Uvođenje
Osnivanje poduzetničkog društva (DP) s ograničenom odgovornošću važan je korak za mnoge osnivače i poduzetnike koji žele ostvariti svoje poslovne ideje. UG nudi atraktivnu priliku za ograničavanje poduzetničkog rizika uz iskorištavanje prednosti korporacije. UG predstavlja ekonomičnu alternativu klasičnom GmbH-u, posebno za novoosnovane i male tvrtke.
U ovom ćemo članku pobliže pogledati ulogu direktora u osnivanju UG (društva s ograničenom odgovornošću). Generalni direktor snosi odlučujuću odgovornost za proces osnivanja i kasnije upravljanje tvrtkom. Ne samo da zakonska usklađenost sa svim propisima igra ključnu ulogu, već i strateške odluke koje mogu utjecati na dugoročni uspjeh tvrtke.
Razgovarat ćemo o različitim zadacima s kojima se generalni direktor mora nositi tijekom procesa pokretanja, kao io izazovima i prilikama koje se pojavljuju. Cilj je potencijalnim osnivačima dati sveobuhvatan pregled ove važne pozicije unutar njihove UG.
Važnost generalnog direktora u osnivanju UG (društva s ograničenom odgovornošću)
Osnivanje poduzetničkog društva (DP) s ograničenom odgovornošću važan je korak za mnoge osnivače koji žele ostvariti svoju poslovnu ideju. Generalni direktor ima središnju ulogu u ovom procesu. Direktor nije samo lice tvrtke, već je i odgovoran za njezino pravno i ekonomsko poslovanje.
Prilikom osnivanja UG, generalni direktor mora osigurati da su ispunjeni svi zakonski uvjeti. To uključuje pripremu statuta, upis u trgovački registar i pravilno računovodstvo. Ovi zadaci zahtijevaju visoku razinu stručnosti i organizacijskog talenta.
Još jedan aspekt važnosti generalnog direktora leži u njegovoj sposobnosti da strateški vodi tvrtku. On mora donositi odluke koje osiguravaju dugoročni uspjeh UG-a. To uključuje, između ostalog, razvoj poslovnih strategija, upravljanje financijama i resursima te vodstvo zaposlenika.
Osim toga, direktor je također odgovoran za komunikaciju s vanjskim partnerima i tijelima. On predstavlja tvrtku izvana i osigurava da se sve relevantne informacije komuniciraju ispravno.
Općenito, generalni direktor je ključna osoba u osnivanju i upravljanju UG (društva s ograničenom odgovornošću). Njegove odluke i postupci imaju izravan utjecaj na uspjeh tvrtke i stoga ih treba pažljivo donositi.
Pravna osnova za UG (ograničena odgovornost)
Unternehmergesellschaft (ograničena odgovornost), skraćeno UG (hb), poseban je oblik društva s ograničenom odgovornošću (GmbH) i vrlo je popularan u Njemačkoj, posebno među osnivačima i novoosnovanim poduzećima. Pravna osnova za osnivanje i rad UG-a uređena je u GmbH Act (GmbHG).
Jedan od ključnih zakonskih zahtjeva za UG je minimalni kapital. Za razliku od klasičnog GmbH-a, koji zahtijeva temeljni kapital od najmanje 25.000 eura, UG se može osnovati s temeljnim kapitalom od samo 1 eura. No, osnivači moraju imati na umu da su dužni dio dobiti izdvajati u rezerve dok temeljni kapital ne naraste na 25.000 eura.
Osnivanje UG provodi se javnobilježnički ovjerenim društvenim ugovorom. Ovaj ugovor mora sadržavati određene podatke, kao što su naziv tvrtke, sjedište i svrha. Osim toga, dioničari moraju odrediti svoje doprinose u temeljnom kapitalu.
Još jedan važan pravni aspekt tiče se odgovornosti. Kao što naziv sugerira, UG je odgovoran samo svojom korporativnom imovinom. To znači da se privatna imovina dioničara ne može koristiti u slučaju nesolventnosti. Ovo ograničenje odgovornosti čini UG posebno atraktivnim za osnivače.
Osim toga, UG podliježe određenim poreznim propisima. Oporezuje se kao GmbH i mora platiti porez na dobit i obrt. Važno je upoznati se s ovim poreznim obvezama i po potrebi se posavjetovati s poreznim savjetnikom.
