabilité limitée)
La création d’une société entrepreneuriale (SU) à responsabilité limitée est une étape importante pour de nombreux fondateurs qui souhaitent concrétiser leur idée d’entreprise. Le directeur général joue un rôle central dans ce processus. Le directeur général n’est pas seulement le visage de l’entreprise, mais il est également responsable de ses affaires juridiques et économiques.
Lors de la création d’une UG, le directeur général doit s’assurer que toutes les exigences légales sont respectées. Cela comprend la préparation des statuts, l'inscription au registre du commerce et la tenue d'une comptabilité appropriée. Ces tâches nécessitent un haut niveau d’expertise et de talent organisationnel.
Un autre aspect de l’importance du directeur général réside dans sa capacité à diriger l’entreprise de manière stratégique. Il doit prendre des décisions qui assurent le succès à long terme de l’UG. Cela comprend, entre autres, l’élaboration de stratégies commerciales, la gestion des finances et des ressources et le leadership des employés.
En outre, le directeur général est également responsable de la communication avec les partenaires et les autorités externes. Il représente l'entreprise à l'extérieur et veille à ce que toutes les informations pertinentes soient communiquées correctement.
Dans l’ensemble, le directeur général est une personne clé dans la création et la gestion d’une UG (société à responsabilité limitée). Ses décisions et ses actions ont un impact direct sur le succès de l’entreprise et doivent donc être prises avec soin.
Base juridique de l'UG (responsabilité limitée)
La Unternehmergesellschaft (société à responsabilité limitée), en abrégé UG (hb), est une forme particulière de société à responsabilité limitée (GmbH) et est très populaire en Allemagne, notamment parmi les fondateurs et les start-ups. La base juridique pour la création et le fonctionnement d'une UG est régie par la loi sur les GmbH (GmbHG).
L’une des principales exigences légales pour l’UG est le capital minimum. Contrairement à la GmbH classique, qui nécessite un capital social d'au moins 25.000 1 euros, une UG peut être fondée avec un capital social de seulement 25.000 euro. Les fondateurs doivent toutefois noter qu'ils sont tenus de mettre de côté une partie des bénéfices en réserves jusqu'à ce que le capital social atteigne XNUMX XNUMX euros.
La création d'une UG s'effectue par un contrat de société notarié. Ce contrat doit contenir certaines informations, telles que le nom de la société, son siège social et son objet. En outre, les actionnaires doivent déterminer leurs contributions au capital social.
Un autre aspect juridique important concerne la responsabilité. Comme son nom l’indique, l’UG n’est responsable que de ses actifs sociaux. Cela signifie que le patrimoine privé des actionnaires ne peut pas être utilisé en cas d’insolvabilité. Cette limitation de responsabilité rend l’UG particulièrement attractive pour les fondateurs.
En outre, l’UG est soumise à certaines réglementations fiscales. Elle est imposée comme une GmbH et doit payer l'impôt sur les sociétés et la taxe professionnelle. Il est important d’être conscient de ces obligations fiscales et, si nécessaire, de consulter un conseiller fiscal.
En résumé, la base juridique d’une UG (société à responsabilité limitée) est clairement définie et comporte à la fois des avantages et des obligations. Une planification minutieuse et le respect de ces cadres juridiques sont essentiels au succès d’une entreprise.
Fonctions et responsabilités du directeur général
Le directeur général d'une société à responsabilité limitée (GmbH) ou d'une société entrepreneuriale (UG) a une variété de tâches et de responsabilités qui sont cruciales pour le bon fonctionnement de l'entreprise. L’une des tâches centrales est la bonne gestion de l’entreprise. Cela comprend à la fois les décisions stratégiques et la gestion quotidienne.
L’un des devoirs les plus importants du directeur général est le devoir de diligence. Il doit agir dans le meilleur intérêt de l’entreprise, en tenant compte de toutes les informations pertinentes. Cela signifie qu'il doit s'informer régulièrement sur la situation de l'entreprise et procéder à des ajustements si nécessaire.
