Innledning

I dagens forretningsverden er en gjennomtenkt forretningsplan avgjørende for suksessen til et selskap. En slik plan fungerer ikke bare som et veikart for å starte og vokse en virksomhet, men spiller også en avgjørende rolle for å tiltrekke seg investorer og partnere. Mens mange gründere fokuserer på økonomiske prognoser og markedsanalyser, undervurderes ofte betydningen av teamet i forretningsplanen.

Å velge de riktige personene kan bety forskjellen mellom suksess og fiasko. Et sterkt team bringer ikke bare sammen ulike ferdigheter og perspektiver, men fremmer også innovasjon og kreativitet. I denne introduksjonen skal vi se på de grunnleggende aspektene ved hvordan teamet skal integreres i en forretningsplan og hvilke steg som er nødvendige for å finne de rette medarbeiderne.

En effektiv forretningsplan tar hensyn til styrker og svakheter ved teamet og deres innflytelse på selskapets mål. Det er derfor viktig å tenke strategisk rundt personalspørsmål allerede i planleggingsfasen. Nedenfor skal vi se på de ulike fasettene som bør tas i betraktning når man lager en vellykket forretningsplan med hensyn til teamet.

Skape viktigheten av teamet i forretningsplanen

Betydningen av teamet for å lage en forretningsplan kan ikke overvurderes. En gjennomtenkt forretningsplan er grunnlaget for suksess for en bedrift, og teamet spiller en sentral rolle i dette. Å velge de riktige medarbeiderne og deres ferdigheter er avgjørende for å nå selskapets visjon.

Et sterkt team bringer ulike perspektiver og ferdigheter til forretningsplanen. Dette gjør det mulig å se på utfordringer fra ulike perspektiver og utvikle innovative løsninger. Mangfold i teamet oppmuntrer til kreativitet og forbedrer beslutningstaking, noe som til slutt fører til en mer robust forretningsmodell.

I tillegg har teamet ansvar for å implementere strategiene som er nedfelt i forretningsplanen. Et velfungerende team sørger for at mål nås og milepæler nås. Det er viktig at alle medlemmer trekker seg sammen og identifiserer seg med bedriftens mål. Teamengasjement har en direkte innvirkning på motivasjon og produktivitet.

Et annet aspekt er kommunikasjon innad i teamet. Åpne kommunikasjonslinjer fremmer utveksling av ideer og informasjon, noe som er avgjørende for å tilpasse forretningsplanen til endrede markedsforhold. Et dynamisk team kan reagere raskt på nye utfordringer og gjøre nødvendige justeringer.

Oppsummert er teamet en nøkkelpilar når man lager en forretningsplan. Riktig utvalg av ansatte med komplementære ferdigheter og sterk teamdynamikk er avgjørende for langsiktig suksess for en bedrift. Invester tid i teamutvikling og sørg for at hver enkelt bidrar til å nå felles mål.

Finne de riktige medarbeiderne: En nøkkel til suksess

Å finne de riktige medarbeiderne er en avgjørende faktor for suksessen til en bedrift. Et sterkt team kan ikke bare øke produktiviteten, men også fremme innovasjon og skape en positiv bedriftskultur. Derfor er det viktig å være strategisk ved rekruttering.

For det første bør bedrifter lage en tydelig kravprofil. Denne profilen bør inkludere nødvendige ferdigheter, erfaring og personlige egenskaper til den ideelle kandidaten. En presis definisjon av kravene bidrar til å målrette søkere og unngå misforståelser i utvelgelsesprosessen.

Et annet viktig aspekt er valg av rekrutteringskanaler. I tillegg til klassiske stillingsannonser, kan sosiale nettverk som LinkedIn eller spesielle jobbportaler brukes for å finne passende talent. Nettverksarrangementer og bransjemøter gir også muligheten til å bli personlig kjent med potensielle ansatte og få et førsteinntrykk.

Selve utvelgelsesprosessen bør være godt strukturert. Intervjuer er en utmerket mulighet til ikke bare å sjekke faglige kvalifikasjoner, men også for å vurdere søkerens kulturelle passform med bedriften. Spørsmål om teamarbeid eller konfliktløsning kan gi verdifull innsikt i kandidatens personlighet.