Ukratko, pravni temelj za UG (društvo s ograničenom odgovornošću) jasno je definiran i uključuje i prednosti i obveze. Pažljivo planiranje i poštivanje ovih pravnih okvira ključni su za uspjeh poduzeća.
Dužnosti i odgovornosti generalnog direktora
Direktor društva s ograničenom odgovornošću (GmbH) ili poduzetničkog društva (UG) ima niz dužnosti i odgovornosti koje su ključne za nesmetano poslovanje poduzeća. Jedan od središnjih zadataka je pravilno vođenje poslovanja. To uključuje i strateške odluke i svakodnevno upravljanje.
Jedna od najvažnijih dužnosti direktora je briga. Mora djelovati u najboljem interesu tvrtke, uzimajući u obzir sve relevantne informacije. To znači da se mora redovito informirati o statusu tvrtke i po potrebi vršiti prilagodbe.
Osim toga, Uprava je odgovorna za poštivanje zakonskih propisa. To uključuje, između ostalog, porezne obveze, odredbe radnog prava te propise o računovodstvu i financijskom izvješćivanju. Kršenje ovih obveza može rezultirati ne samo pravnim posljedicama, već i ugroziti povjerenje poslovnih partnera i kupaca.
Drugi važan aspekt je odgovornost prema dioničarima. Direktor mora transparentno komunicirati i informirati ih o važnim događanjima u tvrtki. Također bi trebao osigurati da se odluke donose ispravno i da su svi dioničari uključeni u procese donošenja odluka.
Konačno, generalni direktor je također odgovoran za svoje odluke. U slučajevima grubog nemara ili namjernog lošeg ponašanja, može se smatrati osobno odgovornim. Stoga je bitno da svaki direktor bude svjestan svojih dužnosti i da ih savjesno ispunjava kako bi zaštitio i tvrtku i sebe.
Direktori kao donositelji odluka
Generalni direktor igra središnju ulogu donositelja odluka u poduzeću. Njegove odluke utječu ne samo na strateški smjer nego i na svakodnevno upravljanje tvrtkom. Uspješan izvršni direktor mora biti sposoban brzo analizirati složene informacije i donositi informirane odluke koje su u najboljem interesu tvrtke.
Jedan od najvažnijih zadataka direktora je postaviti jasne ciljeve i komunicirati ih s timom. Transparentnom komunikacijom može osigurati da svi zaposlenici rade prema istom cilju. Ovo ne promiče samo motivaciju, već i učinkovitost unutar tvrtke.
Osim toga, od generalnog direktora često se traži da odvagne rizike i identificira prilike. U dinamičnom poslovnom svijetu potrebno je izvršiti brze prilagodbe tržišnim promjenama. Ključno je da generalni direktor uzme u obzir i kratkoročne i dugoročne učinke svojih odluka.
Drugi aspekt je suradnja s drugim menadžerima i odjelima. Glavni izvršni direktor trebao bi stvoriti okruženje u kojem se mogu razmjenjivati ideje i cijeniti različite perspektive. To često dovodi do inovativnih rješenja i poboljšava cjelokupno donošenje odluka.
Ukratko, generalni direktor ima ključnu ulogu u poduzeću kao donositelj odluka. Njegova sposobnost strateškog razmišljanja i učinkovite komunikacije presudna je za uspjeh tvrtke.
Strateško planiranje i korporativno upravljanje
Strateško planiranje kritičan je proces upravljanja koji omogućuje organizacijama da definiraju svoje dugoročne ciljeve i zacrtaju jasan put do postizanja tih ciljeva. Pažljivom analizom unutarnjih i vanjskih čimbenika koji utječu na poduzeće, menadžeri mogu donositi informirane odluke i učinkovito raspoređivati resurse.
Bitna komponenta strateškog planiranja je SWOT analiza (snage, slabosti, prilike i prijetnje). Ova metoda pomaže u procjeni trenutne pozicije tvrtke na tržištu i identificiranju potencijalnih prilika za rast. Rezultati ove analize čine osnovu za razvoj strategije temeljene na specifičnim potrebama poduzeća.
Osim toga, komunikacija igra središnju ulogu u strateškom planiranju. Važno je da svi zaposlenici budu upoznati s postavljenim ciljevima i da razumiju koliko svojim pojedinačnim doprinosom doprinose ukupnom uspjehu tvrtke. Transparentna komunikacija potiče predanost i motivira tim da zajedno rade na provedbi strategije.