En outre, le directeur général est responsable du respect des réglementations légales. Il s’agit notamment des obligations fiscales, des dispositions du droit du travail et des réglementations en matière de comptabilité et d’information financière. La violation de ces obligations peut non seulement entraîner des conséquences juridiques, mais également mettre en péril la confiance des partenaires commerciaux et des clients.
Un autre aspect important est la responsabilité envers les actionnaires. Le directeur général doit communiquer de manière transparente et informer des évolutions importantes de l'entreprise. Il doit également veiller à ce que les résolutions soient adoptées correctement et à ce que tous les actionnaires soient impliqués dans les processus de prise de décision.
Enfin, le directeur général est également responsable de ses décisions. En cas de négligence grave ou de faute intentionnelle, il peut être tenu personnellement responsable. Il est donc essentiel pour chaque dirigeant d’être conscient de ses devoirs et de les remplir consciencieusement afin de protéger à la fois l’entreprise et lui-même.
Les directeurs généraux en tant que décideurs
Le directeur général joue un rôle central en tant que décideur dans une entreprise. Ses décisions influencent non seulement l’orientation stratégique mais aussi la gestion quotidienne de l’entreprise. Un PDG performant doit être capable d’analyser rapidement des informations complexes et de prendre des décisions éclairées qui sont dans le meilleur intérêt de l’entreprise.
L’une des tâches les plus importantes du directeur général est de définir des objectifs clairs et de les communiquer à l’équipe. Grâce à une communication transparente, il peut s’assurer que tous les employés travaillent vers le même objectif. Cela favorise non seulement la motivation mais aussi l’efficacité au sein de l’entreprise.
En outre, le directeur général est souvent amené à évaluer les risques et à identifier les opportunités. Dans un monde des affaires dynamique, des ajustements rapides aux changements du marché doivent être effectués. Il est essentiel que le directeur général prenne en compte les effets à court et à long terme de ses décisions.
Un autre aspect est la collaboration avec d’autres managers et départements. Le PDG doit créer un environnement où les idées peuvent être échangées et où les différentes perspectives sont valorisées. Cela conduit souvent à des solutions innovantes et améliore la prise de décision globale.
En résumé, le directeur général joue un rôle clé dans l’entreprise en tant que décideur. Sa capacité à penser de manière stratégique et à communiquer efficacement est essentielle au succès de l’entreprise.
Planification stratégique et gestion d'entreprise
La planification stratégique est un processus de gestion essentiel qui permet aux organisations de définir leurs objectifs à long terme et de définir un chemin clair pour atteindre ces objectifs. En analysant soigneusement les facteurs internes et externes qui influencent l’entreprise, les gestionnaires peuvent prendre des décisions éclairées et allouer les ressources de manière efficace.
Un élément essentiel de la planification stratégique est l’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces). Cette méthode permet d’évaluer la position actuelle de l’entreprise sur le marché et d’identifier les opportunités de croissance potentielles. Les résultats de cette analyse constituent la base de l’élaboration de stratégies basées sur les besoins spécifiques de l’entreprise.
En outre, la communication joue un rôle central dans la planification stratégique. Il est important que tous les employés soient informés des objectifs fixés et comprennent comment leurs contributions individuelles contribuent au succès global de l’entreprise. Une communication transparente favorise l’engagement et motive l’équipe à travailler ensemble pour mettre en œuvre la stratégie.
Dans l’ensemble, une planification stratégique efficace est essentielle au succès à long terme d’une entreprise. Il permet aux managers de réagir de manière proactive aux changements du marché et de s’adapter aux nouveaux défis.
Responsabilité financière et obligations comptables
La responsabilité financière et les obligations comptables sont des aspects cruciaux pour chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité. Les propriétaires d’entreprise doivent s’assurer qu’ils tiennent correctement leurs registres financiers afin de se conformer aux exigences légales et de garantir une situation financière transparente.
L’une des principales tâches de la comptabilité est la préparation des états financiers annuels qui donnent un aperçu clair de la situation financière de l’entreprise. Il s’agit notamment du bilan, du compte de résultat et du rapport de flux de trésorerie. Ces documents sont importants non seulement à des fins internes, mais également pour les parties prenantes externes telles que les investisseurs ou les banques.