Når de først er ansatt, er en effektiv ombordstigningsprosess avgjørende for den langsiktige suksessen til nye ansatte. Gjennom målrettede opplærings- og veiledningsprogrammer føler nye teammedlemmer seg raskere integrert og kan forbedre ytelsen sin raskt.

Oppsummert kan det sies at de riktige medarbeiderne kan gi et betydelig bidrag til bedriftens suksess. Ved å planlegge og gjennomføre rekrutteringsprosessen nøye, blir det mulig å finne talenter som ikke bare har de nødvendige ferdighetene, men som også passer godt inn i teamet.

Identifisering av nødvendig kompetanse

Å identifisere de nødvendige ferdighetene er et avgjørende skritt i teambyggingsprosessen og spiller en sentral rolle i å lage en vellykket forretningsplan. For å finne de riktige medarbeiderne må bedriftene først klart definere hvilke ferdigheter og kunnskaper som kreves for hver stilling. Dette starter med en grundig analyse av selskapets mål og de spesifikke kravene til hver stilling.

En effektiv tilnærming til å identifisere disse kompetansene er å detaljere plikter og ansvar for hver stilling. Både tekniske ferdigheter og sosiale ferdigheter bør tas i betraktning. For eksempel kan tekniske ferdigheter inkludere ekspertise innen spesifikke programvareapplikasjoner eller bransjekunnskap, mens myke ferdigheter som teamarbeid, kommunikasjon og problemløsningsevner også er svært viktige.

Det er også nyttig å involvere eksisterende ansatte i prosessen. Gjennom tilbakemeldingsdiskusjoner kan man få verdifull innsikt i hvilke ferdigheter som faktisk trengs i praksis. I tillegg kan det å gjennomføre markedsanalyser bidra til å identifisere trender og behov innen bransjen.

Til slutt bør kravprofilen jevnlig gjennomgås og oppdateres for å sikre at den møter de endrede behovene til selskapet. En presis identifisering av nødvendig kompetanse danner grunnlaget for vellykket rekruttering og bidrar vesentlig til selskapets langsiktige suksess.

Oppretting av kravprofil

Å lage en kravprofil er et avgjørende steg i rekrutteringsprosessen som sikrer at de riktige medarbeiderne blir funnet for en stilling. En gjennomtenkt kravprofil bidrar ikke bare til å definere nødvendige ferdigheter og kvalifikasjoner, men også til å tydelig kommunisere forventningene til den fremtidige ansatte.

Til å begynne med skal kravprofilen beskrive stillingens spesifikke oppgaver og ansvar i detalj. Dette inkluderer både tekniske ferdigheter og myke ferdigheter som er nødvendige for å lykkes i stillingen. For eksempel kan en salgsrepresentant jobbprofil kreve kunnskap om salgsstrategier og sterke kommunikasjonsevner.

Et annet viktig aspekt er hensynet til myke ferdigheter. Disse egenskapene er ofte like viktige som tekniske ferdigheter fordi de kan påvirke teamklima og samarbeid. Disse inkluderer teamarbeid, problemløsningsevner og evnen til å tilpasse seg endringer.

I tillegg bør ønsket erfaring og kvalifikasjoner også oppgis. Dette inkluderer for eksempel relevant yrkeserfaring eller spesifikke kvalifikasjoner. Å spesifisere disse kriteriene hjelper til med å filtrere søkere og velge de som passer best til bedriftskulturen.

Til slutt er det viktig å jevnlig sjekke og tilpasse kravprofilen. Endringer i bedriften eller i markedet kan stille nye krav til en stilling. En gjeldende kravprofil bidrar til å sikre at rekrutteringsprosessen forblir effektiv og egnede kandidater blir identifisert.

Rekrutteringskanaler for å finne ansatte

Å velge riktige rekrutteringskanaler er avgjørende for å lykkes med å finne ansatte. I en tid hvor fagarbeidere er knappe og konkurransen om dyktige medarbeidere øker, er det viktig å bruke ulike strategier for å tiltrekke seg de beste talentene.

Online jobbutveksling er en velprøvd kanal. Plattformer som Indeed, StepStone eller Monster tilbyr en bred rekkevidde og gjør det mulig for selskaper å spesifikt søke etter passende kandidater. Disse portalene tilbyr ofte også funksjoner for filtrering av applikasjoner, noe som gjør utvelgelsesprosessen mye enklere.