Općenito, učinkovito strateško planiranje ključno je za dugoročni uspjeh poduzeća. Omogućuje menadžerima da proaktivno reagiraju na promjene na tržištu i prilagode se novim izazovima.
Financijska odgovornost i računovodstvene obveze
Financijska odgovornost i računovodstvene obveze ključni su aspekti za svako poduzeće, bez obzira na njegovu veličinu ili industriju. Vlasnici poduzeća moraju osigurati pravilno vođenje svoje financijske evidencije kako bi bili u skladu sa zakonskim zahtjevima i osigurali transparentnu financijsku poziciju.
Jedna od glavnih zadaća u računovodstvu je izrada godišnjih financijskih izvještaja koji daju jasan pregled financijskog stanja poduzeća. To uključuje bilancu, račun dobiti i gubitka i izvještaj o novčanom tijeku. Ti su dokumenti važni ne samo za interne potrebe, već i za vanjske dionike kao što su investitori ili banke.
Osim toga, tvrtke moraju ispunjavati porezne obveze. To uključuje podnošenje poreznih prijava i plaćanje poreza na vrijeme. Ispravno računovodstvo pomaže u iskorištavanju poreznih olakšica i izbjegavanju mogućih kazni zbog netočnih podataka.
Poduzetnici bi također trebali provoditi redovite financijske analize kako bi pratili svoju ekonomsku situaciju i donosili informirane odluke. Pridržavanje ove financijske odgovornosti ne samo da jača povjerenje u poduzeće, već i promiče njegov dugoročni uspjeh.
Uloga direktora u početnoj fazi
Uloga generalnog direktora u fazi pokretanja poduzeća ključna je. Tijekom ove kritične faze moraju se donijeti mnoge odluke koje će značajno utjecati na budući uspjeh poduzeća. Direktor je odgovoran za strateško usmjerenje i operativno poslovanje koje uključuje širok raspon zadataka.
Prije svega, generalni direktor odgovoran je za sastavljanje snažnog tima. Odabir pravih zaposlenika ključan je jer oni čine temelj tvrtke. Učinkovit tim ne samo da može upravljati radnim opterećenjem, već i razvijati inovativne ideje i rješenja koja su važna za rast tvrtke.
Drugi važan aspekt je financiranje. Generalni direktor mora osigurati dovoljno kapitala za financiranje početnih koraka. To se može učiniti kroz kapital, zajmove ili investitore. Važno je predstaviti uvjerljiv poslovni koncept i uvjeriti potencijalne investitore u održivost ideje.
Osim toga, direktor mora poštivati zakonske okvire i ishoditi sve potrebne registracije i suglasnosti. To uključuje, primjerice, upis u trgovački registar i upis u poreznu upravu. Ti su administrativni poslovi dugotrajni, ali bitni za zakonito poslovanje tvrtke.
Tijekom faze pokretanja, izvršni direktor također igra važnu komunikacijsku ulogu. Mora jasno komunicirati i interno i eksterno – bilo sa zaposlenicima, partnerima ili kupcima. Transparentna komunikacija potiče povjerenje i osigurava da svi uključeni rade prema istom cilju.
Ukratko, generalni direktor preuzima multifunkcionalne zadatke tijekom početne faze: od izgradnje tima i strategije financiranja do pravne zaštite i komunikacije. Njegova predanost i vještine ključni su za dugoročni uspjeh tvrtke.
Odabir pravog ugovora o partnerstvu
Odabir pravog ugovora o partnerstvu ključni je korak u pokretanju poslovanja. Ugovorom o partnerstvu uređuju se interni procesi i odnosi između partnera. Stoga čini temelj za uspješnu suradnju i treba ga pažljivo pripremiti.
Važan aspekt kod sastavljanja statuta je pravni oblik društva. Bilo GmbH, UG (ograničena odgovornost) ili drugi oblici – svaki pravni oblik ima svoje zahtjeve i posebne značajke. U slučaju UG-a, primjerice, važno je da ugovor sadrži jasne odredbe o odgovornosti i doprinosima kako bi se izbjegli pravni problemi.
Osim toga, treba uzeti u obzir i individualne potrebe dioničara. Trebalo bi jasno definirati aspekte poput prava glasa, raspodjele dobiti i izlaznih postupaka. Transparentno reguliranje ovih točaka može spriječiti kasnije sukobe i osigurati skladan suživot.