En outre, les entreprises doivent remplir des obligations fiscales. Cela comprend le dépôt des déclarations de revenus et le paiement des impôts à temps. Une comptabilité appropriée permet de profiter des avantages fiscaux et d’éviter d’éventuelles pénalités dues à des informations erronées.
Les entrepreneurs devraient également effectuer des analyses financières régulières pour surveiller leur situation économique et prendre des décisions éclairées. Adhérer à cette responsabilité financière renforce non seulement la confiance dans l’entreprise mais favorise également son succès à long terme.
Le rôle du directeur général dans la phase de démarrage
Le rôle du directeur général dans la phase de démarrage d’une entreprise est crucial. Durant cette phase critique, de nombreuses décisions doivent être prises qui influenceront considérablement le succès futur de l’entreprise. Le directeur général est responsable de l’orientation stratégique et des activités opérationnelles, ce qui comprend un large éventail de tâches.
Tout d’abord, le directeur général est chargé de constituer une équipe solide. Sélectionner les bons employés est essentiel car ils constituent le fondement de l’entreprise. Une équipe efficace peut non seulement gérer la charge de travail, mais également développer des idées et des solutions innovantes qui sont importantes pour la croissance de l'entreprise.
Un autre aspect important est le financement. Le directeur général doit s’assurer que des capitaux suffisants sont disponibles pour financer les premières étapes. Cela peut se faire par le biais de capitaux propres, de prêts ou d’investisseurs. Il est important de présenter un concept commercial convaincant et de convaincre les investisseurs potentiels de la viabilité de l’idée.
En outre, le directeur général doit respecter les cadres juridiques et obtenir tous les enregistrements et approbations nécessaires. Cela comprend par exemple l’inscription au registre du commerce et l’enregistrement auprès du bureau des impôts. Ces tâches administratives sont chronophages mais indispensables au fonctionnement juridique de l’entreprise.
Durant la phase de démarrage, le directeur général joue également un rôle de communication important. Il doit communiquer clairement en interne comme en externe – que ce soit avec les employés, les partenaires ou les clients. Une communication transparente favorise la confiance et garantit que toutes les personnes impliquées travaillent vers le même objectif.
En résumé, le directeur général assume des tâches multifonctionnelles pendant la phase de démarrage : de la constitution d'équipe et des stratégies de financement à la protection juridique et à la communication. Son engagement et ses compétences sont essentiels au succès à long terme de l’entreprise.
Choisir le bon accord de partenariat
Choisir le bon accord de partenariat est une étape cruciale dans le démarrage d’une entreprise. Le contrat de partenariat régit les processus internes et les relations entre les partenaires. Elle constitue donc la base d’une coopération réussie et doit être soigneusement préparée.
Un aspect important lors de la rédaction des statuts est la forme juridique de la société. Qu'il s'agisse d'une GmbH, d'une UG (société à responsabilité limitée) ou d'autres formes juridiques, chaque forme juridique a ses propres exigences et particularités. Dans le cas d'une UG, par exemple, il est important que le contrat contienne des dispositions claires concernant la responsabilité et les contributions afin d'éviter des problèmes juridiques.
En outre, les besoins individuels des actionnaires doivent également être pris en compte. Des aspects tels que les droits de vote, la répartition des bénéfices et les procédures de sortie doivent être clairement définis. Une réglementation transparente de ces points peut prévenir des conflits ultérieurs et assurer une coexistence harmonieuse.
Il est conseillé de faire examiner le contrat de partenariat par un avocat spécialisé afin de s'assurer que toutes les exigences légales sont respectées et qu'aucun point important ne manque. Des conseils professionnels peuvent également aider à trouver des solutions individuelles adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Dans l’ensemble, choisir le bon accord de partenariat est un processus qui ne doit pas être sous-estimé. Un contrat bien pensé pose les bases d’une activité commerciale réussie et protège toutes les parties impliquées contre d’éventuels litiges juridiques à l’avenir.