Sosiale nettverk spiller også en stadig viktigere rolle i rekruttering. Spesielt LinkedIn har etablert seg som et verdifullt verktøy for ikke bare å legge ut stillingsannonser, men også aktivt søke etter potensielle ansatte. Ved å bygge nettverk med andre fagpersoner kan bedrifter knytte målrettede kontakter og innhente anbefalinger.

Personlige nettverk og anbefalinger fra eksisterende ansatte bør heller ikke neglisjeres. Ansatte kan ofte anbefale egnede kandidater fra sitt eget miljø, noe som gjør letingen betydelig raskere og øker sannsynligheten for at nye medarbeidere vil passe godt inn i teamet.

I tillegg bør bedrifter også optimalisere sin egen karriereside. En attraktiv og informativ nettside kan tiltrekke potensielle søkere og gi dem et innblikk i bedriftskulturen. Videoer om arbeidsmiljøet eller attester fra nåværende ansatte kan være til stor hjelp her.

Til slutt er det lurt å delta på lokale arrangementer eller jobbmesser. Disse mulighetene gir ikke bare muligheten til å kontakte interesserte direkte, men styrker også selskapets synlighet i regionen.

Samlet sett krever et vellykket medarbeidersøk en kombinasjon av ulike rekrutteringskanaler samt en strategisk tilnærming til hele prosessen.

Bruk nettbaserte plattformer og sosiale nettverk

I dagens digitale verden er nettplattformer og sosiale nettverk essensielle verktøy for bedrifter som ønsker å utvide sin rekkevidde og finne de rette medarbeiderne. Disse plattformene tilbyr ikke bare en bred målgruppe, men også målrettede muligheter for å henvende seg til potensielle kandidater.

En av de mest effektive måtene å rekruttere kvalifiserte medarbeidere på er å bruke plattformer som LinkedIn. Denne profesjonelle nettverkssiden gjør det mulig for bedrifter å legge ut stillingsannonser og søke spesifikt etter talent. Ved å bla gjennom profiler kan rekrutterere komme i direkte kontakt med potensielle kandidater og dermed etablere en personlig forbindelse.

I tillegg tilbyr plattformer som Facebook og Instagram også rekrutteringsmuligheter. Her kan bedrifter presentere jobbtilbudene sine til et bredere publikum gjennom målrettet annonsering. Den visuelle karakteren til disse nettverkene gjør det mulig å dele kreativt innhold som kan stimulere interessen for en jobb.

En annen fordel med å bruke sosiale nettverk er muligheten for nettverksbygging. Ved å utveksle ideer med andre fagfolk i bransjen kan det knyttes verdifulle kontakter, som til syvende og sist kan føre til anbefalinger eller direkte søknader.

Oppsummert er nettplattformer og sosiale nettverk avgjørende verktøy for å effektivisere rekrutteringsprosessen. De gjør det ikke bare mulig for bedrifter å øke sin synlighet, men også aktivt søke etter det beste talentet.

Aktiver nettverk og personlige kontakter

Nettverk og aktivering av personlige kontakter er et avgjørende skritt for å lykkes i næringslivet. I en tid hvor relasjoner ofte er forskjellen mellom suksess og fiasko, er det viktig å være strategisk. Et godt vedlikeholdt nettverk kan ikke bare åpne for nye forretningsmuligheter, men også gi verdifull råd og støtte.

Det første trinnet i nettverksbygging er å identifisere dine eksisterende kontakter. Tenk på tidligere kolleger, medstudenter eller bekjente fra ulike samfunnslag. Ofte er det disse personlige forbindelsene som kan åpne dører. Bruk plattformer som LinkedIn for å utvide nettverket ditt og holde deg aktiv. Del regelmessig innhold eller kommenter andres innlegg for å øke din synlighet.

Et annet viktig aspekt ved nettverksbygging er å delta på arrangementer og konferanser. Disse mulighetene gir ikke bare muligheten til å knytte nye kontakter, men også til å utdype eksisterende relasjoner. Forbered deg på forhånd: Tenk på spørsmål eller emner du vil snakke om. Vær åpen for samtaler og vis genuin interesse for menneskene rundt deg.