Preporučljivo je da ugovor o partnerstvu pregleda odvjetnik specijalist kako bi se osiguralo da su ispunjeni svi zakonski zahtjevi i da nijedna važna točka ne nedostaje. Stručni savjet također može pomoći u pronalaženju individualnih rješenja prilagođenih specifičnim potrebama tvrtke.
Općenito, odabir pravog ugovora o partnerstvu proces je koji se ne smije podcijeniti. Dobro osmišljen ugovor predstavlja temelj uspješnog poslovanja i štiti sve uključene strane od mogućih sudskih sporova u budućnosti.
Upis u trgovački registar i registracija obrta
Upis u trgovački registar i registracija obrta važni su koraci za poduzetnike koji žele pokrenuti posao. Ova dva postupka su ključna za pravno priznavanje tvrtke i dobivanje potrebnih dozvola.
Registracija obrta obično se provodi u nadležnom obrtu grada ili općine u kojoj je sjedište poduzeća. Potrebno je priložiti različite dokumente, uključujući ispunjen obrazac za prijavu, važeću osobnu iskaznicu ili putovnicu te, ako je potrebno, dokaz o kvalifikacijama ili ovlaštenjima. Registracija često uključuje malu naknadu i treba je dovršiti prije početka poslovanja.
Registracija u trgovačkom registru je, međutim, obavezna za određene vrste tvrtki kao što su GmbH ili AG. Zahtjev za registraciju mora biti ovjeren kod javnog bilježnika i sadržavati podatke o tvrtki, kao što su naziv tvrtke, sjedište i dioničari. Upis u trgovački registar osigurava da je tvrtka službeno registrirana i stoga može uživati pravne prednosti.
Oba su koraka neophodna za uspješno pokretanje posla. Oni ne samo da osiguravaju pravnu zaštitu tvrtke, već i stvaraju povjerenje među kupcima i poslovnim partnerima.
Akvizicija kupaca i marketinške strategije za UG (ograničena odgovornost)
Akvizicija kupaca i razvoj učinkovitih marketinških strategija presudni su za uspjeh UG (društva s ograničenom odgovornošću). U današnjem digitalnom svijetu važno je koristiti različite kanale za dosezanje potencijalnih kupaca i izgradnju dugoročnih odnosa.
Jedna od najučinkovitijih metoda za pridobijanje kupaca je content marketing. Stvaranjem vrijednog sadržaja, kao što su postovi na blogovima ili e-knjige, tvrtke mogu pokazati svoju stručnost i izgraditi povjerenje svoje ciljane publike. Osim toga, kvalitetan sadržaj poboljšava vidljivost u tražilicama, što dovodi do više organskog prometa.
Društveni mediji također igraju središnju ulogu u pridobijanju kupaca. Platforme kao što su Facebook, Instagram i LinkedIn nude izvrsne mogućnosti za povezivanje s potencijalnim kupcima. Redovite objave, interakcije sa sljedbenicima i ciljani oglasi pomažu povećati svijest o robnoj marki i stvoriti nove potencijalne klijente.
Osim toga, tvrtke bi trebale koristiti događaje umrežavanja i sajmove kako bi stupile u izravan kontakt s potencijalnim kupcima. Ovakvi događaji omogućuju osobne razgovore i stvaraju temelje povjerenja.
Ukratko, kombinacija digitalnog marketinga, prisutnosti na društvenim mrežama i osobnog umrežavanja postiže najbolje rezultate u akviziciji kupaca za UG (ograničenu odgovornost). Važno je redovito preispitivati i prilagođavati strategije kako biste ostali konkurentni na dinamičnom tržištu.
Izgradnja mreže i partnerstva
Izgradnja mreže i partnerstva ključna je za uspjeh tvrtke. Jaka mreža omogućuje poduzetnicima stvaranje vrijednih kontakata, dijeljenje resursa i dopiranje do potencijalnih kupaca. Kako bi izgradili učinkovitu mrežu, poduzetnici bi trebali aktivno sudjelovati u industrijskim događajima, sajmovima i konferencijama. Ove prilike ne samo da pružaju priliku za upoznavanje istomišljenika, već i za razmjenu znanja i iskustava.
Osim toga, važno je koristiti društvene medije i internetske platforme za održavanje odnosa i uspostavljanje novih kontakata. Platforme kao što je LinkedIn nude izvrsnu priliku za umrežavanje s drugim stručnjacima i čine vašu stručnost vidljivom.