Inscription au registre du commerce et immatriculation des entreprises
L'inscription au registre du commerce et l'enregistrement des entreprises sont des étapes importantes pour les entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise. Ces deux procédures sont cruciales pour être légalement reconnue en tant qu’entreprise et obtenir les permis nécessaires.
L'enregistrement de l'entreprise s'effectue généralement auprès du bureau du commerce compétent de la ville ou de la municipalité dans laquelle l'entreprise est basée. Différents documents doivent être présentés, notamment un formulaire de demande dûment rempli, une carte d'identité ou un passeport valide et, si nécessaire, une preuve de qualifications ou d'autorisations. L’enregistrement implique souvent des frais minimes et doit être effectué avant le début des opérations commerciales.
L'inscription au registre du commerce est toutefois obligatoire pour certains types de sociétés comme les GmbH ou les AG. La demande d'enregistrement doit être notariée et contenir des informations sur la société, telles que le nom de la société, le siège social et les actionnaires. L'inscription au registre du commerce garantit que l'entreprise est officiellement enregistrée et peut donc bénéficier d'avantages juridiques.
Ces deux étapes sont essentielles pour réussir le démarrage d’une entreprise. Ils assurent non seulement la protection juridique de l’entreprise, mais créent également la confiance entre les clients et les partenaires commerciaux.
Stratégies d'acquisition de clientèle et de marketing pour l'UG (responsabilité limitée)
L’acquisition de clients et le développement de stratégies marketing efficaces sont essentiels au succès d’une UG (société à responsabilité limitée). Dans le monde numérique d’aujourd’hui, il est important d’utiliser différents canaux pour atteindre des clients potentiels et établir des relations à long terme.
L’une des méthodes les plus efficaces pour acquérir des clients est le marketing de contenu. En créant du contenu de valeur, comme des articles de blog ou des livres électroniques, les entreprises peuvent démontrer leur expertise et établir un lien de confiance avec leur public cible. De plus, un contenu de haute qualité améliore la visibilité dans les moteurs de recherche, ce qui conduit à davantage de trafic organique.
Les médias sociaux jouent également un rôle central dans l’acquisition de clients. Des plateformes telles que Facebook, Instagram et LinkedIn offrent d’excellentes opportunités de se connecter avec des clients potentiels. Des publications régulières, des interactions avec les abonnés et des publicités ciblées contribuent à accroître la notoriété de la marque et à générer de nouveaux prospects.
En outre, les entreprises devraient utiliser les événements de réseautage et les salons professionnels pour entrer en contact direct avec des clients potentiels. De tels événements permettent des conversations personnelles et créent une base de confiance.
En résumé, une combinaison de marketing numérique, de présence sur les réseaux sociaux et de réseautage personnel permet d’obtenir les meilleurs résultats en matière d’acquisition de clients pour une UG (responsabilité limitée). Il est important de revoir et d’adapter régulièrement les stratégies pour rester compétitif sur un marché dynamique.
Construire un réseau et des partenariats
Construire un réseau et des partenariats est essentiel au succès d’une entreprise. Un réseau solide permet aux entrepreneurs d’établir des contacts précieux, de partager des ressources et d’atteindre des clients potentiels. Pour créer un réseau efficace, les entrepreneurs doivent participer activement aux événements sectoriels, aux salons professionnels et aux conférences. Ces opportunités offrent non seulement la possibilité de rencontrer des personnes partageant les mêmes idées, mais également d’échanger des connaissances et des expériences.
De plus, il est important d’utiliser les médias sociaux et les plateformes en ligne pour entretenir des relations et établir de nouveaux contacts. Des plateformes comme LinkedIn offrent une excellente opportunité de réseauter avec d’autres professionnels et de rendre votre expertise visible.
Les partenariats peuvent également créer une valeur ajoutée significative. Grâce à la coopération avec d’autres entreprises, les synergies peuvent être utilisées pour ouvrir conjointement de nouveaux marchés ou développer des produits innovants. Une communication claire des objectifs communs et des réunions régulières sont essentielles au succès de tels partenariats.