Husk at nettverksbygging ikke er en engangsaktivitet; det krever kontinuerlig omsorg. Oppretthold regelmessig kontakt med kontaktene dine gjennom e-post eller møter ansikt til ansikt. Send en melding av og til for å sjekke kontaktenes velvære eller dele informasjon.

Oppsummert er aktivering av personlige forbindelser en viktig del av forretningssuksess. Gjennom aktiv nettverksbygging kan det bygges verdifulle relasjoner som er uvurderlige på lang sikt.

Utvelgelsesprosessen: Hvordan gjøre det riktige valget

Utvelgelsesprosessen er et avgjørende skritt for å finne de rette medarbeiderne for din bedrift. Nøye utvalg kan være forskjellen mellom et vellykket team og høy omsetning. For å gjøre det riktige valget, bør du vurdere flere aspekter.

Først av alt er det viktig å etablere klare kriterier for utvelgelse. Definer hvilke ferdigheter og erfaring som kreves for å oppfylle de spesifikke kravene til stillingen. En kravprofil hjelper deg med å spesifikt søke etter de riktige kandidatene og sikre at de har de nødvendige kvalifikasjonene.

Et annet viktig punkt i utvelgelsesprosessen er intervjuet. Strukturer intervjuene dine og still målrettede spørsmål som dekker både tekniske ferdigheter og sosiale ferdigheter. Bruk situasjonsbetingede spørsmål eller case-studier for å finne ut hvordan kandidater ville reagert i visse situasjoner. Dette vil gi deg verdifull innsikt i deres problemløsningsevner og evne til å jobbe i et team.

I tillegg bør vurderinger eller tester vurderes. Disse kan bidra til å samle inn objektive data om kandidatenes ferdigheter og sammenligne dem med andre søkere. Slike tester kan variere avhengig av stilling – fra spesialistkunnskap til kognitive ferdigheter til personlighetstester.

Til slutt er det viktig å også vurdere kandidatens kulturelle passform med bedriften. En ansatt skal ikke bare være teknisk egnet, men også passe inn i bedriftskulturen. Dette fremmer et positivt arbeidsmiljø og langsiktig lojalitet til selskapet.

Gjennom en strukturert utvelgelsesprosess øker du dine sjanser betraktelig for å velge de riktige medarbeiderne og bygge et sterkt team.

Vurder «kulturell tilpasning» i teamet

Kulturell tilpasning er en avgjørende faktor i utvelgelsen av nye ansatte og spiller en viktig rolle i en bedrifts langsiktige suksess. Den beskriver hvor godt en ny ansatts verdier, tro og atferd samsvarer med bedriftskulturen. En sterk kulturell tilpasning kan bidra til å øke medarbeidertilfredsheten, forbedre teamdynamikken og redusere ansattutskiftningen.

Når de vurderer kulturell passform i rekrutteringsprosessen, bør bedrifter stille spesifikke spørsmål for å finne ut om kandidatene ikke bare har de nødvendige ferdighetene, men også passer inn i det eksisterende teamet. For eksempel kan spørsmål om samarbeid eller hvordan man skal nærme seg utfordringer gi innsiktsfull informasjon.

I tillegg er det viktig å gi eksisterende ansatte en stemme i utvelgelsesprosessen. De kan gi verdifull innsikt i teamkulturen og bidra til å sikre at nye medlemmer integreres harmonisk.

En gjennomtenkt onboarding-prosess kan også bidra til å fremme kulturell passform. Ved å introdusere nye medarbeidere for selskapets verdier og normer helt fra starten, blir integreringen deres enklere og de føler seg raskere som en del av teamet.

Design intervjuer og vurderinger effektivt

Intervjuer og vurderinger er avgjørende steg i rekrutteringsprosessen som avgjør om en kandidat passer godt for teamet og har de nødvendige ferdighetene. For å gjøre disse prosessene effektive, bør noen beste praksis følges.

Først og fremst er det viktig å utvikle en tydelig struktur for intervjuet. Dette inkluderer å utarbeide spesifikke spørsmål som dekker både tekniske ferdigheter og myke ferdigheter. Åpne spørsmål fremmer dypere innsikt i kandidatenes tenkning og problemløsningsevner.

I tillegg kan bruk av vurderingsverktøy som prøver eller praktiske oppgaver bidra til å objektivt vurdere en søkers egnethet. Disse verktøyene bør imidlertid være relevante for den utlyste stillingen og reflektere det faktiske daglige arbeidet.