Partnerstva također mogu stvoriti značajnu dodanu vrijednost. Kroz suradnju s drugim tvrtkama, sinergije se mogu iskoristiti za zajedničko otvaranje novih tržišta ili razvoj inovativnih proizvoda. Jasna komunikacija zajedničkih ciljeva i redoviti sastanci ključni su za uspjeh takvih partnerstava.
Općenito, dobro uspostavljena mreža pomaže u bržem prepoznavanju prilika i promicanju održivog rasta tvrtke.
Izazovi za izvršne direktore UG (društva s ograničenom odgovornošću)
Osnivanje i upravljanje poduzetničkim društvom (DP) s ograničenom odgovornošću nosi sa sobom brojne izazove za direktore. Jedna od najvećih prepreka je poštivanje zakonskih propisa. Direktori su odgovorni za osiguranje ispunjavanja svih zakonskih zahtjeva, uključujući ispravno računovodstvo i pravovremeno podnošenje poreznih prijava. Pogreške u ovom području mogu rezultirati ne samo financijskim kaznama, već i ugroziti povjerenje investitora i kupaca.
Drugo ključno pitanje je financiranje tvrtke. Mnoga UG-a počinju s malim temeljnim kapitalom, što ograničava njihovu financijsku fleksibilnost. Menadžeri stoga moraju pronaći kreativna rješenja za prikupljanje kapitala, bilo putem zajmova, bespovratnih sredstava ili ulagača. Izazov je financirati tvrtku na održiv način uz osiguravanje zdravog rasta.
Osim toga, menadžeri također moraju paziti na upravljanje zaposlenicima. U mnogim slučajevima UG su male i sastoje se od samo nekoliko zaposlenika. Generalni direktor mora biti u stanju stvoriti motivirajuće radno okruženje uz uspostavljanje jasnih struktura vodstva. To zahtijeva i društvene vještine i strateško razmišljanje.
Konačno, marketing igra ključnu ulogu u uspjehu UG. Poslovni menadžeri moraju osigurati da se njihovi proizvodi ili usluge učinkovito promoviraju kako bi privukli nove kupce i održali postojeće odnose s kupcima. Važno je pratiti aktualne trendove na tržištu i znati fleksibilno reagirati na promjene.
Općenito, direktori UG (društva s ograničenom odgovornošću) suočavaju se sa složenim izazovima koji uključuju i pravne i aspekte upravljanja poslovanjem. Uspješno upravljanje stoga zahtijeva sveobuhvatno znanje iz različitih područja kao i sposobnost prilagođavanja uvjetima koji se stalno mijenjaju.
Odgovornost i rizici u svakodnevnom poslovanju
U svakodnevnom poslovnom životu odgovornost i rizici stalni su pratioci koji pogađaju i male i velike tvrtke. Pravni okvir je raznolik i može se uvelike razlikovati ovisno o industriji. Jedno od ključnih pitanja je u kojoj su mjeri direktori i dioničari odgovorni za obveze društva.
Odgovornost se može podijeliti u različite kategorije: osobna odgovornost upravnih direktora, odgovornost dioničara i odgovornost samog društva. Direktori su osobno odgovorni ako prekrše svoje dužnosti ili prekrše zakonske odredbe. To može biti slučaj, na primjer, u slučaju pogrešnog računovodstva ili nepoštivanja poreznih obveza.
Drugi rizik je nelikvidnost. Ako tvrtka postane insolventna, upravni direktori moraju osigurati da ne krše zakon o insolventnosti. U protivnom riskirate kaznene posljedice i odštetne zahtjeve vjerovnika.
Osim toga, ugovori s trećim stranama također mogu uključivati rizike. Neispravno sastavljanje ugovora ili nejasni sporazumi mogu dovesti do pravnih sporova. Stoga je preporučljivo ugovore uvijek pregledati stručnjak.
Kako bi se rizici u svakodnevnom poslovanju sveli na najmanju moguću mjeru, tvrtke trebaju razviti sveobuhvatnu strategiju upravljanja rizicima. To uključuje i redovitu edukaciju zaposlenika o pravnim okvirima i internim smjernicama.
Općenito, ključno je biti svjestan različitih rizika od odgovornosti i poduzeti proaktivne mjere za njihovo smanjenje. Samo tako tvrtka može dugoročno uspješno poslovati i izbjeći financijske gubitke.