Dans l’ensemble, un réseau bien établi permet d’identifier plus rapidement les opportunités et de favoriser la croissance durable de l’entreprise.
Défis pour les directeurs généraux d'une UG (société à responsabilité limitée)
La création et la gestion d’une société entrepreneuriale (SU) à responsabilité limitée entraînent une multitude de défis pour les directeurs généraux. L’un des plus grands obstacles est le respect des réglementations légales. Les administrateurs sont responsables de veiller à ce que toutes les exigences légales soient respectées, y compris la comptabilité appropriée et le dépôt en temps voulu des déclarations de revenus. Les erreurs dans ce domaine peuvent non seulement entraîner des sanctions financières, mais également mettre en péril la confiance des investisseurs et des clients.
Un autre problème clé est le financement de l’entreprise. De nombreuses UG démarrent avec un petit capital social, ce qui limite leur flexibilité financière. Les dirigeants doivent donc trouver des solutions créatives pour lever des capitaux, que ce soit par le biais de prêts, de subventions ou d’investisseurs. L’enjeu est de financer l’entreprise de manière durable tout en assurant une croissance saine.
De plus, les managers doivent également garder un œil sur la gestion des employés. Dans de nombreux cas, les UG sont de petite taille et ne comptent que quelques employés. Le directeur général doit être capable de créer un environnement de travail motivant tout en établissant des structures de leadership claires. Cela nécessite à la fois des compétences sociales et une réflexion stratégique.
Enfin, le marketing joue un rôle crucial dans le succès d’un UG. Les chefs d’entreprise doivent s’assurer que leurs produits ou services sont efficacement promus pour attirer de nouveaux clients et maintenir les relations avec les clients existants. Il est important d’observer les tendances actuelles du marché et de pouvoir réagir avec souplesse aux changements.
Dans l’ensemble, les directeurs généraux d’une UG (société à responsabilité limitée) sont confrontés à des défis complexes qui incluent à la fois des aspects juridiques et de gestion d’entreprise. Une gestion réussie nécessite donc des connaissances approfondies dans divers domaines ainsi que la capacité de s’adapter à des conditions en constante évolution.
Responsabilité et risques dans les affaires quotidiennes
Dans la vie quotidienne des entreprises, la responsabilité et les risques sont des compagnons constants qui affectent aussi bien les petites que les grandes entreprises. Le cadre juridique est diversifié et peut varier considérablement selon le secteur d’activité. L’une des questions clés est de savoir dans quelle mesure les directeurs généraux et les actionnaires sont responsables des engagements de l’entreprise.
La responsabilité peut être divisée en plusieurs catégories : la responsabilité personnelle des dirigeants, la responsabilité des actionnaires et la responsabilité de la société elle-même. Les dirigeants sont personnellement responsables s'ils manquent à leurs obligations ou enfreignent les dispositions légales. Cela peut être le cas, par exemple, en cas de comptabilité erronée ou de non-respect des obligations fiscales.
Un autre risque est l'insolvabilité. Si une entreprise devient insolvable, les dirigeants doivent veiller à ne pas enfreindre la législation sur l'insolvabilité. Dans le cas contraire, vous risquez des conséquences pénales et des demandes de dommages et intérêts de la part des créanciers.
En outre, les contrats avec des tiers peuvent également comporter des risques. Une rédaction de contrat incorrecte ou des accords peu clairs peuvent conduire à des litiges juridiques. Il est donc conseillé de toujours faire vérifier les contrats par un spécialiste.
Afin de minimiser les risques dans les opérations commerciales quotidiennes, les entreprises doivent développer une stratégie globale de gestion des risques. Cela comprend également une formation régulière des employés sur les cadres juridiques et les directives internes.
Dans l’ensemble, il est essentiel d’être conscient des différents risques de responsabilité et de prendre des mesures proactives pour les minimiser. C’est la seule façon pour une entreprise de fonctionner avec succès à long terme et d’éviter des pertes financières.