Et annet viktig aspekt er tilbakemeldingene etter intervjuet. Det er nyttig å inkludere alle intervjuere i beslutningsprosessen og dokumentere deres inntrykk. Dette fremmer ikke bare en informert beslutning, men sikrer også at alle involverte er på samme side.

Til syvende og sist bør hele prosessen gjøres gjennomsiktig. Informer kandidater om prosessen og hva de kan forvente. En positiv opplevelse under utvelgelsesprosessen kan hjelpe selv avviste søkere til å opprettholde en god oppfatning av din bedrift.

Onboarding prosess for nye ansatte

Onboarding-prosessen for nye ansatte er et avgjørende skritt for å sikre vellykket integrering i selskapet. En godt strukturert onboarding-prosess hjelper ikke bare nye medarbeidere til å raskt bli kjent med oppgavene sine, men fremmer også deres lojalitet til selskapet.

I begynnelsen av onboarding bør nye ansatte bli kjent med selskapets verdier og kultur. Dette kan gjøres gjennom innledende diskusjoner, opplæringskurs eller teamarrangement. Et mentor- eller kompissystem kan også være behjelpelig med å gi nyansatte en kontaktperson som kan støtte dem dersom de har spørsmål.

I tillegg er det viktig å kommunisere klare forventninger til den ansattes rolle og mål. Regelmessige tilbakemeldingsdiskusjoner i løpet av de første ukene bidrar til å rydde opp i eventuelle usikkerhetsmomenter og diskutere fremgang.

En vellykket onboarding-prosess hjelper nye medarbeidere til å føle seg komfortable og motiverte til å gjøre sitt beste helt fra starten. Investeringer i denne prosessen lønner seg på lang sikt – både for de ansatte og for bedriften.

Lagutvikling etter ansettelse

Utvikling av team etter ansettelse er en avgjørende prosess som ofte bestemmer den langsiktige suksessen til et selskap. Etter å ha rekruttert nye medarbeidere er det viktig å integrere dem i det eksisterende teamet og skape et positivt arbeidsmiljø. En godt planlagt introduksjonsprosess kan bidra til å raskt gjøre nye teammedlemmer kjent med selskapets verdier, mål og kultur.

Et effektivt teamutviklingsprogram bør inkludere regelmessige tilbakemeldingsøkter og opplæring. Disse tiltakene fremmer ikke bare den personlige utviklingen til ansatte, men styrker også teamsamholdet. Teambyggingsaktiviteter kan styrke relasjoner og bygge tillit.

I tillegg er det viktig å etablere tydelige kommunikasjonskanaler. Åpen kommunikasjon lar ansatte uttrykke sine ideer og bekymringer, noe som igjen forbedrer samarbeidet. Å skape positiv teamdynamikk gjør at alle medlemmer føler seg verdsatt og mer motiverte til å prestere på sitt beste.

Samlet sett er teamutvikling etter ansettelse en pågående prosess som fremmer både individuell og kollektiv fremgang. Bedrifter bør ta dette aspektet på alvor og sørge for passende ressurser for å bygge en sterk og effektiv teamstruktur.

Konklusjon: Oppsummer rollen til teamet i å lage forretningsplanen

Teamet spiller en avgjørende rolle i å lage en forretningsplan. Et godt sammensatt team kan utgjøre forskjellen mellom en bedrifts suksess og fiasko. Når du planlegger, er det viktig å gjenkjenne styrkene og svakhetene til hvert teammedlem og bruke dem på en målrettet måte. Ikke bare bidrar dette til effektivitet, men det fremmer også et positivt arbeidsmiljø.

Et sentralt aspekt ved å lage en forretningsplan er å identifisere de nødvendige ferdighetene. Hver bedrift har spesifikke krav som må dekkes av ulike ferdigheter. Det er derfor vesentlig å lage en kravprofil som beskriver nødvendige kvalifikasjoner og erfaring. Dette gjør det ikke bare enklere å rekruttere nye medarbeidere, men sikrer også at eksisterende teammedlemmer er optimalt distribuert i rollene sine.

Å velge de riktige ansatte er et annet kritisk aspekt ved utviklingen av forretningsplanen. Utvelgelsesprosessen bør utformes nøye for å sikre at nye teammedlemmer ikke bare har de nødvendige ferdighetene, men også er i samsvar med selskapets formålsparagraf. En «kulturell tilpasning» er avgjørende for den langsiktige suksessen til både teamet og selskapet som helhet.