Zaključak: Uloga direktora u osnivanju UG (društva s ograničenom odgovornošću)
Ukratko, uloga generalnog direktora ključna je pri osnivanju UG (društva s ograničenom odgovornošću). Direktor je odgovoran za pravilnu provedbu svih pravnih i administrativnih koraka potrebnih za osnivanje tvrtke. To između ostalog uključuje pripremu statuta, upis u trgovački registar i poštivanje poreznih propisa.
Osim toga, generalni direktor ima središnju ulogu u strateškom usmjeravanju tvrtke i mora osigurati da se sve odluke donose u najboljem interesu tvrtke. Bitna je i jasna komunikacija s dioničarima te transparentno dokumentiranje svih procesa.
Uspješno osnivanje UG-a stoga zahtijeva ne samo pravno znanje, već i liderske kvalitete i dobar osjećaj za ekonomske međuodnose. Stoga bi se svaki budući direktor trebao intenzivno baviti svojim zadacima kako bi osigurao nesmetan početak svoje tvrtke.
Povratak na vrh
Pitanja i odgovori:
1. Što je UG (društvo s ograničenom odgovornošću)?
UG (limited liability) oblik je društva u Njemačkoj koji se smatra društvom s ograničenom odgovornošću. Često se naziva "mini-GmbH" i omogućuje osnivačima da započnu s malim temeljnim kapitalom od samo 1 eura. Odgovornost dioničara ograničena je na imovinu društva, što znači da je osobna imovina zaštićena u slučaju nesolventnosti.
2. Koji su koraci potrebni za osnivanje UG (društva s ograničenom odgovornošću)?
Da biste osnovali UG (društvo s ograničenom odgovornošću), potrebno je slijediti nekoliko koraka: Prvo, potrebno je sastaviti ugovor o partnerstvu koji utvrđuje propise za UG. Ugovor se zatim ovjerava kod javnog bilježnika. Zatim se UG mora upisati u trgovački registar i otvoriti poslovni račun. Na kraju, potrebna je i prijava u poreznoj upravi.
3. Koliko košta osnivanje UG (društva s ograničenom odgovornošću)?
Troškovi osnivanja UG (društva s ograničenom odgovornošću) razlikuju se ovisno o pružatelju usluga i opsegu potrebnih usluga. Uz javnobilježničke naknade za ovjeru ugovora o ortakluku, također mogu nastati naknade za upis u trgovački registar i troškovi poreznog savjetovanja. Sve u svemu, osnivači bi trebali očekivati da će potrošiti nekoliko stotina do više od tisuću eura.
4. Koje prednosti nudi UG (društvo s ograničenom odgovornošću) u odnosu na druge oblike društva?
Prednosti UG (limited liability) leže prvenstveno u niskom kapitalnom zahtjevu i ograničenju odgovornosti na imovinu poduzeća. To ih čini posebno privlačnim za osnivače s ograničenim proračunom ili niskim rizikom. Također ga je lakše osnovati nego GmbH i još uvijek nudi mnoge pravne prednosti.
5. Mogu li kasnije pretvoriti svoj UG u GmbH?
Da, moguće je pretvoriti UG (društvo s ograničenom odgovornošću) u GmbH nakon što se dosegne zahtijevani temeljni kapital od 25.000 eura. Proces uključuje, između ostalog, promjenu statuta, a također mora biti ovjeren i upisan u trgovački registar.
6. Tko može biti direktor UG (društva s ograničenom odgovornošću)?
Svaka fizička osoba može biti direktor UG (društva s ograničenom odgovornošću) ako je poslovno sposobna i ako ne postoje pravni razlozi za isključenje. Ne postoje posebni zahtjevi u vezi s prebivalištem ili državljanstvom glavnog direktora.
7. Koje su dužnosti generalnog direktora UG?
Generalni direktor UG-a ima različite dužnosti, uključujući ispravno računovodstvo, usklađenost s poreznim obvezama i zastupanje tvrtke izvana. Također je odgovoran za sve odluke donesene u okviru svojih dužnosti i mora djelovati u najboljem interesu društva.
8. Koliki je minimalni temeljni kapital za UG?
Minimalni dionički kapital za UG je samo 1 euro; Međutim, najmanje 25% godišnjeg profita mora se izdvojiti u rezerve dok se ne dostigne temeljni kapital od 25.000 eura – to odgovara minimalnom temeljnom kapitalu GmbH.