Conclusion : Le rôle du directeur général dans la création d'une UG (société à responsabilité limitée)
En résumé, le rôle du directeur général est crucial lors de la création d’une UG (société à responsabilité limitée). Le directeur général est responsable de la bonne exécution de toutes les démarches juridiques et administratives nécessaires à la constitution de la société. Cela comprend, entre autres, la préparation des statuts, l'inscription au registre du commerce et le respect des réglementations fiscales.
En outre, le directeur général joue un rôle central dans l’orientation stratégique de l’entreprise et doit veiller à ce que toutes les décisions soient prises dans le meilleur intérêt de l’entreprise. Une communication claire avec les actionnaires et une documentation transparente de tous les processus sont également essentielles.
La réussite de la création d’une UG requiert donc non seulement des connaissances juridiques, mais aussi des qualités de leadership et un bon sens des interrelations économiques. C'est pourquoi chaque futur directeur général doit s'atteler activement à ses tâches afin de garantir un démarrage sans heurts de son entreprise.
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FAQ:
1. Qu'est-ce qu'une UG (responsabilité limitée) ?
Une UG (société à responsabilité limitée) est une forme de société en Allemagne qui est considérée comme une société à responsabilité limitée. On l’appelle souvent « mini-GmbH » et elle permet aux fondateurs de démarrer avec un petit capital social de seulement 1 euro. La responsabilité des actionnaires est limitée aux actifs de la société, ce qui signifie que les biens personnels sont protégés en cas d'insolvabilité.
2. Quelles sont les étapes nécessaires pour créer une UG (responsabilité limitée) ?
Pour créer une UG (société à responsabilité limitée), plusieurs étapes doivent être suivies : Tout d'abord, un accord de partenariat doit être rédigé qui définit les règles de l'UG. Le contrat est ensuite notarié. L'UG doit ensuite être inscrite au registre du commerce et un compte professionnel doit être ouvert. Enfin, l'inscription auprès du bureau des impôts est également requise.
3. Combien coûte la création d'une UG (société à responsabilité limitée) ?
Les coûts de création d'une UG (société à responsabilité limitée) varient en fonction du prestataire de services et de l'étendue des services requis. Outre les frais de notaire pour la légalisation du contrat de société, des frais d'inscription au registre du commerce et des frais de conseil fiscal peuvent également être encourus. Au total, les fondateurs doivent s’attendre à dépenser plusieurs centaines à plus d’un millier d’euros.
4. Quels avantages offre une UG (à responsabilité limitée) par rapport aux autres formes de société ?
Les avantages d'une UG (société à responsabilité limitée) résident principalement dans le faible besoin en capital et la limitation de la responsabilité sur les actifs de la société. Cela les rend particulièrement attractifs pour les fondateurs disposant de budgets limités ou d’un faible risque. Elle est également plus facile à créer qu'une GmbH et offre néanmoins de nombreux avantages juridiques.
5. Puis-je ultérieurement transformer mon UG en GmbH ?
Oui, il est possible de transformer une UG (société à responsabilité limitée) en GmbH une fois que le capital social requis de 25.000 XNUMX euros est atteint. La procédure comprend, entre autres, une modification des statuts et doit également être notariée et inscrite au registre du commerce.
6. Qui peut être le directeur général d'une UG (société à responsabilité limitée) ?
Toute personne physique peut être gérant d'une UG (société à responsabilité limitée) à condition d'être juridiquement compétente et qu'il n'existe aucun motif légal d'exclusion. Il n’existe pas d’exigences particulières concernant la résidence ou la nationalité du directeur général.
7. Quelles sont les fonctions du directeur général d’une UG ?
Le directeur général d'une UG a diverses fonctions, notamment la tenue d'une comptabilité appropriée, le respect des obligations fiscales et la représentation de l'entreprise à l'extérieur. Il est également responsable de toutes les décisions prises dans le cadre de ses fonctions et doit agir dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
8. Quel est le capital social minimum pour une UG ?
Le capital social minimum d'une UG est de seulement 1 euro ; Toutefois, au moins 25 % du bénéfice annuel doivent être mis de côté dans les réserves jusqu'à ce que le capital social de 25.000 XNUMX euros soit atteint – cela correspond au capital social minimum d'une GmbH.