I tillegg bør ombordstigningsprosessen for nye ansatte ikke neglisjeres. En strukturert introduksjonsprosess hjelper nye teammedlemmer raskt å finne rundt i selskapet og utføre oppgavene sine effektivt. Teamutvikling etter ansettelse fremmer også samhold og øker motivasjonen i teamet.

Oppsummert spiller teamet en sentral rolle i forretningsplanen. Nøye utvelgelse og integrering av ansatte er avgjørende for langsiktig suksess for et selskap. Et sterkt team kan utvikle innovative ideer og overvinne utfordringer – aspekter som bør fanges opp i en solid forretningsplan.

1. Hvorfor er teamet viktig for min forretningsplan?

Teamet spiller en avgjørende rolle i forretningsplanen din, da den påvirker implementeringen av ideene og strategiene dine betydelig. Investorer og partnere ønsker å sikre at du har de riktige ferdighetene og erfaringene for å drive virksomheten din med suksess. Et sterkt team kan bedre overvinne utfordringer, drive innovasjon og fremme veksten til din bedrift. I tillegg viser et godt sammensatt team at du som gründer anerkjenner viktigheten av samarbeid og er villig til å delegere ansvar.

2. Hvordan finner jeg de rette medarbeiderne for min oppstart?

For å finne de riktige medarbeiderne til din oppstart bør du først lage en tydelig kravprofil som beskriver kompetansen og erfaringen som kreves. Bruk ulike rekrutteringskanaler som nettbaserte jobbtavler, sosiale nettverk eller personlige kontakter. Sørg for å vurdere ikke bare faglige kvalifikasjoner, men også kandidatens kulturelle passform med selskapet. Gjennomfør strukturerte intervjuer og bruk vurderinger for å bedre vurdere søkernes egnethet.

3. Hva skal stå i en kravprofil?

En kravprofil bør inneholde en detaljert beskrivelse av nødvendige ferdigheter, kvalifikasjoner og erfaring. Dette inkluderer både tekniske ferdigheter og myke ferdigheter som evnen til å jobbe i team eller sterke kommunikasjonsevner. Definer også stillingens ansvar samt forventninger til den ansatte når det gjelder ytelse og utviklingsmuligheter i selskapet. En tydelig formulert kravprofil vil hjelpe deg med å målrette egnede kandidater.

4. Hvor viktig er «kulturell tilpasning» i rekruttering av ansatte?

Kulturell tilpasning er avgjørende i rekrutteringsprosessen, ettersom det avgjør hvor godt en ny ansatt integreres i det eksisterende teamet og identifiserer seg med bedriftens verdier. En god kulturell tilpasning fremmer samarbeid og bidrar til et positivt arbeidsmiljø. Når nye ansatte kan identifisere seg med bedriftskulturen, er de mer motiverte og engasjerte – noe som til slutt øker bedriftens suksess.

5. Hvilken rolle spiller onboarding av nye ansatte?

Introduksjon av nye medarbeidere er avgjørende for deres langsiktige integrering i selskapet. En effektiv onboarding-prosess hjelper nye medarbeidere raskt å finne seg til rette og utføre oppgavene sine effektivt. Viktig informasjon om bedriften samt opplæring for introduksjon bør gis. En godt utformet onboarding-prosess fremmer ikke bare nye ansattes engasjement, men reduserer også omsetning – sparer tid og penger.

6. Hvordan kan jeg utvikle teamet mitt etter ansettelse?

Å utvikle teamet ditt når det først er ansatt er avgjørende for langsiktig suksess for din bedrift. Tilby regelmessig opplæring og fremme faglige utviklingsmuligheter som workshops eller seminarer innen relevante fagområder. Implementer mentorprogrammer eller regelmessige tilbakemeldingsøkter for personlig utvikling av dine ansatte og for å fremme deres karrieremål i selskapet.

• Å starte en bedrift: informasjon for gründere
• Forbundsdepartementet for økonomi og energi
• KfW Bank: Finansieringsmuligheter for gründere
• Oppstartsplattform: støtte ved å starte en bedrift
• IHK Berlin: Informasjon om å starte en bedrift